政府采購代理機構(gòu)產(chǎn)品供貨不及時

  政府采購代理機構(gòu)供應(yīng)商很多是中小企業(yè)，個體業(yè)戶，流動資金不大，現(xiàn)貨庫存很小。根據(jù)詢價結(jié)果進行網(wǎng)上報價，中標(biāo)后在訂貨，訂不上貨再到處炒貨，因此延誤供貨期。再者是有的供應(yīng)商預(yù)測到產(chǎn)品價格可能下調(diào)，故意拖延供貨時間，等待價格下調(diào)后再訂貨。供應(yīng)商棄標(biāo)有如下幾種原因：一是供應(yīng)商故意棄標(biāo)，采取的方法是先低價中標(biāo)，然后再和采購人談改變需求，采購人不同意更改需求時就棄標(biāo)。二是有一些實力不強的政府采購代理機構(gòu)供應(yīng)商先以低價中標(biāo)，然后再去組織貨源，如果組織不到就提出各種理由棄標(biāo)，三是存在采購人在落實需求時不清楚，供應(yīng)商有誤解而報低價，中標(biāo)后與采購人交貨時才知道做不下來而提出棄標(biāo)。

  加強對網(wǎng)上詢價政府采購代理機構(gòu)供應(yīng)商的監(jiān)督管理，定期和不定期檢查供應(yīng)商履約情況，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違規(guī)操作，堅決處罰。政府采購監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)詳細制定網(wǎng)上詢價采購供應(yīng)商處罰條例。建立供應(yīng)商誠信檔案，詳細記錄供應(yīng)商在政府采購過程的誠信情況，對不誠信的供應(yīng)商在網(wǎng)上批評，把違規(guī)的供應(yīng)商列入“黑名單”，在網(wǎng)上曝光；對一直誠實守信、所提供的產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉、售后服務(wù)好的供應(yīng)商，在網(wǎng)上給予表揚，年終評比頒發(fā)誠信獎杯等，倡導(dǎo)和約束供應(yīng)商合法經(jīng)營。

  加強對政府采購代理機構(gòu)采購人的管理，一是加強培訓(xùn)和教育，舉辦各種形式的培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)政府采購法、招投標(biāo)法和有關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)如何落實好需求，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。二是建立起對采購人獎懲實施細則，對支持政府采購工作，在政府采購活動中積極配合、誠實守信的采購單位給予表揚獎勵，年終評出采購人或采購單位。中標(biāo)后供應(yīng)商所提供貨物的履約驗收，是政府采購合同中的一部分，是對招標(biāo)結(jié)果的檢驗。集中采購代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定出驗收細則，規(guī)定多大規(guī)模以下的項目采購人自己驗收，多大規(guī)模以上的項目必須由采購代理機構(gòu)組織驗收等等，加強對履約驗收的管理。

政府采購代理機構(gòu)可提升工程決策

  政府采購代理機構(gòu)技術(shù)的提出始于20世紀(jì)末的美國，近年來在歐美及日本等國家發(fā)展迅速。它是利用計算機軟硬件技術(shù)，通過建筑信息模型的創(chuàng)建和使用，實現(xiàn)建筑信息有效傳遞和共享的技術(shù)，同時也是建筑開發(fā)、建筑設(shè)計、建筑施工及建筑運維基于政府采購代理機構(gòu))的過程和方法，貫穿于建筑的全生命周期。改革開放以來，我國建筑業(yè)快速發(fā)展，建造能力不斷增強，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，吸納了大量農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力，帶動了大量關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，對經(jīng)濟社會發(fā)展、城鄉(xiāng)建設(shè)和民生改善作出了重要貢獻。但也要看到，建筑業(yè)仍然大而不強，監(jiān)管體制機制不健全、工程建設(shè)組織方式落后、建筑設(shè)計水平有待提高、質(zhì)量安全事故時有發(fā)生、市場違規(guī)行為較多、企業(yè)核心競爭力不強、工人技能素質(zhì)偏低等問題較為突出。

  政府采購代理機構(gòu)可提升工程決策、規(guī)劃、設(shè)計、施工和運營的管理水平，減少返工浪費，有效的縮短工期、提高工程質(zhì)量和投資效益，BIM不僅僅是一項技術(shù)，也是產(chǎn)業(yè)鏈整合的工具，更是一種管理方式，在我國現(xiàn)階段，越來越多的項目要求有BIM參與。為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持走中國特色新型信息化道路，加快建筑信息化人才培養(yǎng)，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造提升，為了響應(yīng)政府要求推進建筑信息模型（BIM）等信息技術(shù)在工程設(shè)計、施工和運行維護全工程的應(yīng)用，郵電通信人才交流中心推出了全國建筑信息化專業(yè)技術(shù)考試。

  為更好的為社會培養(yǎng)BIM人才，促進建筑行業(yè)新技術(shù)與實施，滿足行業(yè)BIM人才的迫切需求，郵電通信人才交流中心經(jīng)研究決定開展政府采購代理機構(gòu)項目培訓(xùn)，并在全國范圍內(nèi)組織相應(yīng)水平考試。經(jīng)培訓(xùn)并考核合格的學(xué)員由國家郵電通信人才交流中心頒發(fā)BIM應(yīng)用工程師專業(yè)技術(shù)證書，分初級、中級和三個層次。

  借助不一樣領(lǐng)域第三方服務(wù)機構(gòu)智力成果，充分運用其在政府采購代理機構(gòu)全生命周期中戰(zhàn)略決策咨詢、審核審查、闡述公正、出謀劃策建議、管控評價等方面的有關(guān)作用，是促進我國政府采購代理機構(gòu)項目管理決策、順利實行、規(guī)范管理的重要方法，是防止處理行政機關(guān)風(fēng)險的重要途徑，對提高機構(gòu)PPP管理能力、管理方案質(zhì)量和管理效率，促進我國PPP方法高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

  政府采購代理機構(gòu)第三方服務(wù)機構(gòu)應(yīng)加強團隊協(xié)作，提升內(nèi)部復(fù)核，提升對服務(wù)項目成效的質(zhì)量管理。激勵第三方服務(wù)機構(gòu)創(chuàng)建項目組內(nèi)部復(fù)核、質(zhì)量管理單位復(fù)核、企業(yè)負(fù)責(zé)人復(fù)核三級復(fù)核規(guī)章制度，保證 工作成效品質(zhì)達到項目管理決策必須。 單獨。各縣市行政機關(guān)、執(zhí)行機構(gòu)在第三方服務(wù)機構(gòu)挑選時，理應(yīng)關(guān)心并持續(xù)保持第三方服務(wù)機構(gòu)在實際項目全生命周期中的能力、自覺性，堅持不懈“不兼容業(yè)務(wù)流程應(yīng)由單獨第三方擔(dān)負(fù)”標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)機構(gòu)自定規(guī)范、個人評價。政府采購代理機構(gòu)項目“一案兩評”（項目實施意見、物超所值點評匯報承受力論證報告）定編、工程造價審批、會計復(fù)核、律師顧問、績效評估、財政監(jiān)督等不兼容服務(wù)項目應(yīng)各自挑選不一樣技術(shù)機構(gòu)擔(dān)負(fù)，根據(jù)互不相關(guān)、監(jiān)管牽制確保項目管理方法品質(zhì)。第三方服務(wù)機構(gòu)應(yīng)秉持單獨客觀性公平的觀點從業(yè)相關(guān)服務(wù)，防止利益輸送。
不斷服務(wù)項目。第三方服務(wù)機構(gòu)理應(yīng)對其所給予的服務(wù)水平承擔(dān)。各縣市行政機關(guān)、執(zhí)行機構(gòu)理應(yīng)在合同書中確立第三方機構(gòu)分階段工作中執(zhí)行結(jié)束后，仍解決項目不斷給予事后服務(wù)。第三方服務(wù)機構(gòu)對律師顧問、信息公示、財政監(jiān)督、績效評估等工作上發(fā)覺的難題要積極相互配合，搞好項目全生命周期內(nèi)的健全、變動、整頓、信息內(nèi)容升級等服務(wù)項目，不可以項目已進庫、已落地式等原因回絕推遲。