對企業(yè)而言，培訓質量至關重要，但這又是非常不容易控制的一個環(huán)節(jié)。培訓內容、培訓講師、培訓對象、培訓評估都是影響終培訓質量的重要因素。在一般的外部培訓中，單個企業(yè)往往難以掌控這么多環(huán)節(jié)，進而影響培訓質量。所以，要進行企業(yè)內訓，這樣可以增強員工的知識、工作態(tài)度、工作價值觀等，同時，還可以幫助員工解決問題，員工還可以獲得新的技能，磨練現(xiàn)有的技能，提高績效、提高生產力。在企業(yè)內訓中，這幾個環(huán)節(jié)幾乎都可以由企業(yè)自己來選擇與決定。也就是說，保證企業(yè)內訓質量相對容易一些。

團隊的好壞是決定一個企業(yè)的成敗，所以帶好一個團隊是非常核心的事情，那么作為一個團隊的經理，他的核心職責是帶好團隊，許多經理在帶隊時，經常會做出以下一些禁忌，導致經理在付出很多的經理去管理，反而得不到好的結果，而且每天身心疲憊

1、脫離員工——經理必須親近基層，建立良好的工作關系，并創(chuàng)造積極的工作環(huán)境，否則，你無法控制和控制局面。

作為經理，無論你的水平有多高，永遠不要離開前線，永遠不要離開員工的線，否則，你不了解基層的情況，你經常做出決定如果你有一個偏差很大，你必須養(yǎng)成這樣的習慣，你絕1不能失去這個東西。

2、以自我為中心——要解決員工的問題，我們必須換位思考，我們不能用行政或其他粗魯?shù)姆椒▉韺W習如何解決人們的管理問題。因此進行一個有效地企業(yè)內訓是有利于公司的發(fā)展的。

企業(yè)內訓 是培訓公司根據(jù)企業(yè)培訓的需求，為企業(yè)量身定做的企業(yè)課程，具有培訓時間、培訓地點方面的充分靈活性。企業(yè)內訓是世界500強普遍采用的一種培訓方案。越來越多的國內企業(yè)也開始認識到企業(yè)培訓通常能zui好的達到他們的培訓和發(fā)展需要。企業(yè)內訓多是短期培訓,除非給受訓員工很強烈的生理、心理刺激,否則很難讓他記住講師所講的內容,記不住當然就沒效果。因此，只有充分重視調研中的關鍵細節(jié)，才能調研出真正的培訓需求。