企業(yè)從多種方案中優(yōu)中選優(yōu)才可能不斷取得更好的成果。不同性質(zhì)的企業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，對于同樣的領(lǐng)域看法和實現(xiàn)方式可能有很大不同，這點需要企業(yè)予以關(guān)注。  向消費者學(xué)習(xí)

很多人士往往陷到了的陷阱里，離用戶越來越遠。這樣的，其實就是一種負價值。所有工作其實都有服務(wù)的對象，也許是外部客戶，也許是內(nèi)部客戶。的價值是能更有效率、更好體驗地服務(wù)客戶，所以企業(yè)以用戶為師，基于用戶需求構(gòu)建度。實踐中，用戶既是問題的提出者，往往也是可能解決方案的貢獻者。企業(yè)以終為始，對于精進非常重要。

 總之，企業(yè)在發(fā)展過程中需要學(xué)會利用別人的成功經(jīng)驗，有效借鑒成功的解決各種問題。

內(nèi)外競爭壓力激增 活動板房企業(yè)如何逆境發(fā)展？

近年來，伴隨行業(yè)洗牌的加劇，優(yōu)勝劣汰無疑推動了活動板房行業(yè)的發(fā)展，但與此同時，對于中小企業(yè)而言，內(nèi)外壓力的激增也使得其進入了舉步維艱的境地。在這種行業(yè)背景下，中小活動板房企業(yè)該如何結(jié)合自身實際情況謀得發(fā)展?

 中小企業(yè)需以創(chuàng)新謀發(fā)展

 就當(dāng)下的市場而言，行業(yè)品牌林立，市場競爭日趨白熱化。在大環(huán)境不景氣的背景下，大型企業(yè)由于擁有雄厚的資金、技術(shù)實力，沒有受到較大的影響。然而，對于部分中小企業(yè)來說，卻陷入了一定的生存發(fā)展危機。在此形勢下，中小企業(yè)突破重圍還需從本質(zhì)出發(fā)。

 中小企業(yè)在起步階段，受到技術(shù)、人力等多方面的制約，產(chǎn)品的研發(fā)能力是有限的。因此，模仿就成為了成功的捷徑。據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，我國中小行業(yè)中，不少中小企業(yè)都是靠模仿起家與生存的。但在此時，中小企業(yè)不要滿足于前期模仿和學(xué)習(xí)的成功，學(xué)習(xí)和模仿目的是要創(chuàng)新。

活動板房市場崛起 如何把握廣闊前景

活動板房行業(yè)，是隨著人們生活水平的提高，人們對生活品質(zhì)的追求以及消費者個性化需求應(yīng)運而生的行業(yè)。近年來，行業(yè)的發(fā)展勢頭尤為強勁，平均每年增幅快速成長。

 1、能滿足消費者個性化需求

 傳統(tǒng)的產(chǎn)品一般是機械化、規(guī)模化生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，生產(chǎn)出來什么產(chǎn)品，消費者就購買什么產(chǎn)品，并不能滿足消費者的個人偏好。而定制是將市場細分到個人，根據(jù)個人要求去設(shè)計生產(chǎn)產(chǎn)品(如顏色搭配，個性化規(guī)格等等)，能夠極大的滿足消費者的個性化需求。

 2、減少庫存、降低風(fēng)險

 在傳統(tǒng)營銷模式下，企業(yè)為了追求利潤大化，通過大規(guī)模生產(chǎn)來降低產(chǎn)品成本，一旦市場遭遇不順，必然導(dǎo)致產(chǎn)品的滯銷或積壓，造成資源浪費及資金周轉(zhuǎn)困難。而根據(jù)消費者定單生產(chǎn)，幾乎沒有庫存，加速了資金回籠。

 3、有利于加速產(chǎn)品開發(fā)

 在傳統(tǒng)營銷模式下很多企業(yè)的設(shè)計師閉門造車，只是根據(jù)簡單的市場調(diào)查進行產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)計出來的局限性很大，很難滿足大眾需求。而在定制中，設(shè)計師有很多機會與消費者面對面溝通，很容易知道消費者的要求，進而能開發(fā)接近消費者需求的產(chǎn)品，加速產(chǎn)品的開發(fā)。

像我們經(jīng)常會在工地現(xiàn)場，見到活動板房的身影。因為對于建筑工程行業(yè)來說，一個工程的建設(shè)始終是有時間和周期的。一般工程花費的時間也就是一兩年。而活動板房的特點就是你不用了，可以拆裝下來，等著下一個工程開始了還能繼續(xù)利用?；顒影宸窟@樣的屬性對于工程建造商來說，除了可以節(jié)省為工人租房的成本之外，還能避免資源的浪費。那么，換而言之，在我們面臨不可抗拒的自然災(zāi)害的時候，房屋是頃刻之間是沒有了，如果采用傳統(tǒng)房屋建造的話，周期性比較長，一時半會兒房子肯定改不好，所謂遠水解不了近渴。用帳篷搭建，居住環(huán)境又比較的簡陋。更為關(guān)鍵的是帳篷性能和內(nèi)部構(gòu)造上遠遠不如活動板房這么的和堅固。