?共享充電寶商家實(shí)行保守政策——?共享充電寶加盟

無論是目標(biāo)計(jì)劃，還是代理商策略，咻電都偏向保守。既沒有喊出“百萬及”產(chǎn)品鋪設(shè)計(jì)劃，也沒有快速擴(kuò)張的市場策略。這也帶來一定的風(fēng)險：在快速競爭中失去先發(fā)優(yōu)勢。

在咻電的合作方式中，以城市為蕞小單元選擇合伙人?！俺鞘泻匣锶藭幸惶追浅?yán)格的篩選流程”，來電相關(guān)負(fù)責(zé)人繼續(xù)說：“是一個城市的獨(dú)jia代理，簽約為5年時間。我們的想法是伴隨他們一起成長，是很有誠意的”。

根據(jù)來電相關(guān)負(fù)責(zé)人的說法，除了北京、上海、廣州、深圳、成都、鄭州等6個城市采取直營方式，其他城市都會開放代理。但也不排除直營團(tuán)隊(duì)向6個城市周邊輻射的可能。

具體而言，要成為咻電的城市合伙人需要30萬起，這筆錢會轉(zhuǎn)化成設(shè)備，此外還可以享有相應(yīng)的租金分成。我們可以看一個數(shù)據(jù)，全國智能手機(jī)保有量超過10億部，平均每天充電超過10億次，應(yīng)急充電需求近5%，所以平均每天的應(yīng)急需求有5000萬次之多，僅僅一個三線城市的每日共享充電需求就高達(dá)10萬次以上，市場空間巨大。根據(jù)公開資料，來電的40口大柜機(jī)價格3.5萬，20口大柜機(jī)3萬?！霸谑袌鏊俣?、產(chǎn)品質(zhì)量和合作伙伴利益之間會有一個平衡點(diǎn)，關(guān)于這個平衡點(diǎn)，每一家都會不同。而我們的想法是，做好場景服務(wù)”，咻電科技相關(guān)負(fù)責(zé)人補(bǔ)充道。

咻電，咻咻一下就滿電。截止2019年6月，咻電共享充電寶M系列、L系列、U系列產(chǎn)品已升級到第四代，皆獲得國家3C認(rèn)證。咻電不僅是一款使用方便、充電迅速、質(zhì)量過硬的共享充電寶，更是一款多功能、多用途、多盈利的社交場景平臺，智能廣告投放系統(tǒng) 智能營銷系統(tǒng) OA管理系統(tǒng) 共享互聯(lián)網(wǎng) 經(jīng)濟(jì)，讓這款產(chǎn)品更有市場潛力，更有發(fā)展投資潛力。

   公司擁有百人客服團(tuán)隊(duì)為您全程售前、售中、售后服務(wù)，完善的服務(wù)體系，讓用戶使用放心、讓投資者更安心。

共享充電寶“咻電”CEO稱下月出王者榮耀版——共享充電寶加盟

3月6日消息，共享充電寶品牌“咻電” CEO稱下月出王者榮耀版

據(jù)投資界報道，咻電創(chuàng)始透露，咻電后續(xù)新產(chǎn)品的研發(fā)、品牌推廣和城市合伙人的拓展都將穩(wěn)步進(jìn)行。截至目前，“咻電”已進(jìn)駐21座城市，投放1萬余臺設(shè)備，月流水200萬元，已實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

今年4月，丁明磊通過其個人微博上稱贊“咻電”是共享充電寶業(yè)內(nèi)顏值蕞高、硬件成本蕞低、故障率蕞低的一款充電寶，可根據(jù)不同場景拆裝組合，靈活多變更省錢。

對比市場，有技術(shù)不會做市場，會做市場沒有自己核心技術(shù)，有技術(shù)會做市場的外接他人支付平臺，售后服務(wù)體系不健全。

技術(shù)，市場，支付資金安全，完善的售后服務(wù)體系，四者均有的，是哪個品牌？

咻電，全國唯壹，沒有之一！

共享充電寶?盈利方法——共享充電寶加盟（咻電科技）

盈利方法

1．線下受益主要在數(shù)據(jù)線售賣和充電寶超時費(fèi)用上，從投放量和使用率上分析，一個充電寶大概需要20天左右可以收回成本，后期運(yùn)維與本達(dá)到平衡的狀態(tài)。

2．大多數(shù)用戶在第壹次租借充電寶時都需要繳納100元的押金，短期內(nèi)會將押金取出的可能性很低，而這筆押金很可觀地?cái)U(kuò)大了租借公司的資金池。從產(chǎn)品投放速度的角度來看，咻電的投放速度相對迅速，背后原因是啟用了服務(wù)商。若是將這筆資金用于擴(kuò)大市場份額或者其他領(lǐng)域，獲得的收益也不需向投資者即民眾發(fā)放，這筆買賣的手段不可謂不高明。

3.有市場的地方就有資金流入，就有資本家的一擲千金，市場估值就會蹭蹭地漲。若是能被大公司收購，后期投入資金不愁，引流渠道多元，合作企業(yè)自己上門，那就真的是坐等收錢的節(jié)奏。

關(guān)于咻電科技

   咻電科技有限公司是一家專業(yè)從事高新技術(shù)研發(fā)和智慧場景社交為主導(dǎo)的創(chuàng)新型企業(yè)。我們堅(jiān)持以的服務(wù)品質(zhì)、專業(yè)安全的技術(shù)服務(wù)實(shí)力，為不同群體的用戶提供更好更的服務(wù)。

   公司擁有百人專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過長時間的努力與發(fā)展終于研制出一款方便用戶使用、符合大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的共享充電寶——咻電。全國擁有21個市場運(yùn)營分公司，1000人以上的市場運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。

   咻電，咻咻一下就滿電。咻電不僅是一款使用方便、充電迅速、質(zhì)量過硬的共享充電寶，更是一款多功能、多用途、多盈利的社交場景平臺，智能廣告投放系統(tǒng) 智能營銷系統(tǒng) OA管理系統(tǒng) 共享互聯(lián)網(wǎng) 經(jīng)濟(jì)，讓這款產(chǎn)品更有市場潛力，更有發(fā)展投資潛力。

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共享充電寶商業(yè)模式分析

共享單車涉及到單車平臺、用戶、公共資源提供者（馬路邊、小區(qū)外等），平臺出單車收押金收使用費(fèi)，用戶交押金付費(fèi)使用。

公共資源所有者沒有任何好處，反而會占用街道，增加城市管理難度。

所以我們能看到為什么各個城市會限制共享單車。

共享充電寶涉及到充電寶平臺、用戶、店鋪商家。平臺出充電寶收取使用費(fèi)或者售賣費(fèi)用，用戶付費(fèi)使用（解決手機(jī)沒電的痛點(diǎn)），店鋪商家收取傭金（利用閑置空間創(chuàng)收，還可以增加客流）。

三方共贏。

這是為什么共享充電寶能夠成功的原因。

入局共享充電寶，需要解決幾個問題

1）必須大規(guī)模鋪貨到商家店鋪，對于用戶而言，租用充電寶，很方便歸還，下一次才有可能再次使用。

2）從其他商家搶奪商家，在這個戰(zhàn)局里，用戶對于品牌敏感度很低，所以商家變得非常重要。

3）強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。

如果你還想入局，一線城市已經(jīng)沒有機(jī)會，往三四線城市可能存在一些機(jī)會，時間已經(jīng)不多。

別忘了，還有海外國家。

這個案例給了我們什么啟發(fā)？

1）大多數(shù)人看待事物，通常會以靜態(tài)場景來分析得出結(jié)論，往往事物都會發(fā)生變化。

如果我們需要推斷事物發(fā)展，需要將商業(yè)模式中的某個利益方可能發(fā)生的變化進(jìn)行推衍，從而得知其他利益方可能會有的變化。

以動態(tài)發(fā)展的眼光看問題。

靜態(tài)思考：

人人都有充電寶，所以共享充電寶沒有前途。

動態(tài)思考：

假如手機(jī)沒電，會給人們帶來什么損失？?

答案：無法移動支付，無法即時獲取信息，可能?損失生意等等，引起嚴(yán)重焦lv。

什么情況下，人們不會帶充電寶出門？

答案：隨處都有共享充電寶，歸還方便，租用費(fèi)用低廉。