建立庫存標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置一條庫存標(biāo)準(zhǔn)的基線，它可以幫助你在任何特定時間了解庫存的情況。無論如何保持該基準(zhǔn)不發(fā)生變動，這點很重要。因為它可以讓你更好地衡量訂單和需求。當(dāng)庫存低于該基線時，你就知道該訂購或生產(chǎn)更多商品了。

設(shè)立合適的基線，需要綜合考慮過去的績效、當(dāng)前的需求以及銷售率。一旦完成這些基礎(chǔ)工作，這一基線會使庫存管理的所有其他內(nèi)容都變得更加容易。

此外，由于需要根據(jù)業(yè)務(wù)狀況隨時調(diào)整擴(kuò)大或減少庫存，所以還需要一個定期評估需求和銷售的系統(tǒng)，并根據(jù)績效調(diào)整基線。

倉庫規(guī)劃的嚴(yán)重不合理 電商的倉庫規(guī)劃與傳統(tǒng)倉庫的規(guī)劃有很多不同之處，傳統(tǒng)倉庫注重存放，而電商倉庫注重揀取。揀取速度要快，揀貨路線是提和節(jié)省時間的重要原因之一。小型電商目前的揀貨很多都是隨機(jī)的，多走很多的冤枉路。揀貨員拿訂單后，就滿倉庫的亂跑，從A01走到B07，然后再從B06走到A04,工作效率低下不說員工天天喊累，后來經(jīng)過重新規(guī)劃，改造成在貨架區(qū)中心開辟一條3米寬主通道，把貨架分成A、B兩區(qū)，揀貨在此通道中走U型路線，按揀貨量規(guī)定每員工每波60單,從A01走到B40（后一排貨架），使員工揀貨不重復(fù)。兩側(cè)各開一條1.5米附通道，用于補(bǔ)貨使用，形成揀貨與補(bǔ)貨路線不相阻。完成規(guī)劃后，揀貨效率（服裝）從人均60件提高到80件.不久員工習(xí)慣后,效率將會有更高的提升空間.1000平以下的倉庫建議使用S形的倉庫規(guī)劃，可以大大的優(yōu)化揀貨路線和節(jié)省時間，補(bǔ)貨時也可選定貨位按揀貨路線走。

缺乏庫存控制、庫存分析 庫存要控制好，庫存分析是必須要做好的。很多小型電商傳統(tǒng)企業(yè)一樣，倉庫庫存一直以來都缺乏管理，呆滯品泛濫，庫存周轉(zhuǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)及商品動銷率都不如意。我們可以對照一下目前的數(shù)據(jù)，當(dāng)商品的周轉(zhuǎn)天數(shù)能30天周轉(zhuǎn)一次，動銷率在85%--90%之間，那么我們的供應(yīng)鏈一定是健康的。反之商品存放的成本會越來越高，倉儲面積需求會越來越大。

本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

庫存商品是什么？就是由于工廠倒閉、拍賣產(chǎn)品、銀行拍賣、外貿(mào)尾單、客戶棄單等原因造成一些原本可以正常售賣卻只能低價出售而出現(xiàn)的商品。義烏外貿(mào)行業(yè)發(fā)達(dá)是眾所周知的，同時，每年義烏的外貿(mào)企業(yè)也會產(chǎn)生大量的庫存。

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