個(gè)人倉(cāng)庫(kù)

中國(guó)現(xiàn)階段出現(xiàn)了以寄存物品為業(yè)務(wù)的迷你倉(cāng)雛形，一些大的倉(cāng)庫(kù)提供小面積的存儲(chǔ)服務(wù)，這類服務(wù)是將物品堆放在大倉(cāng)庫(kù)里，物與物之間沒(méi)有明顯的間隔，因此缺乏安全性和隱秘性。大部分地區(qū)都不具備發(fā)展迷你倉(cāng)的條件，現(xiàn)階我國(guó)只有上海、北京、深圳等一些一1線城市悄然走俏。

儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)

儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)主要是用于儲(chǔ)存常年生產(chǎn)、季節(jié)性消費(fèi)的商品，或季節(jié)性生產(chǎn)、常年消費(fèi)的商品的倉(cāng)庫(kù)。這類倉(cāng)庫(kù)可以設(shè)在商品運(yùn)輸?shù)钠瘘c(diǎn)，也可以設(shè)在商品運(yùn)輸過(guò)程的終點(diǎn)。儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)對(duì)商品的養(yǎng)護(hù)要求較高。

自建倉(cāng)庫(kù)還存在很多的不穩(wěn)定性因素，在活動(dòng)大促的時(shí)候，倉(cāng)儲(chǔ)人員跟不上導(dǎo)致發(fā)貨停滯，客戶投訴。很多人理解的做倉(cāng)儲(chǔ)以為就是簡(jiǎn)單的入庫(kù)存儲(chǔ)、出庫(kù)發(fā)貨這么簡(jiǎn)單，但真正要做好還需要注重很多的細(xì)節(jié)，倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)是否清楚，貨物擺放是否整齊，消防安全設(shè)施是否齊全等一系列的問(wèn)題。那么這個(gè)時(shí)候第三方倉(cāng)庫(kù)代發(fā)貨的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來(lái)了，企業(yè)不用在操心庫(kù)存和發(fā)貨的問(wèn)題，只管專心運(yùn)營(yíng)店鋪即可，不僅能更好的提升業(yè)績(jī)，在倉(cāng)儲(chǔ)物流方面由第三方倉(cāng)儲(chǔ)公司把控，嚴(yán)格按照協(xié)議執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)貨，提高倉(cāng)儲(chǔ)物流效率。

倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)是很多企業(yè)都要有的部分，面對(duì)過(guò)高的倉(cāng)儲(chǔ)成本，如何通過(guò)各種手段來(lái)提質(zhì)增效，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，讓效果更大化，是值得每個(gè)管理人員認(rèn)真去做的事。通過(guò)觀察實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)用好這些辦法可以有效降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)營(yíng)效果。

1、采用先進(jìn)先出模式

貨物倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間越長(zhǎng)，其保管風(fēng)險(xiǎn)也就越大，減少倉(cāng)儲(chǔ)保管風(fēng)險(xiǎn)有效的手段是采用「先進(jìn)先出」的原則，將所有倉(cāng)儲(chǔ)貨物按先后順序擺放，或者對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資進(jìn)行輪換存取，從而使貨物的倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間減少，減少損耗。

2、提升倉(cāng)庫(kù)的容量的利用率

提高倉(cāng)容利用率的方法包括提高倉(cāng)儲(chǔ)密度和加速物資周圍兩種，提高倉(cāng)儲(chǔ)密度可以提高單位倉(cāng)儲(chǔ)面積的利用率以降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，例如使用重型貨架，可以增加存儲(chǔ)高度，縮小庫(kù)內(nèi)通道或者用三立柱貨架等幾種方法。

3、提高倉(cāng)儲(chǔ)人員及設(shè)備的作業(yè)效率

倉(cāng)儲(chǔ)定位系統(tǒng)如果高1效運(yùn)作，能大大節(jié)約尋找、存放及取出時(shí)間，節(jié)約了不少物化勞動(dòng)及活勞動(dòng)，而且能防止差錯(cuò)，便于清點(diǎn)。

4、提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)準(zhǔn)確程度

運(yùn)用零庫(kù)存等先進(jìn)的管理模式進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理，將庫(kù)存已知處于流通周轉(zhuǎn)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的化。

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5、通過(guò)分析確定合理的物資存儲(chǔ)量

資源從采購(gòu)到生產(chǎn)再到客戶之間的整個(gè)過(guò)程，需要經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)階段，幾乎在每一個(gè)階段都需要進(jìn)行存儲(chǔ)，通過(guò)分析從原材料、半成品、成品等每一個(gè)物流環(huán)節(jié)的更佳倉(cāng)儲(chǔ)量，分析補(bǔ)充庫(kù)存的速度等，使存貨水平更低、倉(cāng)儲(chǔ)浪費(fèi)小、空間占用小。