?不想一成不變？咻電共享充電寶改變你的人生軌跡

有多少人拿著每個(gè)月幾千塊的死工資，水電房租一扣生活極其緊張，不敢社交、不敢應(yīng)酬、不敢買(mǎi)想買(mǎi)的東西，日復(fù)一日，按部就班，看似穩(wěn)定的生活下，充斥著的是對(duì)現(xiàn)狀的不滿(mǎn)和抱怨，還有一顆想改變卻不知朝哪個(gè)方向奮斗的心……

直到有一天遇到咻電共享充電寶，是改變?nèi)松壽E的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

咻電科技是一家專(zhuān)業(yè)從事高新技術(shù)研發(fā)和智慧場(chǎng)景社交為主導(dǎo)的創(chuàng)新型企業(yè)。經(jīng)上百專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)月潛心研發(fā)和無(wú)數(shù)次測(cè)驗(yàn)試用，一款方便用戶(hù)使用、符合大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的共享充電寶——咻電終于問(wèn)世。

為什么說(shuō)充電寶有無(wú)限潛力呢？

2017年共享充電寶行業(yè)興起，并迅速成為投資者和創(chuàng)業(yè)者竟相追逐的新風(fēng)口，站在投資者角度，共享單車(chē)的示范效應(yīng)啟蒙了資本市場(chǎng)，也增強(qiáng)了大批段投資者的信心。這些都是“偽共享“造成的“惡果”，破壞了共享經(jīng)濟(jì)行業(yè)本該有的樣子，也讓輿論對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的好感大幅降低。類(lèi)比到共享充電寶行業(yè)，二者模式相似，且充電寶的財(cái)務(wù)模式預(yù)期更加樂(lè)現(xiàn)；其次，隨著流量紅利的見(jiàn)底，企業(yè)紛紛開(kāi)始布局線下，探尋新增長(zhǎng)點(diǎn)。

智能手機(jī)的成熟使得人們對(duì)于電池續(xù)航能力的要求不斷提升，移動(dòng)電源前景一片大好。

咻電共享充電寶是市面上真正幫助代理商和商家盈利的產(chǎn)品。商家費(fèi)率0.35％，代理享受萬(wàn)9分潤(rùn)！不僅如此，出差或者臨時(shí)出遠(yuǎn)門(mén)手機(jī)電不夠用時(shí)，也可以進(jìn)行租用，許多人擔(dān)心不能歸還，完全沒(méi)問(wèn)題的哦，咻電共享充電寶支持異地借還，更靈活更方便。如今的餐飲娛樂(lè)服務(wù)業(yè)的收銀中90％以上都是非現(xiàn)金，例如一家每月收銀流水30萬(wàn)的小店，27萬(wàn)X9元，此店每月給代理帶來(lái)243元收益，一年大約3000元，10家3萬(wàn)，100家30萬(wàn)，500家150萬(wàn)！如果是更大的商戶(hù)，每月收銀在七八十萬(wàn)乃至過(guò)百萬(wàn)的大型酒吧、KTV、會(huì)所等，一家商戶(hù)每年給代理將帶來(lái)大約8000元收益，10家8萬(wàn)，100家80萬(wàn)，500家400萬(wàn)！除了產(chǎn)品自身帶來(lái)的收益，還有咻電廣告位的使用，運(yùn)營(yíng)后期將成為贏利點(diǎn)的蕞大來(lái)源！還有完善的商戶(hù)系統(tǒng)，收益更簡(jiǎn)單！

共享充電寶逐漸被打上“剛需”的標(biāo)簽？

從押金租賃轉(zhuǎn)為信用租賃，共享充電寶在餐廳、商場(chǎng)、地鐵站、火車(chē)站、機(jī)場(chǎng)到酒店、KTV、網(wǎng)吧、洗浴中心等場(chǎng)所不斷滲透?；旧弦呀?jīng)覆蓋了用戶(hù)移動(dòng)出行、逛街、餐飲、娛樂(lè)休閑等諸多場(chǎng)景，隨著覆蓋范圍的擴(kuò)大，共享充電寶逐漸被打上“剛需”的標(biāo)簽。

目前共享充電寶的盈利來(lái)源有兩個(gè)方面，一是租賃費(fèi)用；二是廣告。大多數(shù)的收入還是來(lái)源于租賃費(fèi)用。

從租賃費(fèi)用這一方面來(lái)看，共享充電寶的天花板已經(jīng)快到頂了。

共享充電寶敢漲價(jià)的勇氣來(lái)自于“剛需”，但是此“剛需”并非真正意義上的剛需。

共享充電寶的使用場(chǎng)景大多是以單個(gè)用戶(hù)為主的小概率事件，只有在外的用戶(hù)，發(fā)現(xiàn)手機(jī)電量顯示在20%左右后，他們才會(huì)在所處地周?chē)鷮ふ夜蚕沓潆妼氝M(jìn)行充電。

怎樣做到處處有充電寶？

答案：和商家合作，利用閑置空間放置賺取傭金。

2）商業(yè)模式成立的前提是各個(gè)利益方都能有利益。

前文已經(jīng)闡述了共享單車(chē)和共享充電寶的各個(gè)利益方的利益分配。

3）進(jìn)入門(mén)檻越低，越需要規(guī)模效應(yīng)。

充電寶技術(shù)成熟，成本低，但是要占領(lǐng)用戶(hù)心智，必須要隨處可見(jiàn)。

4）有時(shí)候，用戶(hù)心智改變，需要環(huán)境發(fā)生變化。

共享充電寶隨處可見(jiàn)，人們就會(huì)試著嘗試。

5）找到規(guī)模發(fā)展的關(guān)鍵角色，和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

關(guān)鍵角色是商家，能夠獲得商家的合作，就能成功一半。

用戶(hù)一開(kāi)始沒(méi)有品牌敏感度，因?yàn)楣蚕沓潆妼毻|(zhì)化嚴(yán)重。所以在初期，商家和用戶(hù)相比，商家優(yōu)先級(jí)更高。

只有找到足夠多的商家，放置充電寶，才能吸引用戶(hù)。

如果沒(méi)有足夠的商家，即使體驗(yàn)再好，用戶(hù)不能方便歸還，也沒(méi)有人用。

6).一件事情如果人人都不看好，可能蘊(yùn)含著機(jī)會(huì)。

如果大媽都覺(jué)得這件事情可以做，早已輪不到你。