驅(qū)動機制任何活動都會產(chǎn)生額外的工作負(fù)擔(dān)，精益改善活動也不例外。每個人都有惰性，而且很多改善活動都能給參與者帶來直接的好處的.那么我們?nèi)绾问姑恳粋€相關(guān)人員都能夠積極地參加進(jìn)來呢?這里有以下兩個方法。

一是外部動力——獎勵：對提出改善機會并山精益改善小組認(rèn)可的員工給與一次性獎勵：對每一個提出改善方案的小組或者個人給與一般獎勵;每月對當(dāng)月完成的所有改善方案進(jìn)行評比。選擇其中一部分給公司帶來收益的項目，對提出該改善方案的小組或者個人給與獎勵：每年對當(dāng)年所有的項目進(jìn)行評比，選出若干杰出項目，給予高獎勵。

二是內(nèi)部動力——改進(jìn)的壓力從公司的一把手開始，就要給每一層的下屬制定明確的考核指標(biāo).其中就要包括各方面的統(tǒng)計指標(biāo)的改善目標(biāo)，例如某個指標(biāo)當(dāng)年要提高多少個百分點。層層分解，逐步落實，這樣一線人員才會更積極地尋找改進(jìn)的機會，支持各種改善活動。

人性化管理推進(jìn)精益改善活動中，人性化的管理是必不可少的，因為人才足公司創(chuàng)造財富的根本。要讓每個員工認(rèn)識到，改善的目的不是為了提高每個人的工作負(fù)擔(dān)，而是為了消除浪費，使每個人同樣的負(fù)荷下，可以完成更多的有價值的活動。

要達(dá)到這個目標(biāo)，就需要進(jìn)行充分的溝通，讓改善項目的每一個相關(guān)人員，認(rèn)識到原來的做法帶來了怎樣的浪費，現(xiàn)在要怎么做才能夠消除這種浪費。特別是上下級之間要經(jīng)常進(jìn)行交流.建立相互信賴的關(guān)系.并尊重對方的意見建議。只要上下級、部門問共同參與改善活動，就容易相互理解，并使每個參與者在改善活動中充分認(rèn)識劍自己的作用。

深入開展“基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理、對標(biāo)管理”活動，強基固本，提升基礎(chǔ)管理水平。一是扎實推進(jìn)以清理賬務(wù)、清理資產(chǎn)、清理庫存和營銷普查為核心的“三清理一普查”工作，摸清底子，澄清底數(shù)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改善財務(wù)狀況，降低經(jīng)營風(fēng)險。二是實施流程再造，進(jìn)一步明確部門職責(zé)和崗位職責(zé)，大力推行手冊化管理，堅持和完善周例會、月度例會以及季度經(jīng)濟(jì)活動分析會制度，提升管理執(zhí)行力和穿透力。三是強化預(yù)算編制和內(nèi)部審計，嚴(yán)格控制成本，減少各類消費性支出，不斷規(guī)范經(jīng)營管理行為。四是深入開展同業(yè)對標(biāo)管理，采取“走出去、引進(jìn)來”的策略，加強與先進(jìn)網(wǎng)省公司的對標(biāo)，加強向單位學(xué)習(xí)，不斷提升企業(yè)綜合實力。五是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，從被動經(jīng)營向主動經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，加大創(chuàng)新力度;從粗放型經(jīng)營模式向集約化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，深化管理體制改革，保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

精益生產(chǎn)好處六、基于顧客需求的拉動式生產(chǎn)

在需要的時候，僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)，生產(chǎn)與銷售是同步的。也就是說，按照銷售的速度來進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產(chǎn)都會造成浪費。

精益生產(chǎn)好處七、精益供應(yīng)鏈

在精益企業(yè)中，供應(yīng)商是企業(yè)長期運營的寶貴財富，是外部合伙人，他們信息共享，風(fēng)險與利益共擔(dān)，一榮俱榮、一損俱損。遺憾的是，很多國內(nèi)企業(yè)在實施精益生產(chǎn)時，與這種精益理念背道而馳，

為了達(dá)到"零庫存"的目標(biāo)，將庫存部推到了供應(yīng)商那里，弄得供應(yīng)商怨聲載道。精益生產(chǎn)的目標(biāo)是降低整個供應(yīng)鏈的庫存。不花力氣進(jìn)行流程改造，只是簡單地將庫存從一個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方

，是不解決任何問題的。當(dāng)你不斷擠壓盤剝你的供應(yīng)商時，你還能指望他們愿意提供任何的產(chǎn)品和服務(wù)嗎?到頭來受損的還是自己。

精益生產(chǎn)好處八、擁有一支精益人才團(tuán)隊

在精益生產(chǎn)推行好的企業(yè)中，會出現(xiàn)一支敢于創(chuàng)新、積極進(jìn)取的精益人才團(tuán)隊，他們想一樣，既能團(tuán)隊作戰(zhàn)，也能獨立作戰(zhàn)，能夠發(fā)現(xiàn)并解決問題。擁有這樣的團(tuán)隊，企業(yè)才能得到長足發(fā)

展。

精益生產(chǎn)好處二、消除八大浪費

企業(yè)中普遍存在的八大浪費包括：過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些，企業(yè)才能快速發(fā)展。

精益生產(chǎn)好處三、建立一個流，快速響應(yīng)

建立一個流，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速響應(yīng)顧客的需要，這點對于精益生產(chǎn)管理是很重要的。

精益生產(chǎn)好處四、優(yōu)化流程，提高總體效益

可以這樣說，有什么樣的企業(yè)流程就能夠產(chǎn)生出什么樣的生產(chǎn)績效。企業(yè)在改進(jìn)流程的過程中要注意其目標(biāo)是為了提高企業(yè)的總體效益。一個企業(yè)，如果流程管理好了，其整體效益也會有一個不錯的

提升。

精益生產(chǎn)好處五、標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化的作用是不言而喻的，但標(biāo)準(zhǔn)化并不是一種限制和束縛，而是將企業(yè)中的做法固定下來，使得不同的人來做都可以做得好，發(fā)揮大成效和效率。而且，標(biāo)準(zhǔn)化也不是僵化、一成不變

的，標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)。