環(huán)境管理體系認(rèn)證環(huán)境管理體系（EMS，Environmental Management System)

根據(jù)ISO14001的3．5定義：環(huán)境管理體系是一個(gè)組織內(nèi)管理體系的組成部分，它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃活動(dòng)、機(jī)構(gòu)職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。還包括組織的環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)等管理方面的內(nèi)容。

可以這樣描述環(huán)境管理體系：這是一個(gè)組織有計(jì)劃，而且協(xié)調(diào)動(dòng)作的管理活動(dòng)，其中有規(guī)范的動(dòng)作程序，文件化的控制機(jī)制。它通過有明確職責(zé)、義務(wù)的組織結(jié)構(gòu)來貫徹落實(shí)，目的在于防止對(duì)環(huán)境的不利影響。

實(shí)施過程控制

過程是指將輸入轉(zhuǎn)化為輸出所使用資源的各項(xiàng)活動(dòng)的系統(tǒng)。過程的目的是提高其價(jià)值。任何一項(xiàng)活動(dòng)都可以作為一個(gè)過程來管理。過程管理能夠極大地提。

在一般的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)的結(jié)果是有形的產(chǎn)品，所以對(duì)結(jié)果的控制可以有兩種情況：一種是直接對(duì)生產(chǎn)結(jié)果--產(chǎn)品的控制，一般采用的是檢驗(yàn)的方法，把不合格品剔除；另一種情況是對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，減少不合格品產(chǎn)生的可能性。種方式被廣泛采用，可以有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，但企業(yè)的損失較大，因?yàn)榇纹芬倒せ驁?bào)廢。這是對(duì)資源的極大浪費(fèi)。過程控制可以明顯減少這類浪費(fèi)并且保證質(zhì)量。環(huán)境管理也存在類似情況：末端治理和過程控制。末端治理是指在生產(chǎn)過程的末端，針對(duì)產(chǎn)生的污染物開發(fā)并實(shí)施有效的治理技術(shù)。末端治理在環(huán)境管理發(fā)展過程中是一個(gè)重要的階段，它有利于消除污染事件，也在一定程度上減緩了生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)環(huán)境污染和破壞趨勢(shì)。但隨著時(shí)間的推移、工業(yè)化進(jìn)程的加速，末端治理的局限性也日益顯露，首先，處理污染的設(shè)施投資大、運(yùn)行費(fèi)用高，使企業(yè)生產(chǎn)成本上升，經(jīng)濟(jì)效益下降；其次，末端治理往往不是徹底治理，而是污染物的轉(zhuǎn)移，如煙氣脫疏、除塵形成大量廢渣，廢水集中處理產(chǎn)生大量污泥等，所以不能污染；第三，末端治理未涉及資源的有效利用，不能制止自然資源的浪費(fèi)。所以，要真正解決污染問題需要實(shí)施過程控制，減少污染的產(chǎn)生，從根本上解決環(huán)境問題。

推行ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)，有利于提高全民族的環(huán)境意識(shí)，樹立可持續(xù)發(fā)展的思想；有利于提高人民的遵法、守法意識(shí)和環(huán)境法規(guī)的貫徹實(shí)施；有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)防治環(huán)境污染的主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)不斷改進(jìn)環(huán)境管理工作；有利于推動(dòng)資源和能源的節(jié)約，實(shí)現(xiàn)其合理利用；有利于實(shí)現(xiàn)各國間環(huán)境認(rèn)證的雙邊和多邊認(rèn)證，消除技術(shù)性貿(mào)易壁壘。

iso認(rèn)證步驟

   仔細(xì)閱讀過ISO規(guī)范后，你必定會(huì)發(fā)生這樣一個(gè)概念，ISO規(guī)范確實(shí)十分，它規(guī)范了企業(yè)界的一切進(jìn)程，牽涉到企業(yè)界從辦理層到層的整體職工。你或許會(huì)想，這么而雜亂的系統(tǒng)，推廣起來必定十分困難吧！

   不可否認(rèn)，推廣ISO是有必定難度，可是，只需您誠心誠意地將推廣ISO作為提高公司辦理成績的重要辦法而不只是擺擺姿態(tài)，將它作為一項(xiàng)長時(shí)刻的發(fā)展戰(zhàn)略，步步為營，依照公司的具體情況進(jìn)行縝密的策劃，ISO畢竟能在你的公司里生根成果。

   簡略地說，推廣ISO有如下五個(gè)必不可少的進(jìn)程：常識(shí)預(yù)備-立法-宣貫-履行-監(jiān)督、改善。你能夠依據(jù)貴公司的具體情況，對(duì)上述五個(gè)進(jìn)程進(jìn)行規(guī)劃，依照必定的推廣進(jìn)程，引導(dǎo)貴公司逐漸邁入ISO的國際。以下是企業(yè)推廣ISO的典型進(jìn)程，能夠看出，中心完整地包含了上述五個(gè)進(jìn)程。

   企業(yè)原有系統(tǒng)辨認(rèn)、確診；錄用辦理者代表、組成ISO推廣安排；制定方針及鼓勵(lì)辦法；各級(jí)人員承受必要的辦理認(rèn)識(shí)練習(xí)；ISO規(guī)范常識(shí)練習(xí)；系統(tǒng)文件編寫（立法）；系統(tǒng)文件大面積宣揚(yáng)、練習(xí)、發(fā)布、試運(yùn)行。

   內(nèi)審員承受練習(xí)；若干次內(nèi)部系統(tǒng)審閱；在內(nèi)審基礎(chǔ)上的辦理者評(píng)定；辦理系統(tǒng)完善和改善；請(qǐng)求認(rèn)證。企業(yè)在推廣ISO之前，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)上述各推廣進(jìn)程進(jìn)行縝密的策劃，并給出時(shí)刻上和活動(dòng)內(nèi)容上的具體安排，以保證得到更有用的施行作用。