豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

豐祿庫存與您分享庫存管理的控制指標(biāo)

負(fù)庫存、負(fù)毛利商品；要高度重視，對發(fā)生的負(fù)庫存、負(fù)毛利商品，要逐筆查清原因，及時(shí)調(diào)整，以防造成損失。

周轉(zhuǎn)天數(shù)；根據(jù)門店供應(yīng)商、物流的支持情況，一般掌握在20—40天；

有問題商品比率；一般把自進(jìn)貨之日起，三個(gè)月未售出的納入到有問題商品，一般控制在5—10%以內(nèi)。

商品動銷率；商品動銷率一般日能達(dá)到15%；周40%；月70%；季90%。

品種數(shù)；品種數(shù)一般要有一個(gè)比較嚴(yán)格的控制，零售門店一般控制在8000個(gè)單品左右。

缺貨率；

交叉比率：交叉比率是更能反應(yīng)商品、品類貢獻(xiàn)度的一個(gè)指標(biāo)。一般是毛利率*周轉(zhuǎn)次數(shù)的交叉。

臨期商品比率：

集中度；可以較好的衡量企業(yè)品類管理的情況，結(jié)合企業(yè)的情況，一般達(dá)到30:70是合理的。

注意易腐貨物某些產(chǎn)品或商品有有效期限，如食品、化妝品和香水等，甚至一些電子元件也是有保質(zhì)期的。如果沒有及時(shí)售出這些商品，那就只能浪費(fèi)了。因此，你需要在有效期限來臨前，更早地將這類商品發(fā)送給分銷商和零售商。

為避免商品腐壞或浪費(fèi)，一個(gè)合理的庫存管理會考慮商品的有效期。務(wù)必將有效期的信息納入整個(gè)庫存管理流程中。如果有易腐壞的商品，就應(yīng)該在有效周期內(nèi)處理，不同的貨品有不同的有效周期。再根據(jù)銷售商品的時(shí)間將其細(xì)分。

即使對于非易腐貨品，這個(gè)過程也是很有用的，人為地為這些貨品選擇一個(gè)有效期，有助于在有新庫存之前先處理相應(yīng)的舊庫存。

考慮第三方物流供應(yīng)商運(yùn)輸、倉儲甚至庫存管理都是可以由合作伙伴處理，而不是全部由企業(yè)自己直接承擔(dān)。使用第三方物流供應(yīng)商免除了企業(yè)獲取和維護(hù)物流運(yùn)營的各個(gè)方面的負(fù)擔(dān)，例如不必建立自己的倉庫或運(yùn)輸隊(duì)伍，也不必全部外包出去，可以根據(jù)需求選擇相應(yīng)的物流商完成部分工作。

當(dāng)然，如果你已經(jīng)擁有自己的運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)，只需要額外的倉庫或存儲空間，那就更好了，制造商可以更專注于創(chuàng)建商品和管理運(yùn)營的其它方面。

庫存、貨位庫存的準(zhǔn)確率 庫存不準(zhǔn)確會引發(fā)缺貨，從而影響用戶體驗(yàn)。貨位庫存不準(zhǔn)確會引發(fā)揀貨時(shí)找貨，破壞揀貨路線，降低揀貨效率和準(zhǔn)確率。要提高庫存及貨位庫存的準(zhǔn)確率，除了定期不定期的盤點(diǎn)外，揀貨人員的取和放也是有很大的關(guān)鍵，必須要做到物歸其物，從何處取放回何處。另還需要有專門的貨位整理人員，對商品進(jìn)行整理、集中、歸位、拆零、清潔和及時(shí)的補(bǔ)貨，確保揀貨人員一取一個(gè)準(zhǔn)，每2000平貨架需要一個(gè)貨位整理員。