電機(jī)的主軸機(jī)械振動(dòng)狀態(tài)，指的是對(duì)主軸整體機(jī)械狀態(tài)實(shí)現(xiàn)評(píng)估的過程，其中包含徑向和軸向振動(dòng)。電機(jī)主軸如果振動(dòng)狀態(tài)差，則會(huì)使軸承磨損嚴(yán)重，令主軸嚴(yán)重發(fā)熱，進(jìn)而導(dǎo)致加工精度下降，表面加工質(zhì)量降低。

  主軸起停狀態(tài)是指主軸的狀態(tài)，是判定主軸的振動(dòng)狀態(tài)的指標(biāo)，是測(cè)定主軸從0開始直到既定速到再到0時(shí)整個(gè)過程主軸的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，檢測(cè)出在某個(gè)特定速度下或者轉(zhuǎn)速范圍內(nèi)的共振峰值，方便在正常加工狀態(tài)下規(guī)避上述所指的特定速度和轉(zhuǎn)速范圍，以此保護(hù)電機(jī)主軸進(jìn)而保證加工精度和加工質(zhì)量。

電主軸的兩種結(jié)構(gòu)布局形式

  隨著電主軸應(yīng)用的日益廣泛，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)布局也成為了業(yè)內(nèi)正在研究的重點(diǎn)與難點(diǎn)。根據(jù)內(nèi)置電機(jī)和主軸軸承相對(duì)位置的不同，可將電主軸的現(xiàn)有結(jié)構(gòu)布局形式分為下列兩種：

   1、內(nèi)置電機(jī)置于主軸前、后軸承之間。該種形式的優(yōu)點(diǎn)是主軸單元的軸向尺寸較短，主軸剛度高，出力大，較適用于中、大型高速加工中心，目前大多數(shù)的電主軸都是采用的該種結(jié)構(gòu)布局形式。

電主軸企業(yè)人才培養(yǎng)要注重“新老”員工的磨合

   隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的不斷變化與升級(jí)，對(duì)電主軸企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力、技能、職業(yè)精神的要求越來越高。今天，久越就要和大家來聊聊企業(yè)“新老”員工的磨合。

  這里的新老員工并不是按入職時(shí)間來算的，而是對(duì)企業(yè)來說要平衡好年齡略長(zhǎng)的員工與一些年輕員工之間的發(fā)展。

   在員工老齡化的趨勢(shì)下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)于保證企業(yè)較高水平的生產(chǎn)率同樣至關(guān)重要。企業(yè)不能直接用其招聘到的年輕員工替換掉教育和知識(shí)水平老化的人員。經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是高技術(shù)人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資本是企業(yè)重要的資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)該通過教育和培訓(xùn)使其保值，確保隨著年齡的增長(zhǎng)發(fā)揮員工的大潛能來提高生產(chǎn)效率。

   創(chuàng)造良好的文化和工作環(huán)境，讓持續(xù)學(xué)習(xí)成為自然的事情和工作生活的一部分，企業(yè)應(yīng)不僅僅支持技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)，而且應(yīng)鼓勵(lì)其成為每個(gè)員工的工作職責(zé)。企業(yè)必須提供員工需要的培訓(xùn)，包括年長(zhǎng)者需要的特殊適應(yīng)性培訓(xùn)。對(duì)于年長(zhǎng)的員工，他們需要更多時(shí)間和更靈活的培訓(xùn)。員工需要個(gè)人發(fā)展目標(biāo)來鼓勵(lì)他們進(jìn)行個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。

   企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，只有讓員工更加專心的投入到電主軸的研發(fā)創(chuàng)新中去，才能為企業(yè)贏得未來良好的發(fā)展，并且更好的實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。

電主軸企業(yè)要提高對(duì)員工的重視度

當(dāng)前的電主軸企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，說到底都是人的競(jìng)爭(zhēng)，越來越多的電主軸生產(chǎn)廠家將員工培養(yǎng)放在了重要位置。認(rèn)為做好員工培育，首先要提高對(duì)員工的重視度。

  首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到員工培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，領(lǐng)導(dǎo)要明白加強(qiáng)員工培訓(xùn)可以提高員工整體素質(zhì)，這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)部門對(duì)員工培訓(xùn)的支持力度和工作態(tài)度是企業(yè)能否順利開展各項(xiàng)培訓(xùn)的關(guān)鍵。特別是企業(yè)的責(zé)任人要將員工培訓(xùn)放在重要位置，在人力、物力和財(cái)力上對(duì)員工培訓(xùn)給予大力支持。

   員工培訓(xùn)要多采用新穎方式。 企業(yè)要想員工培訓(xùn)取得好的效果，要在培訓(xùn)的理念和方式上進(jìn)行創(chuàng)新，采用新穎的培訓(xùn)方式。員公培訓(xùn)方式創(chuàng)新表現(xiàn)在培訓(xùn)要具有層次性，培訓(xùn)方式要多樣性；要運(yùn)用多種水平和多種性質(zhì)的培訓(xùn)方式；培訓(xùn)的方式要靈活多變、生動(dòng)有趣。

   對(duì)電主軸生產(chǎn)企業(yè)來說，員工培育是企業(yè)發(fā)展的重要組成，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，為企業(yè)打造扎實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力。