對于商品的選擇，運(yùn)營商應(yīng)該更加注重以此確保銷售。所以，還必須注意這三個(gè)購買禁忌！1.不要盲目擴(kuò)大產(chǎn)品類別便利店不像超市。不需要追求完整的產(chǎn)品系列。相反，應(yīng)該購進(jìn)一些更貼近客戶日常生活的產(chǎn)品，并能解決客戶的迫切需求，讓客戶享受到便利。2.不要購進(jìn)劣質(zhì)商品低進(jìn)貨價(jià)格確實(shí)可以節(jié)省我們的購買成本，但相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，假mao偽lie的三無產(chǎn)品會(huì)消耗顧客的信任并失去便利店的聲譽(yù)，得不償失！3.客戶的消費(fèi)水平在某些方面，高價(jià)格確實(shí)意味著高品質(zhì)，但如果價(jià)格太高而且與當(dāng)?shù)鼐用竦南M(fèi)水平不相符，那么每個(gè)人都只能看，而不選擇購買。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

電費(fèi)單是大頭，冰箱，臺(tái)燈，空調(diào)等，每月至少一兩千元，所以用電時(shí)一定要注意控制。可以列出設(shè)備切換時(shí)間表，不同的商店具有不同的調(diào)整，并且根據(jù)形式時(shí)間切換冰箱，燈和其他設(shè)備。例如，當(dāng)天黑時(shí)，商店里的燈應(yīng)該完全打開，但是在晚上12點(diǎn)之后，如果人數(shù)較少，你可以關(guān)閉四分之一的燈。二、便利店人員管理1.員工工資職員的工資是一筆相對較大的開支。在這一點(diǎn)上，不建議每個(gè)人都為了省錢而雇用生手，因?yàn)檫@會(huì)造成的損失更大。您可以采取薪資分層方法，例如薪水=基本工資 績效 傭金。2.現(xiàn)金管理■設(shè)置收銀機(jī)規(guī)格，100元，50元必須通過驗(yàn)鈔機(jī)，以免收到wei鈔。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

要注重開業(yè)后店長員工廣泛聽取消費(fèi)者的反映和意見，并堅(jiān)持定期做好銷售數(shù)據(jù)分析，不斷對門店經(jīng)營商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，促使商品結(jié)構(gòu)合理化、科學(xué)化。強(qiáng)化門店基礎(chǔ)管理工作，創(chuàng)造良好購物環(huán)境和氛圍商品陳列和衛(wèi)生工作是門店zui重要的基礎(chǔ)工作，要著力抓好。1、便利店貨架資源少，要特別重視商品陳列，便利店商品陳列除遵循一般陳列原則外要注意以下幾個(gè)方面：①商品要時(shí)刻整理并補(bǔ)貨，保持整齊豐滿。（便利店出樣面少，顧客拿走幾個(gè)就顯得比較空了）。②充分利用貨架資源，層板間距高出商品2—3cm左右即可，不能使層板間距過大，露出貨架背網(wǎng)及背板(包括頂層)。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制