中小微企業(yè)老板的困境老板的苦只有老板自己清楚

未來企業(yè)競爭模式生態(tài)圈競爭企業(yè)利用競爭優(yōu)勢與生態(tài)優(yōu)勢將相互促進，形成互賴，互依、共生的生態(tài)系統(tǒng)， 良性循環(huán)，更快實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

免費生態(tài)大系統(tǒng) - 布局壹玖在創(chuàng)業(yè)之初就以企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的經(jīng)營思路為出發(fā)點，

為中小微企業(yè)打造資源共享平臺，

教育、產(chǎn)業(yè)、資本相互促進。以教育為入口，以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以資本為翅膀，形成良性經(jīng)營生態(tài)圈，為中國中小企業(yè)落地賦能！

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

助力脫貧|免費模式打通滯銷檸檬的后一公里

作為檸檬大省，四川的檸檬產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的80%以上，其中宜賓的檸檬，高產(chǎn)、營養(yǎng)豐富，備受大家喜愛，但卻因儲存期短，生產(chǎn)集約化程度低，種植經(jīng)營模式分散，滯銷問題總是此起彼伏。同時因為沒有品牌化，宜賓檸檬始終沒有成為當(dāng)?shù)貙ν庑麄鞯臉?biāo)簽。

人稱檸檬哥，“悠然檸檬”的創(chuàng)始人就來自宜賓，大山給了他幼時的困苦，也賦予了他倔強和感恩。免費模式為檸檬哥的策劃紀(jì)實，是免費模式有效實操的又一次見證，是對現(xiàn)代新型農(nóng)業(yè)的又一次助力與賦能。因為心系這片樂土，回報家鄉(xiāng)父老，心懷“讓宜賓檸檬走向世界”的夢想，吳開強在家鄉(xiāng)建立了1000畝的檸檬基地，成立了悠然檸檬農(nóng)村合作社、商貿(mào)公司、銷售公司，卻也一度被檸檬的銷售問題所困擾。2018年7月，吳開強走進了壹玖，這是他與免費模式結(jié)緣的開始，自此便利用免費模式打通檸檬銷售的后“一公里”，以檸檬為主題發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，帶動一、二、三產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，帶領(lǐng)村民走向脫貧致富路。他對免費模式的落地更是吸引了央視國際頻道《贏在中國》欄目的關(guān)注并加以報道，還得到了“褚橙”莊園董事長馬靜芬女士的認(rèn)可。

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

3天收回37萬現(xiàn)金，日營業(yè)額翻倍

其實之后4月29日到5月1日“充值1000元送5000元大禮包”和“充值2000送15000元禮包”的活動，才是他們真正的重點。系統(tǒng)帶來保障不再是單一某個板塊，是一個系統(tǒng)，從單獨一堂課程到招商演說7核心要素的系統(tǒng)化打造，一攬子解決方案，不以點帶面，而是系統(tǒng)化思維，更更直觀。個禮包里有價值58元的手抓羊排5份、口味蝦10份、啤酒100支；第二個禮包里有進口紅酒10支、手抓羊排10份、口味蝦20份、啤酒150支、肩頸1臺。

這么超值的優(yōu)惠誰能抵抗的了，畢竟平時兩個人吃烤魚一般也要一兩百元。于是他們在這3天便受到了37萬的現(xiàn)金充值，而且沒有做活動之前每天營業(yè)額不超過2000元，做完活動日營業(yè)額穩(wěn)定在3500-5000元之間。

悟：

很多人不清楚當(dāng)中的盈利點，會覺得這完全就是賠本的生意，而當(dāng)你真正知道了免費模式背后的邏輯，你就也會將其靈活運用，拉開與對手的差距了。

在餐飲行業(yè)充卡其實是一個好方法，充了卡證明會來消費，而且你還將錢提前收到了自己這里。不過需要注意的是后期不要有太大落差，對于老顧客的優(yōu)惠一直要有，不然一旦顧客覺得跟以前的優(yōu)惠相比完全沒有吸引力，就不會再繼續(xù)交錢。

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。