造價(jià)全過程工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)師：也可以稱為全過程工程咨詢總咨詢工程師，對(duì)項(xiàng)目全局負(fù)責(zé)，相當(dāng)于全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)的元帥，主要是運(yùn)籌帷幄，決勝千里。全過程咨詢服務(wù)模式，由提供全過程工程咨詢服務(wù)的公司為業(yè)主提供整體的、全過程的、全生命周期的咨詢服務(wù)方案。業(yè)主選定方案后，在業(yè)主的授權(quán)之下，造價(jià)全過程工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公司可以代業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目管理、協(xié)調(diào)各個(gè)單項(xiàng)工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從整體上控制成本、保證進(jìn)度、降低風(fēng)險(xiǎn)。

  終實(shí)現(xiàn)幫助業(yè)主達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)。此種模式下，業(yè)主無需具備專業(yè)的工程知識(shí)和管理團(tuán)隊(duì)，大大降低了業(yè)主的需要承擔(dān)的成本。

  造價(jià)全過程工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)階段涉及了項(xiàng)目策劃決策階段、項(xiàng)目實(shí)施階段（勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)及施工等）全過程，有些項(xiàng)目還會(huì)包含運(yùn)營期服務(wù)，作為全過程工程咨詢的業(yè)務(wù)外延。服務(wù)內(nèi)容包含技術(shù)咨詢、管理咨詢，并側(cè)重于技術(shù)咨詢，而我國傳統(tǒng)的工程咨詢則側(cè)重于管理咨詢，且在服務(wù)階段上，不同的階段采用不同的企業(yè)進(jìn)行咨詢，為碎片化咨詢。

  在落實(shí)造價(jià)全過程工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的過程中，的就是對(duì)投資進(jìn)行合理管控，對(duì)此，無論是業(yè)主還是施工單位都極其重視。造價(jià)咨詢公司通過諸多工程咨詢業(yè)務(wù)，進(jìn)一步積累了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行相關(guān)策劃時(shí)，初步測算投資預(yù)估以及后續(xù)運(yùn)營費(fèi)用，從而使公司在業(yè)內(nèi)具有極高競爭力。在全過程工程咨詢當(dāng)中，的就是確保各階段咨詢的統(tǒng)一性，如此不僅可以對(duì)成本進(jìn)行合理優(yōu)化，也可以對(duì)資金進(jìn)行合理把控。

  當(dāng)前，造價(jià)全過程工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公司面臨的的問題就是業(yè)務(wù)的單一性，若要保持長久且健康的發(fā)展，造價(jià)咨詢公司就需要與相關(guān)企業(yè)開展緊密合作，通過互補(bǔ)互利，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)更好的咨詢管控。在實(shí)際工程當(dāng)中，可以對(duì)造價(jià)咨詢和工程設(shè)計(jì)進(jìn)行合理組合。此外，還可以將項(xiàng)目的不同關(guān)鍵環(huán)節(jié)或節(jié)點(diǎn)進(jìn)行緊密連接，例如項(xiàng)目策劃部分與監(jiān)理咨詢部分，同時(shí)還需要兼顧招標(biāo)代理等關(guān)鍵服務(wù)節(jié)點(diǎn)，只有將它們緊密連接，才可能保證工程質(zhì)量與效率，并且產(chǎn)生更大的服務(wù)價(jià)值。在項(xiàng)目當(dāng)中對(duì)投資進(jìn)行合理管控，可以有效地保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)與具體投資相結(jié)合，既保證項(xiàng)目的施工和運(yùn)營，又保證相應(yīng)設(shè)計(jì)的落實(shí)。

造價(jià)全過程工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 的泛娛樂化服務(wù)項(xiàng)目模式 1988年在我國逐漸點(diǎn)監(jiān)理制，1996年宣布施行《建設(shè)工程監(jiān)理要求》，推行強(qiáng)制監(jiān)理規(guī)章制度。前期，造價(jià)全過程工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)曾反映出整個(gè)過程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特性，即說白了“三操縱、兩管理方法、一融洽”，初心是期待在一定水平上代行“小區(qū)業(yè)主自管”職責(zé)。之后執(zhí)行中，一方面因?yàn)闆]有堅(jiān)持不懈國際性行駛的以設(shè)計(jì)方案為核心，促使造價(jià)全過程工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理公司科技含量及公信力不夠，另一方面因?yàn)橹髮?shí)行造價(jià)咨詢公司、工程招標(biāo)代理規(guī)章制度，使監(jiān)理的項(xiàng)目投資操縱和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)被消弱，逐漸造成 監(jiān)理名存實(shí)亡，轉(zhuǎn)變成招標(biāo)方的“質(zhì)量員”、“專職安全員”，規(guī)劃院也僅僅“繪圖的”，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目服務(wù)咨詢的制度性切分——這被專業(yè)人員稱之為說白了的工程項(xiàng)目服務(wù)咨詢“泛娛樂化”模式。
伴隨著新項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，分中標(biāo)單位平行面分包模式下，發(fā)包方的采購管理頁面增加，交易費(fèi)用俱增的。發(fā)包方逐漸采用向承包方集成的對(duì)策，并進(jìn)一步將購置、設(shè)計(jì)方案集成到總承包方，從而產(chǎn)生設(shè)計(jì)方案-釆購-工程施工集成（EPC）模式，完成新項(xiàng)目造價(jià)全過程工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理效益的改進(jìn)，選用1999年版 FIDIC 銀皮書。EPC 也稱交鑰匙工程，支付與按承諾總價(jià)格及程序運(yùn)行，一般不會(huì)再審批。EPC 是根據(jù)信任的集成現(xiàn)代性， EPC 的基本是協(xié)作，協(xié)作的前提條件是信任，信任主要表現(xiàn)為彼此不運(yùn)用另一方的系統(tǒng)漏洞 。我國現(xiàn)階段實(shí)行 EPC 欠缺信任基本，故用 EPC 集成之形，施嚴(yán)苛監(jiān)管之實(shí)，稱之為民主 EPC 模式。