一種是需求方提供一些關(guān)鍵材料，其他采購(gòu)由供應(yīng)商自己進(jìn)行的形式。外包、外包和原始設(shè)備制造商有什么區(qū)別？

一、外包采購(gòu)只委托供應(yīng)商一些流程，而原始設(shè)備制造商采購(gòu)委托供應(yīng)商所有流程。原始設(shè)備制造商(OEM)是一個(gè)完整的產(chǎn)品成型和裝配過(guò)程，外包只是外程的一小部分。

第二，外包供應(yīng)商通常主要是貿(mào)易公司或服務(wù)公司，但原始設(shè)備制造商和外包供應(yīng)商通常是生產(chǎn)工廠。

第三，原始設(shè)備制造商比外包更有能力盈利。

四、外包、貼牌生產(chǎn)、外包、運(yùn)營(yíng)流程和管理流程完全不同。外包:接收計(jì)劃好的外包計(jì)劃，準(zhǔn)備好材料，收集完材料后通知倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備材料，準(zhǔn)備好材料后通知供應(yīng)商過(guò)來(lái)收集材料，加工后供應(yīng)商退回半成品。

OEM:收到計(jì)劃的采購(gòu)需求，向制造商發(fā)出訂單，制造商確認(rèn)材料齊全，回復(fù)采購(gòu)交付日期，并在生產(chǎn)后交付貨物。

外包:接收采購(gòu)計(jì)劃并直接向供應(yīng)商下訂單。

根據(jù)上述SWOT分析，人力資源管理的未來(lái)發(fā)展前景非常樂(lè)觀。把人力資源管理作為我的職業(yè)選擇是對(duì)的。然而，只有在學(xué)習(xí)和工作過(guò)程中不斷提高我的綜合能力，我才能勝任人力資源管理。因此，我在大學(xué)期間的努力工作為我在人力資源管理方面的能力奠定了基礎(chǔ)。

第三章職業(yè)選擇

根據(jù)職業(yè)狀況分析的結(jié)果，結(jié)合自己的職業(yè)傾向分析和不同企業(yè)類型、不同行業(yè)的人力資源分析，可以做出未來(lái)職業(yè)的選擇。

4.職業(yè)生涯后期的總結(jié):在的職業(yè)中期和職業(yè)生涯后期的前幾年，他仍然完成了企業(yè)委托的工作。在職業(yè)生涯的后期，他為自己制定了一個(gè)退休后的好計(jì)劃，結(jié)束了整個(gè)職業(yè)生涯。

選項(xiàng)4和5:如果我在職業(yè)生涯中期無(wú)法實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)，我將成為——家企業(yè)的董事。根據(jù)我的中期職業(yè)選擇，我將開(kāi)始自己的事業(yè)。然后，我的目標(biāo)和工作將在我職業(yè)生涯的后期發(fā)生變化。在職業(yè)生涯的后期，我將分析我的商業(yè)狀況，設(shè)計(jì)我的目標(biāo)和任務(wù)。

(4)結(jié)論:在我的職業(yè)生涯中，我一直圍繞著我的總體職業(yè)目標(biāo)奮斗。每個(gè)周期之間有著密切的聯(lián)系。如果一個(gè)周期有特殊情況，其他周期將受到影響。因此，在每個(gè)周期中，我都將自己的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)內(nèi)外的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)進(jìn)行評(píng)估。如果我在實(shí)際情況中遇到變化，我會(huì)根據(jù)實(shí)際情況和我的總體目標(biāo)及時(shí)修改我的職業(yè)規(guī)劃，從而順利實(shí)現(xiàn)我職業(yè)生涯的總體目標(biāo)。

第五章職業(yè)生涯管理、評(píng)估和修訂