倉儲管理的評判標(biāo)準(zhǔn)

是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運作是倉儲管理的重要評判標(biāo)準(zhǔn)之一。人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業(yè)，輔助管理者決策所需倉儲員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評估倉儲工人的績效。另外，公司應(yīng)該提供激勵措施給由員工組成的團(tuán)隊而不是個人，發(fā)揮團(tuán)隊的潛力。有不少倉儲管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。倉庫內(nèi)的指揮中心指揮中心可以是一個項目管理機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)庫存新賬的完成、報告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進(jìn)展情況，同時維系外部客戶聯(lián)系。

倉儲物流定義

倉儲物流，就是利用自建或租賃庫房、場地，儲存、保管、裝卸搬運、配送貨物。傳統(tǒng)的倉儲定義是從物資儲備的角度給出的?，F(xiàn)代“倉儲”不是傳統(tǒng)意義上的“倉庫”、“倉庫管理”，而是在經(jīng)濟(jì)全球化與供應(yīng)鏈一體化背景下的倉儲，是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉儲。倉儲是物流與供應(yīng)鏈中的庫存控制中心。庫存成本是主要的供應(yīng)鏈成本之一。管理庫存、減少庫存、控制庫存成本就成為倉儲在供應(yīng)鏈框架下降低供應(yīng)鏈總成本的主要任務(wù)。倉儲是物流與供應(yīng)鏈中的增值服務(wù)中心?，F(xiàn)代倉儲不僅提供傳統(tǒng)的儲存服務(wù)，還提供與制造業(yè)的延遲策略相關(guān)的后期組裝、包裝、打碼、貼嘜、客戶服務(wù)等增值服務(wù)，提高客戶滿意度，從而提高供應(yīng)鏈上的服務(wù)水平?？梢哉f，物流與供應(yīng)鏈中的絕大部分增值服務(wù)都體現(xiàn)在倉儲。

倉儲設(shè)備是構(gòu)成倉儲系統(tǒng)的重要組成因素，擔(dān)負(fù)著倉儲作業(yè)的各項任務(wù)，影響著倉儲活動的每一個環(huán)節(jié)，在倉儲活動中處于十分重要的地位，離開倉儲設(shè)備，倉儲系統(tǒng)就無法運行或服務(wù)水平及運行效率就可能極其低下。

倉儲設(shè)備是提高倉儲系統(tǒng)效率的主要手段?！∫粋€完善的倉儲系統(tǒng)離不開現(xiàn)代倉儲設(shè)備的應(yīng)用。許多新的倉儲設(shè)備的研制開發(fā)，為現(xiàn)代倉儲的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。實踐證明，先進(jìn)的倉儲設(shè)備和先進(jìn)的倉儲管理是提高倉儲能力，推動現(xiàn)代倉儲迅速發(fā)展的兩個車輪，二者缺一不可。

倉儲作業(yè)

倉儲作業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)包裝的變化，從而增加倉儲管理的難度。例如商品時入庫的時候采用托盤進(jìn)行包裝，而出庫時則需要采取箱或者盒的包裝單元，在倉儲作業(yè)中需要經(jīng)常進(jìn)行拆零作業(yè)、拆托作業(yè)，使得倉儲中物料的包裝或者存儲單位不停的轉(zhuǎn)換。如何通過數(shù)據(jù)分析來為應(yīng)對以上情況提出更加合理的設(shè)備配置建議？

面對以上難點，可以采用EOQ分析方法進(jìn)行解決。PCB分析方法是從存儲單元的角度將物料進(jìn)行了細(xì)分，每種物料入庫時是什么物流單元，存儲時是什么物流單元，分揀與出庫時又是什么物流單元，借助該方法都可以一一對進(jìn)行分析，并且將其物流單元的規(guī)格進(jìn)行統(tǒng)計，再將其與作業(yè)量進(jìn)行結(jié)合，從而成為倉儲設(shè)備選配的重要支撐依據(jù)，還可帶來存儲單元的優(yōu)化。