家長請(qǐng)仔細(xì)閱讀'乘客須知'或'乘坐須知'及相關(guān)的'警示牌'。'乘坐須知'會(huì)告知乘坐時(shí)的一些非常重要的注意事項(xiàng)，同時(shí)提出哪些人不宜乘坐。請(qǐng)根據(jù)自己的身體條件，量力而行，未達(dá)到身高或年齡條件的不要乘坐刺激性高的設(shè)備。像過山車、海盜船、太空飛梭、勇敢者轉(zhuǎn)盤等這些運(yùn)動(dòng)激烈的游樂設(shè)施，如果您的心臟不太好，血壓高，或者頸椎有病，您就不要乘坐了，您帶的14歲以下兒童也不要乘坐。隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的發(fā)展和深入，互聯(lián)網(wǎng) 成為時(shí)代主流，互聯(lián)網(wǎng) 兒童智能益智玩具將成為接下來很長一段時(shí)間的主流。

　　在兒童淘氣堡運(yùn)行中若出現(xiàn)意外情況，不要著慌、亂動(dòng)，應(yīng)當(dāng)在原位置等待工作人員的救援，不要擅自解開安全帶、打開安全壓杠。游樂設(shè)備到站停車后，請(qǐng)?jiān)诠ぷ魅藛T指揮、引導(dǎo)或幫助下解下安全帶和抬起安全壓杠，不可提前自行解開。

　　以上內(nèi)容由河北慶利游樂設(shè)備有限公司整理發(fā)布。

兒童淘氣堡廠家

　現(xiàn)在有很多的游樂設(shè)備，那么游樂設(shè)備該如何輕松經(jīng)營呢？游樂設(shè)備輕松經(jīng)營的訣竅有哪些呢？

　　一、有經(jīng)驗(yàn)的投資者，做一個(gè)項(xiàng)目是需要邀請(qǐng)專業(yè)人才，做相應(yīng)投資方案，從而進(jìn)一步確保和減少投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、不要過分于模擬別人的投資方式，應(yīng)該地對(duì)地加強(qiáng)本土消費(fèi)，應(yīng)該做出自己獨(dú)特的優(yōu)勢。

　　三、以主動(dòng)服務(wù)為管理場所的核心工作。

　　1、管理人員：要在前線、時(shí)間、改進(jìn)工作。

　　2、服務(wù)人員：要在時(shí)間、前線、服務(wù)顧客。

　　3、維修人員：要在時(shí)間、前線、維護(hù)設(shè)備。

　　4、后期人員：要在時(shí)間、前線、支援前線。

　　5、保安人員：要在時(shí)間、前線、關(guān)鍵安全。

　　四、培訓(xùn)是一件不能停止的場所運(yùn)營工作。

　　五、電玩城場所沒有利潤可以肯定“三件事”：

　　1、沒有認(rèn)真策劃好及沒有相關(guān)防范措施（投資者的錯(cuò)）。

　　2、沒有認(rèn)真選購和規(guī)劃好游樂設(shè)備就盲目地選購游戲機(jī)種類（投資者的錯(cuò)）。

　　3、沒有一個(gè)有能力的場所運(yùn)營人物帶領(lǐng)做好管理與營銷（管理者的錯(cuò)）。

　　六、堅(jiān)持規(guī)范管理和規(guī)范營銷。

　　七、不是參照別人，而是超越別人，做別人沒有做的理念。

　　2020年你想投資哪種室內(nèi)兒童樂園模式?

　　類：傳統(tǒng)模式

　　第二類：有影響力的

　　第三類：兒童體驗(yàn)主力店

　　第四類：純兒童業(yè)態(tài)

　　隨著百貨中心向購物中心的轉(zhuǎn)變，體量大幅度提高，出現(xiàn)了一些超大型購物中心，成為各個(gè)城市新的商業(yè)中心。而在這些新商業(yè)中心興起的過程中，兒童商業(yè)功不可沒，而這些商業(yè)中心也投桃報(bào)李，繼續(xù)發(fā)揮自己的“兒童主題”優(yōu)勢，都建立各自的“兒童天地”。這也就是第二類當(dāng)中的有影響力的。在美國因氣候較為干燥，大多可見游戲場周圍均布深達(dá)15公分以上的細(xì)沙。

　　而第三類就不是這樣的;對(duì)于兒童體驗(yàn)主力店，兒童職業(yè)體驗(yàn)館相繼出現(xiàn)，是一種全新的消費(fèi)模式，是對(duì)兒童傳統(tǒng)娛樂休閑一個(gè)極大的沖擊。研究發(fā)現(xiàn)其整體優(yōu)勢明顯，主題鮮明，極具經(jīng)營的差異化，提升了商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的核心競爭力，這也是吸引商業(yè)地產(chǎn)的核心緣由?；谶@種判斷，出現(xiàn)了第三類兒童主題商業(yè)模式：以職業(yè)體驗(yàn)城為典型作為主力店，吸引人氣，從而帶動(dòng)周邊零售、培訓(xùn)、娛樂、電影等市場。這類模式當(dāng)前吸引眼球，也受業(yè)內(nèi)人士關(guān)注，但這類模式的發(fā)展也糾結(jié)。一方面，仍然以很快的速度擴(kuò)張，另一方面，它的盈利能力、對(duì)周邊業(yè)態(tài)的拉動(dòng)效應(yīng)仍面臨很大的挑戰(zhàn)。，季節(jié)性天氣變化對(duì)兒童游樂設(shè)施的影響是比較大的，尤其是夏天多雨多累的季節(jié)，一旦天氣變化就得停止運(yùn)作尤其是雷雨天氣過后就得有一個(gè)的檢查，特別是大型兒童游樂設(shè)施一般都比較高，受雷擊的可能性也比較多，盡管有防雷設(shè)施，也還是不夠的。如何發(fā)揮它的獨(dú)特優(yōu)勢，創(chuàng)新盈利模式，提高核心競爭力，需要不斷模式。

(一）抓住機(jī)遇，創(chuàng)民族品牌

　　經(jīng)過20多年的不斷努力，我國的游樂設(shè)備從無到有，從小到大，從粗到精，從進(jìn)口到出口。生產(chǎn)廠家也由開始的幾家發(fā)展到目前的200多家，并逐漸由沿海地區(qū)向內(nèi)地延伸，一批專業(yè)廠家已形成，布局漸趨合理。

　　國內(nèi)的游樂園從進(jìn)口游樂設(shè)備轉(zhuǎn)而選擇“物美價(jià)廉”的國產(chǎn)游樂設(shè)施。介于游樂設(shè)施屬于對(duì)安全性要求較高的產(chǎn)品，一旦發(fā)生安全事故將會(huì)對(duì)游樂園產(chǎn)生很大影響，所以，一般游樂園在采購游樂設(shè)備時(shí)，同時(shí)會(huì)關(guān)注企業(yè)在行業(yè)的品牌地位。一般排名靠前的企業(yè)可等同于產(chǎn)品安全系數(shù)較高。因此，作為游樂設(shè)施制造企業(yè)，應(yīng)在產(chǎn)品制造上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。首先，是在制造過程中建立完整的質(zhì)量管理體系；游藝機(jī)和游樂設(shè)施的采購進(jìn)貨未嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度，使個(gè)別質(zhì)量低劣的產(chǎn)品混入運(yùn)營單位。其次，出于成本等因素考慮，企業(yè)自身不生產(chǎn)，由外部廠家生產(chǎn)的配件，應(yīng)該挑選專業(yè)、可長期合作的外協(xié)廠來完成，以求產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；后，核心構(gòu)件應(yīng)由企業(yè)自己生產(chǎn)，盡量避免“貼牌”，將風(fēng)險(xiǎn)掌控在企業(yè)自己手中。