共享充電寶之——咻電四大核心優(yōu)勢！

咻電四大核心優(yōu)勢

優(yōu)勢一：實力構建碾壓式后盾。

強大的技術研發(fā)體系自己的，生產(chǎn)廠家強強聯(lián)合的，完善的市場營銷體系自己的，完善的售前中后服務體系自己的，全國超過1000人的運營團隊。

優(yōu)勢二：立體化產(chǎn)品研發(fā)，不止于充電寶。

共享充電寶 精準會員營銷系統(tǒng) 商家銀聯(lián)二維碼收款終端 自主DIY精準廣告系統(tǒng) 其他更多延展性商家及消費用戶所需的服務功能和粘性工具......

優(yōu)勢三：體驗更好，使用更安全。

綜合性聚合金融服務平臺打造實力，用戶支付與資金更安全，借還，歸還實時自動退還押金。

優(yōu)勢四：滿足商家整合營銷立體式服務體系。

商家需求立體化服務需求滿足，代理商多項管道收益。

對比市場，有技術不會做市場，會做市場沒有自己核心技術，有技術會做市場的外接他人支付平臺，售后服務體系不健全。

技術，市場，支付資金安全，完善的售后服務體系，四者均有的，是哪個品牌？

咻電，全國唯壹，沒有之一！

?共享充電寶行業(yè)的問題—咻電科技

當談及共享充電寶行業(yè)的痛點時，咻電科技創(chuàng)始人表示，共享充電寶行業(yè)“真是被互聯(lián)網(wǎng)和資本玩壞了，應該用深圳模式，而不是去燒錢”。

他還對未來共享充電寶的安全問題表達了擔憂。他認為，充電寶和單車不一樣，安全是充電寶的一個很大問題，而現(xiàn)在許多不懂充電寶的玩家涌入，很有可能造成產(chǎn)品的不達標，甚至造成起火事故。而具有電池背景的云充吧，在安全問題上或許會更有優(yōu)勢。目前其充電寶的電芯可達到2000次循環(huán)，產(chǎn)品可以使用5年，并能快速更換。對于用戶來說，其實價格也不是可以無限上漲的，就如同共享單車的漲價一樣，在一定的度內，價格的上調用戶還可以不在意，但是一旦超過了一個平衡點，那么價格再高企的話，用戶是可以選擇放棄的。

目前共享充電寶行業(yè)已經(jīng)進入白熱化時期，他也表示，新入局者已經(jīng)沒有機會，未來的獲勝者將會從目前的現(xiàn)有玩家中產(chǎn)生。

此外，他也談論了目前一些投資人的看法。他聲稱，目前投資環(huán)境確實不太好，投資人更關注的是自身資金的安全，更關注的不是公司能不能盈利，而是公司能不能活著，只有活著才有機會。而充電寶作為固定資產(chǎn)相比O2O之類更具有保值性，這就大大降低了風險。接著他以咻電小機柜產(chǎn)品舉例，投1000萬元可生產(chǎn)1萬臺設備，并能夠在半年到一年的時間內賺得1000萬，再退一步來說，產(chǎn)品本身也值1000萬。這里是這位代理商一個多月后的盈利情況，一個月100套設備，大概600多個充電寶的收益，平均一天一個共享充電寶盈利了3。

共享充電寶盈利了？三線城市一年流水150萬元

當共享經(jīng)濟大潮慢慢退去，率銑實現(xiàn)盈利的，卻是當初不被看好的共享充電寶。

據(jù)很多充電寶公司的財報顯示，共享充電寶在2018年已實現(xiàn)年度盈利。2017年，聚美優(yōu)品取得街電82.07%的股份，以布局線下服務領域。街電COO何順接受《21CBR》采訪時表示，共享充電寶的頭部企業(yè)已實現(xiàn)盈利，“如果頭部能盈利，說明用戶習慣已經(jīng)養(yǎng)成，成為一種新的商業(yè)模式。有經(jīng)營者表示，在機柜待機的情況下，100小時或一周只消耗一度電?！辈粌H街電如此，很多共享充電寶公司都是如此，比如咻電