豐祿庫(kù)存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

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如何做好庫(kù)存監(jiān)控？

日：負(fù)庫(kù)存、負(fù)毛利；重點(diǎn)商品庫(kù)存；不積壓、不斷貨；斷貨品種；補(bǔ)貨到貨情況。

周：商品動(dòng)銷率；臨期商品。

月：分析周天數(shù)：總的、大類、小類，與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比；品種數(shù)。

季：有問(wèn)題商品比率；集中度；交叉比率。

問(wèn)題庫(kù)存調(diào)整：促銷；（特價(jià)、捆綁、買贈(zèng)）（爭(zhēng)取供應(yīng)商支持），內(nèi)部調(diào)撥；（連鎖企業(yè)），調(diào)整陳列；調(diào)整商品組合；退貨。

遵從FIFO（先進(jìn)先出）原則“First-in,First-out”（FIFO原則，即先進(jìn)先出）是庫(kù)存管理的永恒原則。這意味著在銷售新的商品之前，應(yīng)該先銷售舊產(chǎn)品、舊庫(kù)存。這對(duì)易腐貨物，因?yàn)槟惚仨氁诘狡谌罩俺鍪圻@些物品。

這就需要一個(gè)有條理、易跟蹤的倉(cāng)庫(kù)。例如從貨架前面取出要出售或運(yùn)輸?shù)纳唐?，那么從后一個(gè)貨架開(kāi)始，后面的商品也隨之向前移動(dòng)。實(shí)際上，雜貨店和百貨商店一直都是這樣做的。這對(duì)電子產(chǎn)品來(lái)說(shuō)也適用。

考慮第三方物流供應(yīng)商運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)甚至庫(kù)存管理都是可以由合作伙伴處理，而不是全部由企業(yè)自己直接承擔(dān)。使用第三方物流供應(yīng)商免除了企業(yè)獲取和維護(hù)物流運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面的負(fù)擔(dān)，例如不必建立自己的倉(cāng)庫(kù)或運(yùn)輸隊(duì)伍，也不必全部外包出去，可以根據(jù)需求選擇相應(yīng)的物流商完成部分工作。

當(dāng)然，如果你已經(jīng)擁有自己的運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)，只需要額外的倉(cāng)庫(kù)或存儲(chǔ)空間，那就更好了，制造商可以更專注于創(chuàng)建商品和管理運(yùn)營(yíng)的其它方面。

（收貨）入庫(kù)異常：商家下屬各供應(yīng)商、工廠入倉(cāng)質(zhì)量無(wú)法管控，導(dǎo)致入倉(cāng)數(shù)據(jù)從源頭上就出錯(cuò)。如果在入倉(cāng)環(huán)節(jié)供應(yīng)商和廠家沒(méi)配合好，就會(huì)增加倉(cāng)庫(kù)收貨作業(yè)難度和成本，這些成本終都會(huì)轉(zhuǎn)移到電商企業(yè)自身。作為第三方倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，能夠輔助商家搞好對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)于雙方都是很有意義的事情。

店鋪超賣：俗話說(shuō)“天下武功，唯快不破”。電商行業(yè)和傳統(tǒng)銷售行業(yè)相比，、速度快。一個(gè)爆款出現(xiàn)，瞬時(shí)會(huì)有大量的訂單出現(xiàn)。因?yàn)榍昂笈_(tái)庫(kù)存數(shù)據(jù)不一致導(dǎo)致訂單超賣。而各大電商平臺(tái)為了對(duì)消費(fèi)者的體驗(yàn)負(fù)責(zé)，對(duì)超賣會(huì)有嚴(yán)格的控制，甚至有些懲罰措施，比如天貓對(duì)超賣訂單會(huì)要求商家賠償30%的貨值給消費(fèi)者。如果前后臺(tái)的庫(kù)存沒(méi)銜接好，即使倉(cāng)內(nèi)的庫(kù)存是OK的，前臺(tái)未必能上架正確的庫(kù)存數(shù)量，由此帶來(lái)給商家和買家的損失就不可避免了。（這種比較常見(jiàn)）