豐祿庫(kù)存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

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化妝品庫(kù)存管理可以給企業(yè)帶來(lái)哪些作用：

(1)維持企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的平穩(wěn)性。在企業(yè)生產(chǎn)的流水線上，每一道工序都是比較獨(dú)立的，即使是生產(chǎn)加工相似的工序所需要的時(shí)間也是不一樣的。只有在流水線上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)工位處保持適量的庫(kù)存，才可以使作業(yè)時(shí)間較短的工位與作業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)的工位之間得到聯(lián)系，不僅有效降低了企業(yè)生產(chǎn)調(diào)整的缺陷，還給企業(yè)帶來(lái)了生產(chǎn)柔性，從而也有助于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出量平穩(wěn)化以及提高機(jī)器設(shè)備的使用率。

(2)平衡需求和生產(chǎn)之間的矛盾。如果企業(yè)只是根據(jù)訂單需求而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，那么會(huì)在一定時(shí)間有大量閑置的后果，而在一定的時(shí)間又會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力需求劇烈增加的情況。因此既想要滿足顧客的需求，又想要使生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的速率維持均衡，就必須持要有適當(dāng)?shù)膸?kù)存量，雖然在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)以一種確定不變的生產(chǎn)速度生產(chǎn)某種產(chǎn)品，但是，這么做對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)總成本相對(duì)較低。

(3)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)如果只是根據(jù)客戶需求或生產(chǎn)需求進(jìn)行采購(gòu)，是可以不需要庫(kù)存的，但是，通常情況下都是存在固定的訂貨費(fèi)用，企業(yè)與供應(yīng)商簽訂一份采購(gòu)訂單，其中的成本一般包括:通訊費(fèi)用、職員的差旅費(fèi)用等，這個(gè)時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)而言消耗的就不一定是金錢了。

有限選擇

設(shè)計(jì)師會(huì)收到一些制造商寄來(lái)的面料樣品，設(shè)計(jì)師就會(huì)從有限的面料中作一次有限的選擇，選取下一季的系列面料。針對(duì)面料樣本而言，每一家服飾設(shè)計(jì)公司需要從大約二十來(lái)件的面料樣本中選取15塊剪裁的面料去完成系列， 選取的15塊面料樣本要經(jīng)過(guò)可行性測(cè)試進(jìn)一步選取面料才能下單開(kāi)始大量生產(chǎn)。

同時(shí)還會(huì)先運(yùn)用面料制作出往季成衣樣品進(jìn)行測(cè)試，設(shè)計(jì)師后再?gòu)倪@些樣衣中進(jìn)行后一道測(cè)試，分別從造型，顏色和手感中選取后定版的面料。

在倉(cāng)庫(kù)的管理中常常要對(duì)物料進(jìn)行分類，常用的分類方法有兩種，一種是ABC分類法，另一種是XYZ分類法，均是傳統(tǒng)的分類方法。

ABC分類法以物品的種類多少和價(jià)值高低為標(biāo)準(zhǔn)：A類物料價(jià)值占總庫(kù)存物料價(jià)值的75%-80%，其種類占全部庫(kù)存物料的15%-20%；B類物料其價(jià)值占總庫(kù)存物料價(jià)值的10%-15%，其種類占全部庫(kù)存物料的20%-25%；C類物料其價(jià)值占總庫(kù)存價(jià)值5%-10%，其種類占全部庫(kù)存物料的60%-65%。 ————————XYZ分類法則以全年銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率進(jìn)行分類：X類成品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，可以適當(dāng)調(diào)低庫(kù)存，處于中間的Y類可以存放一定數(shù)量的庫(kù)存，而Z類不準(zhǔn)確，有必要考慮比較高的庫(kù)存。管理XYZ分類法的原則是通過(guò)降低比較容易預(yù)測(cè)的成品庫(kù)存從而減少總庫(kù)存，但又不至于斷貨。具體操作時(shí)可將兩者結(jié)合起來(lái)，即為ABC-XYZ法，價(jià)值低但是預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的物料適當(dāng)存放多一些，價(jià)值高并且預(yù)測(cè)比較準(zhǔn)確的物料應(yīng)當(dāng)降低庫(kù)存。