2018年，我認為傳統(tǒng)人力資源管理部門的工作會面臨一些新的變革，主要體現(xiàn)在：

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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的效用將會相對削弱。對于大中型企業(yè)而言，人力資源規(guī)劃的工作會依然存在，但是規(guī)劃的周期應該縮短，超過5年期以上的所謂規(guī)劃很可能會成為一紙空文，因為五年之后的實際情況與當初的預期可能會有巨大的差異。（3）這一能力還要能夠被組織所利用，這里的“組織”可以大到一個國家或地區(qū)，也可以小到一個企業(yè)或作坊。另一方面，在VUCA時代過于強調人力資源規(guī)劃的作用，很可能導致HR工作走向僵化，不能適應實際工作的需要。

管理重點下移，人力資源“特戰(zhàn)小分隊”的作用日益突顯。傳統(tǒng)的自上而下的人力資源管理模式，因管理的鏈條太長，對一線需求及變化的響應速度太慢或者不能真正滿足其需求。HRBP的出現(xiàn)，體現(xiàn)了“讓聽得見炮聲的人做決策”的工作重點下移，但是個體的HRBP往往發(fā)揮的作用有限。當然，從更廣義的角度上說，只要有工作能力或將會有工作能力的人都可以視為人力資源。而美軍適應現(xiàn)代的“特戰(zhàn)小分隊”模式，把更多的戰(zhàn)斗決定權給小分隊以滿足隨需而變的作戰(zhàn)要求，完全可以借用到我們人力資源的模式創(chuàng)新中，不要局限于固定的人力資源部或者三支柱模式，而是隨時根據需要組建“人力資源特戰(zhàn)小分隊”，短平快針對性地解決問題。

勞務派遣分類

全程派遣：

      由人力負責員工招聘、入職手續(xù)、日常服務、離職手續(xù)的全部HR工作。

轉接派遣：

     用工單位負責員工招聘，而人力只提供辦理入離職手續(xù)和日常服務。

試用派遣 ：

      用工單位為規(guī)避勞動法有關試用期期限規(guī)定，延長觀察人才的時間，從而更準確選才。

減員派遣 ：

     員工原勞動關系在用工單位，經用工單位和人力協(xié)商，先將員工與用工單位的勞動關系解除，再由員工與勞務派遣有限公司重新建立新勞動關系，員工依舊在用工單位工作。

項目派遣 ：

     用工單位為某一臨時項目而聘請各種人才，項目完成后便解散工作人員。

人事服務內容

1、協(xié)助員工完成社會保險的新辦或轉移；                          

2、進行社會保險的正常繳納；

3、進行每年社?；鶖瞪陥蠊ぷ?；                                          

4、員工保險申請、受理、認定等手續(xù)辦理；

5、員工、生育、失業(yè)保險申領及審核手續(xù)辦理；        

6、給員工提供社保相關材料，如醫(yī)?？ā⑨t(yī)保險手冊；

7、員工住房的開通戶和繳納手續(xù)；                              

8、協(xié)助住房接轉手續(xù)；

9、協(xié)助員工住房的支??；                                    

10、進行住房基數調整；

11、根據提供的服務出具相關證明材料。