專業(yè)工程預(yù)算咨詢包括哪些費用

  建設(shè)工程項目作為一種商品，其專業(yè)工程預(yù)算咨詢也應(yīng)當(dāng)同其他商品一樣，應(yīng)包括各種活勞動和物化勞動的消耗費用，以及這些費用消耗所創(chuàng)造的社會價值。但是，建筑工程造價又有其特殊性。建筑工程造價應(yīng)分為三部分:物質(zhì)消耗支出(價值轉(zhuǎn)移的貨幣表現(xiàn))、勞動報酬(即勞動者為自己的勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn))、盈利(勞動者為社會的勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn))。

  和一般的工業(yè)產(chǎn)品價格的構(gòu)成不同，專業(yè)工程預(yù)算咨詢的構(gòu)成還具有某些特殊性，其主要表現(xiàn)是:建筑工程在其竣工后，一般不在空間上發(fā)生物理運動，可直接移交用戶立即進(jìn)入生產(chǎn)和生活消費，因而價格中不包括一般商品具有的生產(chǎn)性流通費用。如商品包裝費、運輸費、保管費。建設(shè)工程固定在一個地方，和土地連成一片，因而價格中一般應(yīng)包括土地價格或使用費;另一方面，由于施工人員和施工季節(jié)要圍繞建設(shè)工程流動，因而有的工程價格中還包括施企業(yè)遠(yuǎn)離基地的調(diào)遷費用或成建制轉(zhuǎn)移所發(fā)生的費用。建設(shè)工程的生產(chǎn)者包括建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、建筑安裝企業(yè)，因而專業(yè)工程預(yù)算咨詢中包含的勞動報酬和盈利均是指包括建設(shè)單位在內(nèi)的總體勞動者的勞動報酬和盈利。

更新專業(yè)工程預(yù)算咨詢管理工具避免造價管理人才流失

  根據(jù)市場需求，專業(yè)工程預(yù)算咨詢積極更新新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等定額，計算準(zhǔn)確其人才機(jī)消耗量，避免和市場脫軌嚴(yán)重；人工費調(diào)整系數(shù)測算要根據(jù)深入調(diào)研后確定，畸高或畸低都有可能造成造價資金流失；全費用單價模式讓市場更加公平透明，對降低成本、提高質(zhì)量、減少業(yè)主投資風(fēng)險、加快建設(shè)進(jìn)度、減少造價從業(yè)人員繁瑣的量價工作等都有非常重要的意義，建議可以先在小的發(fā)達(dá)范圍內(nèi)推行與國際化接軌的全費用單價模式；施工單位應(yīng)組織編制自身的企業(yè)定額或施工定額，更公平有力的適應(yīng)市場競爭，把造價成本降至；專業(yè)工程預(yù)算咨詢從業(yè)人員工作辛苦任務(wù)繁重，每個項目少則一年多則數(shù)年，涉及的工作量巨大，屬于長期付出但不能有所回報的工作。規(guī)范造價行業(yè)相關(guān)收費制度、減少造價標(biāo)惡意競爭，保證造價從業(yè)人員收入，穩(wěn)定造價人員隊伍，是整個工程造價管理中被忽視卻至關(guān)重要的一環(huán)。

  提高專業(yè)工程預(yù)算咨詢管理的信息化水平，隨著信息化時代的越來越強(qiáng)大，大數(shù)據(jù)、指標(biāo)云、BIM、裝配式、綠建等這些打破傳統(tǒng)造價行業(yè)的新型概念已經(jīng)悄然在影響整個行業(yè)。雖然目前階段還不能取其精髓，但未來建筑業(yè)勢在必行。企業(yè)要轉(zhuǎn)變舊有的管理模式，在原有傳統(tǒng)模式已成熟的工程造價管理信息化水平的基礎(chǔ)上繼續(xù)提高。企業(yè)應(yīng)配備一批專業(yè)的信息化技術(shù)管理人員，投資的行業(yè)軟件，進(jìn)行BIM模型建立、進(jìn)行造價成果大數(shù)據(jù)指標(biāo)庫收集分析、進(jìn)行工藝的宣貫等。為工程造價管理水平提供夯實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。企業(yè)造價管理本身也要積極推行網(wǎng)上無紙辦公，隨時隨地掌握造價動態(tài)，及時處理造價管理事項。

專業(yè)工程預(yù)算咨詢預(yù)算審核的內(nèi)容

  對換算的定額單價的審核———除按所述規(guī)定外，也要搞清容許換算的內(nèi)容是定額中的人工服務(wù)、材料或機(jī)械中的所有還是一部分?另外換算的方式是不是?選用的指數(shù)是不是正確?這種都將立即危害單價的性。對填補(bǔ)定額的審核———主要是查驗編制的根據(jù)和方式是不是正確，專業(yè)工程預(yù)算咨詢材料預(yù)算價格、機(jī)械臺班單價等是不是合理。

  專業(yè)工程預(yù)算咨詢費用的審核，取費應(yīng)依據(jù)本地工程造價管理方法部門授予的文件及要求，結(jié)合有關(guān)文件如合同、招書等來明確費率。審核時要留意取費文件的及時性；實行的取費表是不是與工程性質(zhì)相符；費率計算是不是正確；差價調(diào)節(jié)的材料是不是合乎文件要求。如計算時的取費基本是不是正確，是以人工費為基本還是以直接費或是人工費 機(jī)械費為基本。針對費率下幅或總價下幅的工程，在結(jié)算時非常要留意變動或增加新項目是不是環(huán)比下幅等。

  長期以來, 專業(yè)工程預(yù)算咨詢建設(shè)項目普遍存在著"三超"現(xiàn)象, 而要克服這一現(xiàn)象, 使“經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算作為建設(shè)工程造價的限額”, 對以后的設(shè)計概算、施工圖預(yù)算和工程竣工結(jié)算都起到控制作用。需要通過多方面, 多環(huán)節(jié)的共同努力, 其中提高項目投資估算的相對準(zhǔn)確性, 充分打足資金, 就是工程造價管理者的首要責(zé)任. 尤其是在投資決策階段, 項目法人 (或項目業(yè)主 )是工程造價控制的主體,項目法人應(yīng)從擬建項目的建設(shè)目的、項目建成后的預(yù)測功能 (或設(shè)計功能 ) 和對項目建設(shè)周期內(nèi)預(yù)測的各種因素, 進(jìn)行周密、細(xì)致的調(diào)研和考察, 做出在項目投資決策階段控制工程造價的具體目標(biāo)和決策, 并依此要求工程造價管理人員做出較為準(zhǔn)確的投資估算。