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把物流作業(yè)看成是商品,對(duì)其進(jìn)行客戶效益分析。因此,物流作業(yè)環(huán)節(jié)的操作者都應(yīng)該既明了該項(xiàng)物流作業(yè)所消耗的資源及成本。研究顯示,通常公司只有三分之一的客戶是盈利的,即能帶給企業(yè)增值價(jià)值;三分之一的客戶保持盈虧平衡;還有三分之一則是虧損的,即為這部分客戶服務(wù)的作業(yè)環(huán)節(jié)所消耗的資源多于能夠獲得的價(jià)值增值。利用作業(yè)成本法對(duì)物流作業(yè)的成本進(jìn)行核算,獲得相應(yīng)的成本信息,可以幫助決策者決定對(duì)于特定的客戶所應(yīng)該提供的服務(wù)水平。因此,物流作業(yè)環(huán)節(jié)的操作者都應(yīng)該既明了該項(xiàng)物流作業(yè)所消耗的資源及成本
了巨大作用。細(xì)胞破壁技術(shù)可節(jié)約中藥40%~60%,個(gè)別中藥可提高4倍的,因此,中藥細(xì)胞破壁技術(shù)將使工業(yè)生產(chǎn)提升巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
,促使細(xì)胞內(nèi)有效活性物質(zhì)溶出,易于被人體吸收!提取的蟲草精華具有陰陽(yáng)同補(bǔ)功效,藥性平和、溫而不燥、補(bǔ)而不滯,尤其適合體質(zhì)虛弱和低下者服用。
現(xiàn)國(guó)內(nèi)外有哪些破壁技術(shù)?
市場(chǎng)上人們所食用的花粉大多是已破壁的花粉。因
達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì),并且物流設(shè)施和技術(shù)落后,在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送各個(gè)環(huán)節(jié)仍然以手工作業(yè)為主,使企業(yè)物流成本管理難以開展,物流成本較高。
(三)物流成本橫向比較困難
各企業(yè)通常是分別
(二)完善物流途徑
傳統(tǒng)的狹義的物資成本概念于物資本身的購(gòu)進(jìn)價(jià)款,物資的質(zhì)量成本及拖期交貨成本對(duì)企業(yè)成本的影響往往沒有得到計(jì)算、考核和控制。而且可以計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)物流成本(單位個(gè)數(shù)、重量、容器的成本),進(jìn)行作業(yè)管理,設(shè)定合理化目標(biāo)。在物流成本構(gòu)成中,倉(cāng)儲(chǔ)成本比重僅次于運(yùn)輸成本,因此企業(yè)應(yīng)注重倉(cāng)儲(chǔ)成本的管理,采用JIT(JustInTime)方法,完善物流途徑,縮短物流運(yùn)程,減少庫(kù)存量和周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),合理庫(kù)存,提高保管效率,這是降低物流成本重要的方法。企業(yè)在保證物資質(zhì)量和交貨時(shí)間的前提條件下,可以免去為防止
業(yè)多為中小型企業(yè),物流量小,殘次品和不按期到貨而多儲(chǔ)備物資,節(jié)省流動(dòng)資金的占用,降低物資存儲(chǔ)費(fèi)用。
(三)再造業(yè)務(wù)流程
戶到供應(yīng)商的"全程供應(yīng)鏈"管理。提升生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理水平的思路物流成本管理是企業(yè)物流管理的重要手段。生產(chǎn)企業(yè)對(duì)從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品銷售的全過程實(shí)施一體化管理,企業(yè)與供應(yīng)商和顧客發(fā)展良好的合作關(guān)系,建立比較完善的供應(yīng)鏈,盡量減少"中間層次",直接將貨物送達(dá)終顧客,減少開支,并能更有效地管理資源,無需承擔(dān)倉(cāng)儲(chǔ)及存