如果把企業(yè)比作一棵樹，那么財務數(shù)據(jù)就相當于表層的枝葉，業(yè)務和產(chǎn)品是位于中間層的樹干，而團隊及治理結(jié)構則為處于基底層的樹根。因此，企業(yè)的財務數(shù)據(jù)只是表象，是業(yè)務流程的結(jié)果，其根基在于企業(yè)的治理結(jié)構和團隊構成。這三個層面，并不是互相的，在實際盡調(diào)中，相互穿插非常重要。我們的工作始終堅持這三層分析的有機統(tǒng)一，在業(yè)務分析中尋求財務表現(xiàn)，在財務數(shù)據(jù)中回溯業(yè)務動因，同時在業(yè)務財務的有機統(tǒng)一中評價團隊及企業(yè)的未來。

風險估算風險估算應考慮到2個層面：風險劣性的事件產(chǎn)生的幾率和很有可能導致的損害。風險劣性的事件產(chǎn)生概率的尺寸用幾率來表明，很有可能的損害則用花費損害或基本建設施工期拖之后表明。新項目風險估算全過程如圖所示：風險估算的目地便是為了更好地加重對新項目自身和自然環(huán)境的了解，進一步找尋完成項目目標的行得通計劃方案確立可變性對新項目別的各個領域的危害使新項目全部的可變性和風險都歷經(jīng)充足、系統(tǒng)軟件的了解另外，較為新項目各種各樣計劃方案或行動線路的風險尺寸，從這當中挑選出威協(xié)不大，機遇大量的計劃方案或行動線路。

企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造的現(xiàn)金流量也稱自由現(xiàn)金流，它們是在一段時期內(nèi)由以資產(chǎn)為基礎的營業(yè)活動或投資活動創(chuàng)造的。但是未來時期的現(xiàn)金流是具有時間價值的，在考慮遠期現(xiàn)金流入和流出的時候，需要將其潛在的時間價值剔除，因此要采用適當?shù)穆蔬M行折現(xiàn)。因此，DCF方法的關鍵在于未來現(xiàn)金流和率的確定。所以該方法的應用前提是企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和未來現(xiàn)金流的可預測性。DCF法的局限性在于只能估算已經(jīng)公開的投資機會和現(xiàn)有業(yè)務未來的增長所能產(chǎn)生的現(xiàn)金流的價值，股權價值分析風險評估公司，沒有考慮在不確定性環(huán)境下的各種投資機會，而這種投資機會會在很大程度上決定和影響企業(yè)的價值。