造價全過程工程咨詢單位指為項目建設(shè)的整個生命周期提供管理、技術(shù)、經(jīng)濟等各方面的咨詢服務(wù)，包括項目前期咨詢、全過程工程項目管理、勘察設(shè)計、監(jiān)理、造價、招標(biāo)、運維及BIM等專項咨詢。因此，全過程工程咨詢一般是“全過程工程項目管理 專業(yè)咨詢”的服務(wù)模式，其中，造價全過程工程咨詢單位項目管理主要包括項目策劃、項目報建報批、勘察設(shè)計、監(jiān)理、投資及合同管理、招標(biāo)采購、施工驗收及質(zhì)量、計劃、安全、信息、溝通、風(fēng)險、人力資源等管理與協(xié)調(diào)工作;專業(yè)咨詢包括但不限于:投資決策研究、勘察設(shè)計、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價、BIM技術(shù)咨詢等。

  獨立性特點。從本質(zhì)上看，造價全過程工程咨詢單位業(yè)務(wù)屬于智力型服務(wù)行業(yè)，相關(guān)咨詢企業(yè)在接到客戶的相關(guān)委托后，一般會邀請行業(yè)獨立開展相關(guān)工作，在整個實施環(huán)節(jié)中，客戶通常不會參與其中。

  科學(xué)性特點。全過程工程咨詢業(yè)務(wù)在實際開展過程中，對于咨詢?nèi)藛T的專業(yè)性要求較高，一般會由行業(yè)來進(jìn)行開展，因為這些不僅具備較豐富的咨詢經(jīng)驗，而且專業(yè)知識、管理能力、信息技術(shù)水平以及法律知識等都要高于普通工程咨詢?nèi)藛T，能夠很好的幫助客戶解決工程項目建設(shè)中遇到的實質(zhì)性問題，并確保相關(guān)解決方案的科學(xué)性和有效性。

  工程造價全過程工程咨詢單位，作為一個新興行業(yè)，其取費標(biāo)準(zhǔn)暫時未出，按照其主要工作內(nèi)容，包含前期項目策劃、可研、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、監(jiān)理、施工過程管理、移交等工作內(nèi)容來看，其取費應(yīng)參照上述工作內(nèi)容。同時，對建設(shè)單位而言，全過程咨詢應(yīng)是省錢的一種技術(shù)服務(wù)，因此，上述二者矛盾的調(diào)和，需要后期在項目建設(shè)過程中不斷摸索，以期找到雙方的利益平衡點。以福建省某縣道路拓寬改造工程全過程工程咨詢服務(wù)項目為例，本工程造價全過程工程咨詢單位費用控制價為260.9萬元，項目建安費預(yù)估5332.76萬元，取費費率約4.9%，基本與現(xiàn)有的設(shè)計及施工監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)持平，前期策劃、報批報建、勘察及后期的收尾決算等未納入計費，這與工程全過程咨詢所含服務(wù)內(nèi)容的實際成本是有較大出入的。

  決策階段要根據(jù)使用者需求對項目進(jìn)行可行性研究論證、投資及融資策劃。具體咨詢工作包括：調(diào)查研究、規(guī)劃設(shè)計、方案比選、制定融資方案、編制可行性研究報告、環(huán)境影響評估、風(fēng)險評估、實施策劃等等。決策階段對于建設(shè)項目的影響重大，是全過程工程咨詢的主要階段。在這一階段，造價全過程工程咨詢單位人員要清楚地認(rèn)識到使用者直接和潛在的所有需求，通過技術(shù)經(jīng)濟分析，將需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計方案，確定合理的建設(shè)規(guī)模、測算實現(xiàn)效益化的投資額度。為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，決策階段建議設(shè)計人員和工程造價人員提前介入，了解項目的建設(shè)背景，充分領(lǐng)會項目的使用需求，通過前期調(diào)研完善設(shè)計、優(yōu)化投資構(gòu)成，設(shè)計人員和工程造價人員還應(yīng)充分結(jié)合，不斷優(yōu)化方案設(shè)計，將有效的資源發(fā)揮出作用，實現(xiàn)項目投資效益化。

政策的大力推動造價全過程工程咨詢單位

  造價全過程工程咨詢單位項目經(jīng)理是指由受托的全過程工程咨詢服務(wù)單位（聯(lián)合體單位組成的機構(gòu)需由各聯(lián)合體單位共同授權(quán)）的法定代表人書面授權(quán)，負(fù)責(zé)履行合同、主持項目全過程工程咨詢服務(wù)工作的負(fù)責(zé)人。是按照合同約定，代表業(yè)主對工程建設(shè)項目的組織實施進(jìn)行全過程工程咨詢、項目管理和服務(wù)的復(fù)合型技術(shù)人員，其熟知造價全過程工程咨詢單位項目中項目經(jīng)理的職責(zé)要求及管理要點，能對其所負(fù)責(zé)的全過程工程咨詢項目進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避及把控，是未來活躍在我國全過程工程咨詢項目上的首要職能崗位人員。

  在政策的大力推動下，要推行造價全過程工程咨詢單位服務(wù)模式，就要為建筑企業(yè)和工程項目注入新動力，必須立足于市場化、國際化的變革趨勢，大力培養(yǎng)全過程工程咨詢技術(shù)人才。在全過程工程咨詢的時代浪潮下，全過程工程咨詢項目經(jīng)理將是助推轉(zhuǎn)型升級的重要一環(huán)。當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新形勢，隨著建筑業(yè)不斷發(fā)展與壯大，推動建設(shè)造價全過程工程咨詢單位服務(wù)是未來發(fā)展的必然趨勢。隨著國家戰(zhàn)略的提出，“帶一路”建設(shè)走出國門，為我國建筑業(yè)發(fā)展打開了一個全新的視角。大力培育全過程工程咨詢技術(shù)人員，構(gòu)建與全過程工程咨詢高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)、具有國際競爭優(yōu)勢的人才發(fā)展制度體系，在激烈的國際競爭中，更好、更優(yōu)的為服務(wù)國家戰(zhàn)略提供良好人才保障。