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過度量化真的是ERP的糟粕嗎?
有的人認(rèn)為ERP的i大糟粕是過度量化。但我認(rèn)為,其實(shí)在中國,ERP實(shí)施的不成功,量化不夠是一個(gè)關(guān)鍵原因,即標(biāo)準(zhǔn)性、數(shù)據(jù)化和流程化不足。
一、傳統(tǒng)中國文化缺乏量化
中國文化講悟性,講點(diǎn)撥,同樣的師傅,不同的人收獲不一樣。而西方講理性,講量化,講可操作性,不同的人都可達(dá)到同樣的結(jié)果,這是西方所認(rèn)可的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。舉個(gè)例子,諸子百家學(xué)說,都是中國燦爛的文化,但為什么只有法家所成功?而中國的廚師同樣的菜每個(gè)人做出的口味是不一樣的,如果是連鎖店將給管理帶來困惑,如果是大規(guī)模的制造企業(yè)這將會(huì)給產(chǎn)品帶來質(zhì)量問題。這是因?yàn)槿?、墨、道家等學(xué)說都是首先假設(shè)君主是圣賢的,經(jīng)過人感悟和點(diǎn)撥,他會(huì)主動(dòng)去實(shí)施各種德政。但很多君主都是普通人,甚至荒誕無忌。所以這些學(xué)說雖然會(huì)偶然有某一個(gè)圣賢的君主會(huì)實(shí)施,但傳代后就注定不會(huì)成功,因?yàn)樵S多德政是無法量化的,它需要的是君主對(duì)人生的的歷練和感悟。而法家的設(shè)立的各種制度,那怕君主是三歲小孩整個(gè)國家機(jī)制都會(huì)執(zhí)行下去。這就和中國文化與西方文化中人治與法制,ERP中量化與非量化有驚人相象。
為什么上了ERP后,效率反而更慢了呢
一說ERP,有人會(huì)說出名人名言“上ERP是找i死,不上ERP是等死”。既然如此,為什么人們對(duì)ERP依然趨之若鶩呢?你可以說因?yàn)闆]有人愿意等死。那么有 人愿意找i死嗎?顯然不是!再用“傳統(tǒng)以bom為核心模塊式ERP”套到印包行業(yè)上來,難免導(dǎo)致嚴(yán)重違和感。如果把前面的名言修改一下:“運(yùn)用錯(cuò)了,上ERP是找i死;管理落后,不上ERP是等死”。這樣一來,我想人們對(duì)ERP的誤會(huì)就會(huì)大大減少。
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