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多種盈利模式并存
無人機的盈利模式包括生產(chǎn)企業(yè)的盈利模式、經(jīng)銷商的盈利模式和飛手盈利模式。
生產(chǎn)企業(yè)的盈利模式有4種:種是通過產(chǎn)品銷售盈利,第二種是通過“產(chǎn)品 作業(yè)”盈利,第三種是通過吸引投資來盈利,準確的說第三種只能叫商業(yè)模式,比如無錫漢和今年獲得德奧通航1.4億的投資,第四種是飛手培訓學校,目前漢和、大jiang、極飛在全國各地都在發(fā)展飛手培訓,比如千里眼旗下的“無人機應用中心”和民航總局聯(lián)手開展的飛手培訓。加上航模電池需求量達不到大規(guī)模生產(chǎn)的量,電池半人工生產(chǎn)造成普遍的良品率低于80%。
無人機,十年前可能還是一種高大上且遙不可及的科技產(chǎn)品,不過隨著近幾年來的日趨發(fā)展,現(xiàn)在早已走進了我們的日常生活。性能檢查植保機作業(yè)前、作業(yè)后對飛機的動力系統(tǒng)和鏈路系統(tǒng)進行檢查和保養(yǎng),是保證飛機穩(wěn)定作業(yè)的必要功課。而在農(nóng)業(yè)上,無人機的兄弟——植保無人機,成為了智慧農(nóng)業(yè)的重要組成部分。這個看起來像一個八爪魚的大家伙,它就是剛被投入市場的新一代植保無人飛機。
據(jù)說,用它在500畝大的田地上噴灑農(nóng)yao,不用半天的時間就能完成作業(yè)了。我們這就去江門新會看看,它是如何“解放”果農(nóng) 的雙手的。