豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

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服裝的表面或縫隙中會沾有外來的污物或人體皮膚的分泌物。外來污物包括風(fēng)、沙、塵土、油煙、果汁、菜場等物質(zhì)，主要存在于外衣上；皮膚分泌物包括皮膚脂肪、汗液和皮屑等，主要存在于內(nèi)衣上。服裝久穿不洗，污垢深入到縫隙和纖維內(nèi)部，不僅堵塞孔眼，妨礙透氣和正常的排汗，引起人體不適，而且孳生霉菌，色牢度下降，甚至威脅人體健康。久置不洗，還會影響洗凈程度，因此，服裝須勤洗勤換。

大家在彼此合作的過程中，要有商量的余地，一起探討一個合適的庫存回收方案。這樣能夠造成雙贏的局面。那么現(xiàn)在市場上工廠庫存回收的價格基本上都是多少呢？可以多了解一下，這樣也好做出判斷，選擇一個比較合適的處理方案。

服裝行業(yè)會涉及到庫存的問題，而且在實際的運營中往往會擠壓一些過時過季的衣服，這樣的庫存問題會讓很多人都頭疼的。不過，也沒關(guān)系，現(xiàn)在已經(jīng)形成了義烏庫存回收行業(yè)，這樣的回收模式可以為很多朋友都提供便利的解決方案，解決掉自己已經(jīng)賣不出去的服裝。

在服裝銷售方面，很多衣服的庫存擠壓都是在逐漸形成的，如果遇到進貨太多的狀態(tài)，無法解決掉這些庫存難題，選擇義烏庫存回收就是有條理性的解決模式了。通過這樣的批量回收，能夠為我們帶來短期的利潤回籠，這樣也方便下一步的利益周轉(zhuǎn)。

當(dāng)然了，義烏庫存回收的價格不會太多，但是這些衣服的成本也不高。一時間形成的資金周轉(zhuǎn)鏈對于我們來說更為重要。大家在做服裝銷售的時候，如果出現(xiàn)了庫存難以處理的難題，首先要想到的就算義烏庫存回收了。這種處理方式確實是比較方便而且很靠譜的。

波段上貨，增加營業(yè)額

許多老板認(rèn)為進貨的失算和銷售階段的失誤是造成庫存的根本原因，因此大都努力在這兩個階段下功夫以免避免出現(xiàn)庫存情況。其實在上貨階段(也就是把進來的貨選擇合適的時間擺放在店鋪內(nèi)銷售)也有很大的學(xué)問，如果在這個階段運用一些小小的技巧，也可以大大地減少庫存情況的出現(xiàn)，可謂事半功倍。

一般服裝店都會在季初的時候把所有的新貨一次性擺出店鋪，但這樣上貨，往往頭一兩周產(chǎn)品很好賣，越到后面營業(yè)額就越低。這就需要進行分波段上貨，這樣可以讓顧客覺得店鋪新貨不斷，容易吸引顧客長期回購，從而帶來營業(yè)額總量的增加。

店長、店老板在上貨的時候要注意有沒有波段的安排，通過與廠家商品企劃部的溝通，合理安排上貨時間、順序和數(shù)量，從而使貨品的庫存得以減少。

重視庫存管理可以間接反映出的企業(yè)（門店）經(jīng)營管理水平的綜合問題

反映企業(yè)的基礎(chǔ)管理是否扎實；如在信息系統(tǒng)中大量產(chǎn)生的負(fù)庫存、負(fù)毛利商品，就反映出了企業(yè)基礎(chǔ)管理中的薄弱問題。

反映門店的布局合理程度；如果在門店中一個品類或幾個品類動銷情況非常差，或者在銷售占比重達(dá)不到一個合理的占比，那店長就要首先找找門店布局上的問題，是不是通道不暢了？顧客過不去了？

反應(yīng)門店商品組合水平；周轉(zhuǎn)天數(shù)、有問題商品比率等有關(guān)庫存管理的指標(biāo)，都直接反映了門店商品組合的水平，合理的商品組合在庫存管理上表現(xiàn)為各項指標(biāo)都是合理的，有問題的商品組合，表現(xiàn)為各項指標(biāo)都會存在問題。