三體文明《思想道場》騰訊游學騰訊

深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司成立于1998年11月[1]  ，由馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹、曾李青五位創(chuàng)始人共同創(chuàng)立。 是中國大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一，也是中國服務(wù)用戶多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。

騰訊多元化的服務(wù)包括：社交和通信服務(wù)QQ及微信/WeChat、社交網(wǎng)絡(luò)平臺QQ空間、騰訊游戲旗下QQ游戲平臺、門戶網(wǎng)站騰訊網(wǎng)、騰訊新聞客戶端和網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)騰訊視頻等。

2004年騰訊公司在香港聯(lián)交所主板公開上市（代號00700），董事會兼首席執(zhí)行官是馬化騰。

2017年11月23日，騰訊公司與香港鐵路有限公司正式簽署合作協(xié)議，雙方就微信支付和WeChat Pay HK（微信香港錢包）在港鐵的移動支付業(yè)務(wù)展開合作。

三體文明《思想道場》尚品宅配游學

尚品宅配

驚人的信息化手段實現(xiàn)了傳統(tǒng)制造業(yè)的柔性生產(chǎn)和大規(guī)模定制

技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、小步快跑戰(zhàn)略，打造制造業(yè)技術(shù)新貴

過去10年，每年保持60%的持續(xù)增長

從傳統(tǒng)家具制造企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為高速發(fā)展的現(xiàn)代家居服務(wù)企業(yè)

2016年被國家gong信部評為“2016年智能制造試點示范項目”

向尚品宅配學什么？

戰(zhàn)略：如何打造企業(yè)核心競爭力，每年持續(xù)60%的增長如何做到？

生產(chǎn)：如何通過信息化及大數(shù)據(jù)打造柔性生產(chǎn)及大規(guī)模定制？

營銷：公眾號粉絲突破900萬背后的運營法則，如何打造線上，線下一體化？

三體文明《思想道場》京東游學

正道成功

京東奉行客戶為先、誠信、團隊、創(chuàng)新的價值觀，期望成為全球最值得信賴的企業(yè)。

向京東學習什么?

京東戰(zhàn)略與運營管理

京東大數(shù)據(jù)研究與應(yīng)用

京東金融

京東互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式“生態(tài)圈”構(gòu)建

京東電商運營及服務(wù)

解讀京東商城B2C、POP開放平臺

電商運營創(chuàng)新思路～渠道下沉

京東電商O2O探索經(jīng)驗介紹

電商運營關(guān)鍵環(huán)節(jié)～供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化

京東通過哪些服務(wù)提升用戶滿意度

智能制造游學--去到蘇州站探訪新制造（7月21-22日）

學習制造強國（德國、韓國）企業(yè)，助力中國制造導語：歐洲注重人本自由和設(shè)計，在此基礎(chǔ)上表現(xiàn)出強勁的滿足個性特征的差異化能力；

日本和韓國強調(diào)品質(zhì)和服從，在此基礎(chǔ)上表現(xiàn)出強勁的成本和品質(zhì)能力。

                                                                                         ----陳春花

但不論風格如何不同，有幾點都是共通的：對人才的重視和對品質(zhì)和效率的提升；

中國的企業(yè)走過了野蠻增長的時代，到今天，無序化開始往有序化，無文化開始建設(shè)文化，粗放式生產(chǎn)開始往成本、效率、精益化、智能化發(fā)展；

企業(yè)“腦容量要求”一下變大，卻沒有一條清晰的道路是指向成功的，所以我們“去到”不同的商業(yè)生態(tài)、文化體系；“見多識廣”才有判斷力，才能做正確的方向指引。