?共享充電寶商家實(shí)行保守政策——?共享充電寶加盟

無論是目標(biāo)計(jì)劃，還是代理商策略，咻電都偏向保守。既沒有喊出“百萬及”產(chǎn)品鋪設(shè)計(jì)劃，也沒有快速擴(kuò)張的市場策略。這也帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)：在快速競爭中失去先發(fā)優(yōu)勢。

在咻電的合作方式中，以城市為蕞小單元選擇合伙人?！俺鞘泻匣锶藭?huì)有一套非常嚴(yán)格的篩選流程”，來電相關(guān)負(fù)責(zé)人繼續(xù)說：“是一個(gè)城市的獨(dú)jia代理，簽約為5年時(shí)間。我們的想法是伴隨他們一起成長，是很有誠意的”。

根據(jù)來電相關(guān)負(fù)責(zé)人的說法，除了北京、上海、廣州、深圳、成都、鄭州等6個(gè)城市采取直營方式，其他城市都會(huì)開放代理。但也不排除直營團(tuán)隊(duì)向6個(gè)城市周邊輻射的可能。

具體而言，要成為咻電的城市合伙人需要30萬起，這筆錢會(huì)轉(zhuǎn)化成設(shè)備，此外還可以享有相應(yīng)的租金分成。此次合作，咻電借助虹旗連鎖超市巨大的點(diǎn)位布局，短期內(nèi)即可在成都市形成咻電共享充電寶密集的網(wǎng)格化點(diǎn)位布局。根據(jù)公開資料，來電的40口大柜機(jī)價(jià)格3.5萬，20口大柜機(jī)3萬?！霸谑袌鏊俣?、產(chǎn)品質(zhì)量和合作伙伴利益之間會(huì)有一個(gè)平衡點(diǎn)，關(guān)于這個(gè)平衡點(diǎn)，每一家都會(huì)不同。而我們的想法是，做好場景服務(wù)”，咻電科技相關(guān)負(fù)責(zé)人補(bǔ)充道。

咻電，咻咻一下就滿電?！百徺I機(jī)子的是代理商，提供渠道的是渠道商”，咻電創(chuàng)始人兼CEO總結(jié)道。咻電不僅是一款使用方便、充電迅速、質(zhì)量過硬的共享充電寶，更是一款多功能、多用途、多盈利的社交場景平臺(tái)，智能廣告投放系統(tǒng) 智能營銷系統(tǒng) OA管理系統(tǒng) 共享互聯(lián)網(wǎng) 經(jīng)濟(jì)，讓這款產(chǎn)品更有市場潛力，更有發(fā)展投資潛力。

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?共享充電寶存活難？看它如何崛起重生

移動(dòng)信息時(shí)代，信息的迅速更替更新，讓手機(jī)的使用頻率更高，人均每天玩手機(jī)的時(shí)間不低于2-8個(gè)小時(shí)，無時(shí)無刻都在刷著抖音、玩著游戲、看著電影、瀏覽著資訊。該報(bào)告分析認(rèn)為，共享充電寶行業(yè)在中國剛起步，用戶使用共享充電寶尚處于體驗(yàn)期，隨著市場的完善與發(fā)展，用戶付費(fèi)意愿有望被進(jìn)一步激發(fā)。再者隨著人們的生活經(jīng)濟(jì)水平提高，高科技信息流量的廣泛，智能手機(jī)無處不在，不管是在工作、生活、出行、吃飯、娛樂日常中都離不開手機(jī)，對(duì)手機(jī)已經(jīng)產(chǎn)生了一種依賴。

但手機(jī)的續(xù)航能力往往是我們擔(dān)心的，并且未來五年內(nèi)電池的續(xù)航能力也不會(huì)有太大的突破，除非石墨烯技術(shù)已經(jīng)完成。所以，要讓手機(jī)隨時(shí)隨地保持電量就是我們考需要慮的問題。

正因?yàn)槭窃谶@種大環(huán)境下，咻電共享充電寶才得以大放光彩，咻電共享充電寶的主要營收結(jié)構(gòu)在于押金與租金，除此之外還有廣告展示的發(fā)展方向，通過對(duì)共享充電寶產(chǎn)品的外形設(shè)計(jì)與技術(shù)改造，增設(shè)更大的顯示屏幕、擴(kuò)大箱體表面積，賦予其更大的交互能力與展現(xiàn)能力。不僅如此，出差或者臨時(shí)出遠(yuǎn)門手機(jī)電不夠用時(shí)，也可以進(jìn)行租用，許多人擔(dān)心不能歸還，完全沒問題的哦，咻電共享充電寶支持異地借還，更靈活更方便。而在資本方面，也同樣有一些大型媒體運(yùn)營商伸出了橄欖枝。除了廣告展示，由于線下用戶消費(fèi)數(shù)據(jù)的積累，未來不排除側(cè)重大數(shù)據(jù)服務(wù)方向，或?qū)⒂脩袅髁繉?dǎo)流進(jìn)線上的電商平臺(tái)，提率，產(chǎn)生多次營銷。

咻電科技——共享充電寶

市場上大多數(shù)共享充電寶企業(yè)都是采用的代工生產(chǎn)的模式，其本身并沒有太高的技術(shù)壁壘，一般的代工廠都能生產(chǎn)。目前，咻電在一、二線城市中，形成了密集的網(wǎng)格化點(diǎn)位布局，從而得以深入到日常消費(fèi)場景中，為更多用戶提供觸手可及的手機(jī)共享充電服務(wù)。每臺(tái)共享充電寶成本在 50~70 元之間（根據(jù)訂購數(shù)量和容量不同，價(jià)格會(huì)有浮動(dòng)），可循環(huán)充電 300~500 次；一臺(tái)柜機(jī)的成本根據(jù)其規(guī)格不同在幾百到幾千元之間浮動(dòng)。

咻電，一部可以賺錢的共享充電寶！

咻電，咻咻一下就滿電！

小產(chǎn)品 大覆蓋 大可作為！

企業(yè)愿景:

科技智慧生活,服務(wù)智慧人生

企業(yè)使命:

用心創(chuàng)造,讓充電更便捷

企業(yè)價(jià)值觀:

用戶的滿意才是企業(yè)的動(dòng)力

共享充電寶加盟

一個(gè)充電寶成本幾十元，一旦和店鋪商家談好合作，不需要再進(jìn)行位置的變動(dòng)。用戶也不會(huì)隨意丟棄，因?yàn)椴贿€會(huì)扣錢。

在使用場景上，很多用戶往往充好電，但是因?yàn)槊e的事情忘記馬上還，這成了多出來的利潤。

從剛性需求上來說，沒有單車，大可以走路或者打車。

但如果手機(jī)沒電，意味著，你無法用手機(jī)移動(dòng)支付，無法坐地鐵，無法和聯(lián)系人聯(lián)系，可能會(huì)錯(cuò)過一場重要的約會(huì)、一項(xiàng)重大的生意等等。

換言之，手機(jī)電量成為繼空氣、水、4G網(wǎng)絡(luò)之后一大必需品。

從心理學(xué)上說，人類天生厭惡損失。人們因?yàn)閾?dān)心手機(jī)沒電帶來的各種損失，從而產(chǎn)生一種焦lv，共享充電寶可以解決這種焦lv。

早期共享充電寶為什么被唱衰不看好，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒有規(guī)模效應(yīng)，人們的心智尚未接受，沒有養(yǎng)成習(xí)慣。