戶外團建

　　目前，許許多多的人挑選野外拓寬練習

　　進行野外拓寬練習，以大自然作為天然有利條件，鼓勵職工勇于冒險，挑戰(zhàn)心靈的軟弱

　　團隊的成員之間相互鼓勵，相互協(xié)作，共同完成小組的拓寬練習任務

　　在野外拓寬練習的活動中，將這種勇于測驗的精力和不怕跌倒的信念延伸到實際的工作中去，以建立一個的團隊

　　企業(yè)往往通過組織這樣的野外拓寬練習活動

　　不只能夠增進企業(yè)成員彼此間的愛情，在必定程度上，還能益于職工身心健康，練習咱們的身體素質

　　提高團隊的凝聚力，加強職工的溝通與交流，豐厚職工的業(yè)余文化生活，培育堅強斗爭、勇于拼搏的優(yōu)良品質

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戶外團建方式

　　三、團建方式

　　承認好團建意圖之后，再承認活動方式。比方職工辛苦了，老板想犒賞一下職工，讓你來安排一次聚餐。那你就要承認飯菜的口味，要是川菜、粵菜，仍是湘菜？火鍋、燒烤，或許是自助餐？

　　依據我個人的經歷，能夠先搜集每個人的意見，然后這從中搜集有代表性的意見給咱們選擇。終再從中承認的選項。比方說有的人想吃燒烤，有的人或許想吃火鍋，還有的或許想吃自助餐。

　　場所是要選擇室內的仍是室外的？場所是否是要提前租借？租借費用是多少？是否在預算范圍內？交通情況怎么樣？假如自駕的同事比較多，是否方便停車？在選擇場所前這些都需求提前去了解。

　　這些工作越是考慮的越周到，同事就越方便。一件工作做好了，不一定能獲得別人的關注和好評，可是一件工作假如沒做好，就很容易被別人記恨了。

水上拓展的優(yōu)勢

　　團隊是由職工和管理層組成的一個一同體，為了一同的意圖和成果政策組合在一同，該一同體合理使用每一個成員的知識和技術，協(xié)同作業(yè)，相互信任并承當職責處理問題，以期完成一同的政策。團隊制作分為團隊鼓舞、團隊交流、處理團隊沖突和進步團隊實行力四個部分。

　　本質拓寬操練方案經過一系列的本質拓寬活動，增強學員對團隊和別人的信任感，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，以及壓力的開釋的辦法，以此讓學員有更活潑樂觀的心態(tài)來面對日子和作業(yè)。由四個部分組成：破冰、分組，團隊制作，情緒開釋，完畢。

　　構建高績效團隊，需求：促進團隊的協(xié)作，集合團隊的政策，激起團隊的動力，保證團隊的實行效果，樹立團隊的領導力。

　　9個鼓舞理論：強化理論（行為認知理論）、需求層次理論與人力資源管理、雙要素理論、奧爾德弗的ERG理論、麥克利蘭的成果需求理論、希望理論、公平理論、政策設置理論形式、波特—勞勒綜合鼓舞模型。