PPP服務機構技術在安裝工程有哪些應用？

  由于PPP服務機構建筑機電安裝工程較為復雜，所涉及的范圍相對較廣，安裝質(zhì)量問題產(chǎn)生的概率也相對較高。面對這樣的現(xiàn)狀，建設企業(yè)為了保證建筑機電安裝工程的質(zhì)量，加強對相關工作流程以及現(xiàn)場環(huán)境的了解僅僅是一方面，利用BIM技術進行整體規(guī)劃，對安裝工程量進行合理的安排，有針對性采取安裝技術，實現(xiàn)預期的目的和效果。另外，PPP服務機構技術在現(xiàn)場安裝監(jiān)督管理工作中也有效發(fā)揮作用，做到實時掌握現(xiàn)場安裝工作的情況，明確安裝材料以及成本資金的使用情況，控制工程安裝進度，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，降低安裝質(zhì)量發(fā)生問題的概率。

  在PPP服務機構技術應用之前，需要了解其相關概念、明確其特點，這樣才能保證該項技術應用的有效性、針對性，幫助建筑機電安裝工程實現(xiàn)良好的綜合效益。PPP服務機構技術也叫做建筑信息化模型。BIM可以在不同階段獲取工程數(shù)據(jù)和信息，并且對這些數(shù)據(jù)和信息進行有效的整合，形成建筑機電安裝工程模型，為安裝工程的展開提供了便利條件。除此以外，BIM技術還可以應用到其它方面，例如：安裝方案、管理、成本控制等方面，其目的就是加強各項安裝環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，保證內(nèi)部、外部的信息和數(shù)據(jù)處于一致的狀態(tài)，保證工程從設計到施工各環(huán)節(jié)，形成一個完整的系統(tǒng)，保證工程成本充足性以及工程質(zhì)量，從而實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。

  信息性在建筑機電安裝的過程中，所包含的信息和數(shù)據(jù)是非常多，例如：生產(chǎn)廠家、型號、尺寸、外形規(guī)格、運行參數(shù)等方面，利用BIM技術可以對這些數(shù)據(jù)和信息進行統(tǒng)一管理和識別。同時，通過這些數(shù)據(jù)和信息形成一個全建筑機電安裝模型，方便工作人員對各項數(shù)據(jù)和信息進行查詢，從而降低安裝質(zhì)量問題產(chǎn)生的概率，減少造成引起返工的因素，大大提高工作效率和工作質(zhì)量。

PPP服務機構施工建設管理階段

  PPP服務機構全過程數(shù)字化記錄。對建設管理環(huán)節(jié)進行集成，將產(chǎn)生的信息即時反饋到數(shù)字化模型中，對實施進度中的不當舉措進行及時調(diào)整以優(yōu)化設計。此外，工程實施階段是具體的執(zhí)行階段，支持設計信息在施工圖設計和實體模型構建間轉換，為原有設計信息增添更為詳盡的數(shù)據(jù)資料，這些信息的集成，需要進行全過程的數(shù)字化集成化管理。相關的數(shù)據(jù)信息包括材料供應信息、進度信息、質(zhì)量檢驗信息等。

  進度管理。在基建工程開展前期，項目單位能夠通過BIM技術對預設的施工方案進行模擬，進一步通過建立4D施工模型，能夠對施工進度進行實時跟蹤，同時對施工質(zhì)量進行把控。這樣有利于資源與空間的優(yōu)化配置，進而得到優(yōu)的施工方案與施工組織設計。施工模擬技術可以在項目建造過程中合理制定施工計劃，掌握施工進度，優(yōu)化管理施工資源，進行合理的場地布設，對整個工程的施工進度、資源和質(zhì)量進行統(tǒng)一管理和控制，從而做到縮短工程期限，降低生產(chǎn)成本，進一步提高進度管理的效率。此外通過PPP服務機構可以對項目的重難點部分進行可建性模擬，按時間節(jié)點分段完成。

  PPP服務機構安全風險管理。利用現(xiàn)代化信息技術構建適合于公路施工建設的風險管理體系，具體包括安全風險管理、隱患排查治理、應急事件管理、人員管理。其中安全風險管理根據(jù)信息平臺實時更新的數(shù)據(jù)信息，對施工建設中存在的風險進行分析管理；隱患排查治理對項目的全生命周期進行安全隱患排查，降低安全事故發(fā)生的概率；應急事件管理是設計緊急處理方案，在應急事件發(fā)生時，有效做好人員和財產(chǎn)的保護，以降低緊急事故引發(fā)的經(jīng)濟損失。人員管理是對施工過程中，施工人員出現(xiàn)的違規(guī)、不安全行為進行提醒處理。

PPP服務機構績效管理是財政預算績效管理的重要組成部分

  在落實深化財政預算管理、促進公共服務提質(zhì)增效、強化項目全生命周期管理等方面具有重要意義。在項目管理層面，PPP服務機構模式通過物有所值評價、財政承受能力論證、風險分配、全生命周期管理等工具，把財政績效管理落到實處，實現(xiàn)少花錢、多辦事、辦好事的目的，進一步優(yōu)化財政預算管理，從機制上解決傳統(tǒng)分散分治模式不能解決的項目預算控制難、質(zhì)量控制難和結果控制難等問題。

  績效管理是PPP服務機構全生命周期管理核心，項目質(zhì)量好不好，績效結果是的驗證，要堅持目標導向和結果導向，強化硬化按效付費機制，有效約束和激勵社會資本創(chuàng)新管理和優(yōu)化運營，不斷提高公共服務質(zhì)量和效益。我們要強化項目全生命周期管理，將績效管控嵌入準備階段實施方案編制、采購階段合同簽署、執(zhí)行階段運營管理全過程，把績效管理作為促進公共服務提質(zhì)增效的一個重要手段。經(jīng)過近幾年的規(guī)范管理，當前PPP服務機構市場呈現(xiàn)項目減量增質(zhì)、制度更加健全、監(jiān)管更加有力，信息更加透明等特點。

  PPP服務機構績效管理要以績效管理操作指引為依據(jù)，積極推動分行業(yè)指標體系建設；推廣應用線上系統(tǒng)，加快推進監(jiān)管智能化試點運行；開展前沿研究，加強PPP績效管理良好實踐宣傳；加強能力建設，發(fā)揮先進省份激勵作用?？冃繕撕椭笜耸情_展PPP項目全過程績效管理的基礎，根據(jù)《和社會資本合作PPP服務機構項目績效管理操作指引》要求，PPP項目績效目標和指標需要在項目識別準備階段開始制定，并在后續(xù)評審、采購、合同談判等環(huán)節(jié)中逐步完善，終在PPP項目合同中予以明確。