"團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識"建立銷售人員資源整合的意識

"團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識"建立銷售人員資源整合的意識，以及通過內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造銷售機(jī)會，提升服務(wù)效率；工具運(yùn)用與自我提升：課程幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和理解三維立體銷售的三大方面九大維度自評工具，從而認(rèn)識到銷售是什么樣子并以此找尋到努力方向和落腳點(diǎn)。如果通過內(nèi)部管理養(yǎng)成自評與提升習(xí)慣，將在幾個(gè)月的堅(jiān)持落實(shí)后，切實(shí)發(fā)現(xiàn)銷售人員實(shí)際能力的提升。

確定好地點(diǎn)，選定好形式，對接需求，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。您提供目標(biāo)，我們來創(chuàng)造體驗(yàn)！讓選擇變簡單，讓團(tuán)隊(duì)建設(shè)變得豐富多彩且有意義：

● 滿足您的個(gè)性化團(tuán)隊(duì)建設(shè)需求是我們的出發(fā)點(diǎn)，您的需求更是我們培訓(xùn)課程的來源。

● 我們同客戶共同探討、設(shè)計(jì)WHW 能量團(tuán)隊(duì)課程。

● 我們提供過往的實(shí)施案例供您參考（詳見外訓(xùn)課程手冊《足跡》）

● 我們根據(jù)案例的特點(diǎn)及傳遞的意義設(shè)計(jì)出具有通用價(jià)值的課程

重點(diǎn)協(xié)助解決以下團(tuán)隊(duì)問題：  

互信互賴、重諾篤行；

團(tuán)隊(duì)成員相互之間缺乏信任；

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不清晰或未被準(zhǔn)確傳遞；

團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏主動配合和支持；

團(tuán)隊(duì)成員回避沖突、一團(tuán)和氣；

團(tuán)隊(duì)成員不愿主動、公開發(fā)表意見；

團(tuán)隊(duì)士氣低落 團(tuán)隊(duì)成員缺乏榮譽(yù)感。

場地與物品:一塊平 整的場地,項(xiàng)目活動區(qū)域不小于6米X12米

所需物品: 12塊方木板,大小不一, 60厘米X60厘米左右,根據(jù)大小可適當(dāng)增加或減少數(shù)量; 3塊長木板, 2米長; 4根長繩,至少2米長;手套6副,科多備幾副。

操作流程

1、布置場地,兩邊起點(diǎn)線各放一根繩子與-塊木板,兩根繩子之間的區(qū)域模擬兇險(xiǎn)的鱷魚潭,在潭中放置13塊木板,模擬安全島，左右對稱，中心島嶼應(yīng)使用較小的木板,木板兩兩之間的距離小于1.8米

2、將全體學(xué)員平均分為兩組,人數(shù)需一致,如果出現(xiàn)奇數(shù),則可請一名志愿者做觀察員;

3、兩隊(duì)分別擊中項(xiàng)目兩側(cè),開始布置項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、規(guī)則;

4、確認(rèn)隊(duì)員沒有問題開始項(xiàng)目,監(jiān)控和記錄要點(diǎn);

5、結(jié)束后,兩隊(duì)分別討論,擊中發(fā)言回顧分享。

把公司目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)做結(jié)合

公司有績效和社會責(zé)任需要達(dá)成，員工也要有自己個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)途徑。

公司團(tuán)建是向員工傳遞企業(yè)文化的重要方式。設(shè)計(jì)一個(gè)合適的、具有公司價(jià)值觀或特色的項(xiàng)目，能在工作之外激發(fā)員工對公司的歸屬感和認(rèn)同感，也能讓員工有興趣參加。

和請客吃飯相比，體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練可能更能給員工留下深刻印象，因?yàn)樗喈?dāng)于“公司為員工提供機(jī)會去做身體鍛煉，同時(shí)也是團(tuán)體能力的鍛煉和展示”。