為了節(jié)省提高明認知的成本，如果企業(yè)家選擇創(chuàng)建便利店品牌，他們需要在商店開業(yè)的初始階段花費一定的時間和金錢，以便便利店周圍的居民能夠認出他們的商店。在此期間，便利店的營業(yè)額可能也不理想。然而，如果你選擇加入一個現(xiàn)有的品牌，你將保存公眾對商店的接受度?，F(xiàn)有的品牌店為其加盟的分店提高直營店的度打下了良好的基礎，并借助他人的直營店度來提升其分店的度，使新開的便利店能夠盡快走上正軌。在加盟過程中不斷學習便利店的品牌名稱，可以為其他創(chuàng)業(yè)者提供加盟平臺，這意味著便利店在運營模式或營銷策略上有能力超越同行。

便利店作為一種服務行業(yè)，不僅具有銷售商品的功能，還應該具有為顧客提供便捷服務的功能。因此，我們可以根據(jù)顧客的購買行為將便利店分為以下四個區(qū)域:

1.計劃采購區(qū):主要展示客戶計劃消費的商品，如日用品、糧油等；

2.一般購買區(qū)域:主要放置顧客通常購買的商品，如小吃和飲料。

3.沖動購買區(qū):主要放置容易沖動消費的商品，如糖果、冰淇淋和促銷商品。4.便利店收銀區(qū):主要為顧客提供結賬、咨詢等服務，適當銷售小商品，如口香糖、衛(wèi)生紙等小包裝商品或促銷海報上的宣傳材料，也可在便利店的煙酒貨架上展示煙酒商品。

加入這個品牌便利店，公司方面基本上有一個格式合同，一整套流程操作，沒有什么好說的，只是照辦。因此，為了降低風險，我們只能從路面和操作開始。

讓我們先談談人行道。店面的風險來自兩個方面:1。費用包括但不限于租金、年遞增百分比、合同續(xù)簽費、政府罰款等。在許多地方，租金每年或每次簽訂合同時都會上漲，通常是3-5%，較暗的是8-10%。如果你能談論百分比，醉是好的。如果你不能談論它，你也可以算出具體的數(shù)字。你可以直接把這些數(shù)字四舍五入，去掉零零碎碎的東西。雖然在那個時候它看起來并沒有減少多少，但是在年底的時候它增加了很多，下一個增量基數(shù)也變少了。

開設便利店的大恐懼是在樓上開門。雖然租金可能低于臨街的普通商店，但顧客爬樓梯進入非常不方便，樓上的顧客很少能找到商店，因此很難吸引顧客。開設便利店時應注意以上幾點。如果這些點被違反，后續(xù)操作將受到很大影響，甚至面臨關閉的風險。投資者在開設便利店時應該非常謹慎。大多數(shù)便利店都有類似的產(chǎn)品，所以普利店在其他領域如位置和客流方面提高競爭力是非常重要的。