目前多地開始大規(guī)模推進(jìn)全過程咨詢服務(wù)，并且公示了批和第二批全資項(xiàng)目的試點(diǎn)單位，那么問題就出來了。目前批和第二批的全過程工程咨詢試點(diǎn)單位有建設(shè)全過程工程咨詢資質(zhì)服務(wù)的業(yè)績嗎？具備全過程工程咨詢的專業(yè)人才和專業(yè)團(tuán)隊(duì)嗎？這讓我想起了PPP庫，批入庫的企業(yè)和個(gè)人，這些從根本上就沒有參加過專業(yè)的培訓(xùn)或者并沒有相關(guān)業(yè)績作支持，終把PPP做成了BOT，甚至有些偽還說PPP就是BOT! 然后各地的PPP項(xiàng)目陸續(xù)踩紅線，導(dǎo)致PPP項(xiàng)目讓很多人開始質(zhì)疑。

  今天的建設(shè)全過程工程咨詢資質(zhì)服務(wù)也同樣會(huì)走上當(dāng)年P(guān)PP紅線叫停的老路，全資領(lǐng)域由監(jiān)理工程師作為主導(dǎo)或造價(jià)師，設(shè)計(jì)師等，單一領(lǐng)域咨詢?nèi)藛T作牽頭，這讓小編苦笑不得！甚至有的企業(yè)負(fù)責(zé)人對人才的培養(yǎng)根本不重視，放話有關(guān)系就可以，什么專業(yè)不專業(yè)的！價(jià)咨詢領(lǐng)域 是造價(jià)師，工程咨詢領(lǐng)域 是咨詢工程師，監(jiān)理領(lǐng)域是監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院是設(shè)計(jì)師，全過程工程咨詢領(lǐng)域，還是這些師在牽頭在負(fù)責(zé)，請問這和單一領(lǐng)域的區(qū)別是什么？

  建設(shè)全過程工程咨詢資質(zhì)是為了從根本上解決單一領(lǐng)域咨詢服務(wù)的弊端， 成本高，風(fēng)險(xiǎn)高，時(shí)間長，落地難，等等的以一系列問題。所以建議部分第三方咨詢機(jī)構(gòu)，企業(yè)賺錢是根本，但立足未來就必須掌握核心技術(shù)！在推行全過程工程咨詢中，怎么組織和運(yùn)作一個(gè)咨詢團(tuán)隊(duì)是一個(gè)棘手的問題。其關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)到不同組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)

  全咨項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目管理、監(jiān)理等工作需要全職參與到臨時(shí)的全咨項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但對于造價(jià)、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)等工作都是間斷性的，對于一般規(guī)模的項(xiàng)目更多的可能會(huì)采用弱矩陣式（以職能管理為主），沒有全過程工程項(xiàng)目管理師因此仍存在大量全資項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與職能部門之間的協(xié)調(diào)工作。如考核歸職能部門還是歸全資團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)典型的問題。

  多個(gè)咨詢企業(yè)共同承擔(dān)時(shí)，咨詢企業(yè)間運(yùn)作依賴市場準(zhǔn)則（如合同，企業(yè)聲譽(yù)等），其優(yōu)點(diǎn)在于價(jià)格和競爭的強(qiáng)激勵(lì)，從而形成效率的配置。在這種情況下，白紙黑字，按規(guī)矩辦事，能把規(guī)矩立好，有助于進(jìn)行協(xié)調(diào)。但因?yàn)闆]有建設(shè)全過程工程咨詢資質(zhì)項(xiàng)目管理師也存在局限性，如價(jià)格機(jī)制失靈、合同不完備、合同執(zhí)行高成本（在很依賴合同執(zhí)行的情況下）等，相對企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)，市場機(jī)制支持復(fù)雜協(xié)調(diào)的能力更弱一些。

  但實(shí)際上，多個(gè)企業(yè)共同承擔(dān)的時(shí)候，還存在市場之外的協(xié)調(diào)機(jī)制，典型的如戰(zhàn)略合作伙伴、戰(zhàn)略聯(lián)盟、長期合作伙伴等。如某些設(shè)計(jì)院雖然沒有自己的造價(jià)咨詢部門，但跟外部的某些造價(jià)咨詢企業(yè)有長期的合作，相互之間很熟悉。但長期合作也是存在一定矛盾性。一方面，這種基于信任的協(xié)調(diào)機(jī)制某種程度上也彌補(bǔ)了通過完全市場選擇的不足，有助于進(jìn)行快速合作，以應(yīng)對市場的變化。但另一方面，在缺少市場競爭的情況下，長期合作伙伴的競爭意識(shí)會(huì)下降，對于和提高質(zhì)量的要求會(huì)減少，建設(shè)全過程工程咨詢資質(zhì)在這種情況下，項(xiàng)目的整體效率也可能會(huì)下降。

  所以建立長期合作伙伴過程中，也要保持一定的市場競爭性，如采用淘汰機(jī)制，和多家相似的企業(yè)同時(shí)合作等。從咨詢服務(wù)組織角度看，建設(shè)全過程工程咨詢資質(zhì)團(tuán)隊(duì)搭建關(guān)鍵不在于是否來自一個(gè)企業(yè)，關(guān)鍵在于是否有全過程工程項(xiàng)目管理師的全資團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)的效率和效果。當(dāng)然，從業(yè)主需求角度看，從業(yè)主的角度看，業(yè)主是需要專業(yè)的全過程工程項(xiàng)目管理師咨詢團(tuán)隊(duì)，這樣業(yè)主就不用擔(dān)心項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，畢竟懂行的業(yè)主不多，所以導(dǎo)致現(xiàn)在很多企業(yè)內(nèi)的全資團(tuán)隊(duì)，和總包性質(zhì)的咨詢團(tuán)隊(duì)存在的差不多就行的心理。

建設(shè)全過程工程咨詢資質(zhì)的模式研究工程項(xiàng)目

  項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理和控制具有先決性和穩(wěn)定性等特點(diǎn)，該階段的造價(jià)管控直接決定了后續(xù)工程的造價(jià)管控工作，同時(shí)也是全過程造價(jià)管控的重點(diǎn)工作。一般建筑項(xiàng)目在后續(xù)的施工中會(huì)出現(xiàn)很多問題，為了能夠解決項(xiàng)目中可能存在的問題，在決策階段應(yīng)該要做好造價(jià)管理，提高建設(shè)全過程工程咨詢資質(zhì)造價(jià)的限額，從而確保設(shè)計(jì)階段能夠更好地進(jìn)行施工圖紙和設(shè)計(jì)的預(yù)算。同時(shí)該階段項(xiàng)目法人應(yīng)該要整體的造價(jià)進(jìn)行有效的分析，從而為項(xiàng)目制定合理的問題解決方案，確保造價(jià)管理在后續(xù)各階段具有科學(xué)性和合理性。

  設(shè)計(jì)階段的重點(diǎn)是在項(xiàng)目投資估算基礎(chǔ)上，將造價(jià)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，確保建設(shè)全過程工程咨詢資質(zhì)管理設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性，通過限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)嚴(yán)格控制工程實(shí)際造價(jià)?？紤]各類因素，以在保證建筑工程功能、質(zhì)量的前提下，確保工程設(shè)計(jì)方案不超過工程概算以及圖紙預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)減少設(shè)計(jì)中的資源浪費(fèi)。全過程造價(jià)咨詢管理要借助設(shè)計(jì)跟蹤機(jī)制，評估圖紙和工程內(nèi)容，對計(jì)劃投資、 項(xiàng)目投資進(jìn)行對比分析。

  在進(jìn)行招投標(biāo)的過程中，建設(shè)全過程工程咨詢資質(zhì)施工企業(yè)必須要堅(jiān)持公平公正的原則，嚴(yán)禁惡意競標(biāo)的情況，此外還要對招標(biāo)企業(yè)開展全方面的調(diào)查，對其進(jìn)行的評估，包括企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及口碑和施工質(zhì)量等諸多方面，對于那些經(jīng)營不正規(guī)以及市場口碑不好的企業(yè)要堅(jiān)決予以剔除。再有就是在中標(biāo)企業(yè)確定以后，在合同的簽訂過程中，要對整個(gè)項(xiàng)目的工期、價(jià)格等問題都要進(jìn)行一一的敘述，尤其是對那些可能會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)提高的施工環(huán)節(jié)一定要對其合理性進(jìn)行確定，并且列好違約和賠償條款等。從而為工程造價(jià)的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。