便利店經(jīng)營一般采取特許加盟的方式，投入成本低，抗市場風險能力強，總部資源共享性強，且具有小店鋪經(jīng)營的優(yōu)勢。當經(jīng)營出現(xiàn)問題的時候，是否有能力承受風險所帶來的損失，但若您在經(jīng)營便利店加盟店時遇到困難，一般情況下企業(yè)方都會對加盟商施以援手。

 由于便利店的目標顧客是現(xiàn)代消費潮流的創(chuàng)造者，便利店系統(tǒng)已成為制造商開發(fā)新產(chǎn)品時預(yù)測市場需求的通道。

開放加盟是便利店扭虧為盈的主要路徑。當經(jīng)營出現(xiàn)問題的時候，是否有能力承受風險所帶來的損失，但若您在經(jīng)營便利店加盟店時遇到困難，一般情況下企業(yè)方都會對加盟商施以援手。觀研天下《2018年中國連鎖便利店行業(yè)分析報告-市場深度調(diào)研與發(fā)展前景研究》顯示，便利店本土加盟比例均超過95%，平均凈利率高于6%。在成熟市場，便利店統(tǒng)一采用高加盟比例經(jīng)營模式，在日本本土的加盟店占比分別高達 98%、95%、97%。而在新進市場，便利店一方面與當?shù)仄髽I(yè)代理合作以實現(xiàn)本土化經(jīng)營，另一方面也在逐步提高加盟比例。從2004年開始進入中國，2014年起開始大力發(fā)展加盟門店，加盟店的比例從前一年的43%提升至63%，同年即實現(xiàn)盈利。

在過去的幾年，便利店行業(yè)上演過太多借著資本瘋狂開店，資本冷卻后一地雞毛的故事。而近便利店關(guān)閉京津冀門店的消息也讓行業(yè)重新思考，到底如何經(jīng)營才能讓便利店成為一門好生意。

因為傳統(tǒng)的便利店已經(jīng)占據(jù)了較為核心位置，所以除了部分轉(zhuǎn)租的門店外，在選址方面，可能只能做一些次優(yōu)的選擇，現(xiàn)階段看選址的優(yōu)勢不大，但是對于地段的依賴程度要一定程度上小于傳統(tǒng)便利店。

所以，無人便利店雖然解決傳統(tǒng)便利店房租和人工成本高的問題，但會產(chǎn)生新問題：

1、服務(wù)體驗差，沒有店員做導購，促銷，及時補貨。上下產(chǎn)業(yè)鏈不夠完善，自動結(jié)賬，人工智能識別系統(tǒng)不太成熟，容易出現(xiàn)無法識別的情況。

2、利潤率低。無人值守，無法賣利潤豐厚的鮮食，只能賣標準化產(chǎn)品，而標準化產(chǎn)品的毛利率很低。

由于以上原因，造成無人店承租能力差，拿不到好的地段，在客流量上也沒多少優(yōu)勢。