正是我們國(guó)內(nèi)餐飲企業(yè)審視自身的良機(jī)，也是對(duì)于企業(yè)的一次“升華”和“再造”的嚴(yán)峻考驗(yàn)和契機(jī)。面對(duì)充斥餐飲行業(yè)的用工荒，人力成本的不斷提高，食材成本的不斷攀升，食品安全條例的嚴(yán)格執(zhí)行，原料的可追溯性等等經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，改變傳統(tǒng)的管理模式勢(shì)在必行，需要企業(yè)自練內(nèi)功以及部門(mén)的共同努力，中餐企業(yè)必須把握住行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，方法得當(dāng)，同時(shí)借助信息化科技手段實(shí)現(xiàn)管理模式的和提升，我們有理由相信，經(jīng)過(guò)餐飲業(yè)的洗禮。拐點(diǎn)出現(xiàn)行業(yè)的洗牌和產(chǎn)業(yè)鏈變革，再次涌現(xiàn)的將會(huì)是一批有模式，有核心競(jìng)爭(zhēng)力，既“大”又“強(qiáng)”的民族餐飲品牌，將中國(guó)飲食文化發(fā)揚(yáng)光大!餐飲業(yè)將成為中國(guó)擴(kuò)大消費(fèi)和擴(kuò)大投資的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

承接上一點(diǎn)，如果說(shuō)做產(chǎn)品延伸，但是延伸出的產(chǎn)品不行，會(huì)怎么樣？再聰明的商家，也難以抵抗精明的消費(fèi)者。也就是說(shuō)，產(chǎn)品延伸后會(huì)怎么樣，不在于自己，要看你的目標(biāo)消費(fèi)者認(rèn)不認(rèn)可，買(mǎi)不買(mǎi)單。那么，我們用比較簡(jiǎn)單的方法去拆解邏輯重點(diǎn)

當(dāng)然除了專(zhuān)業(yè)的因素之外，不是單純?cè)黾悠讽?xiàng)就可以了，產(chǎn)品延伸的品類(lèi)邏輯(大的原則是，在同一品類(lèi)框架下延伸產(chǎn)品結(jié)構(gòu))也需清晰，之前文章已提，在此不述。消費(fèi)視角：產(chǎn)品延伸后會(huì)怎么樣？要看消費(fèi)價(jià)值能否能得到滿足。

企業(yè)食堂的外包業(yè)務(wù)越來(lái)越受到受到各界的追捧，無(wú)論是大中型企業(yè)還是各大院?；蚴歉鞔笃髽I(yè)，都將自己的員工餐飲用餐食堂外包給了專(zhuān)業(yè)的餐飲公司，究其主要原因：企業(yè)的員工數(shù)量龐大，如果建立起來(lái)的食堂，企業(yè)方面管理起來(lái)不是很方便。因?yàn)槠髽I(yè)要面對(duì)原有的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，對(duì)新增的食堂管理來(lái)說(shuō)徒增壓力；由于企業(yè)缺乏食堂管理的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也就存在了經(jīng)營(yíng)食堂會(huì)有虧本的風(fēng)險(xiǎn)。正是以上的這些原因。餐飲的食堂外包業(yè)務(wù)是一種將企業(yè)員工的餐飲用餐食堂外包給其他專(zhuān)業(yè)的餐飲公司的活動(dòng)現(xiàn)象。而現(xiàn)如今促使了越來(lái)越多的企業(yè)將自己的員工的餐飲用餐食堂外包給了專(zhuān)業(yè)的食堂承包公司來(lái)管理和運(yùn)營(yíng)。

為了保證食材的新鮮和完整，千喜鶴餐飲堅(jiān)持從配餐中心直接到客戶(hù)餐桌的無(wú)縫原則的冷鏈配送，確保每一位客戶(hù)都能吃到原汁原味的新鮮菜品。配送物品的車(chē)廂都清理的很干凈，沒(méi)有污垢，異味和雜物，保溫車(chē)輛都經(jīng)過(guò)清洗保養(yǎng)，干凈無(wú)污，溫度控制在規(guī)定溫度內(nèi)。嚴(yán)格按照有關(guān)車(chē)輛消毒的規(guī)定執(zhí)行，定期記錄車(chē)輛消毒情況，確保運(yùn)輸正常。

千喜鶴餐飲為了保證餐飲的干凈衛(wèi)生，吃的放心，我們對(duì)配送和盛放食物的器皿都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的消毒處理。配送品的新鮮度都在安全有效期內(nèi)，整潔衛(wèi)生，包裝完好。在配送過(guò)程中為了杜絕運(yùn)輸路程中產(chǎn)生碰撞，盛放食物的器皿都合理有序的擺放著。