能夠快速響應(yīng)市場需求。

電商服裝銷售與傳統(tǒng)的實(shí)體銷售模式存在著很大區(qū)別，經(jīng)營者需要通過網(wǎng)頁的瀏覽量、收藏量等等數(shù)據(jù)了解某一件產(chǎn)品實(shí)際的銷售情況，進(jìn)而分析各類產(chǎn)品的需求量，然后逆向拉動(dòng)相關(guān)運(yùn)營主體比如服裝生產(chǎn)商的運(yùn)行，這就需要整個(gè)供應(yīng)鏈之上所有的合作伙伴之間的信息傳遞必須迅速、準(zhǔn)確，能夠靈活整合相關(guān)的資源，柔性供應(yīng)鏈管理模式能夠滿足這一需求。這些計(jì)劃不確定，影響貨期/質(zhì)量/庫存，同時(shí)也影響整個(gè)供應(yīng)生態(tài)系統(tǒng)的效益。

能夠降低供應(yīng)鏈管理成本。

分析傳統(tǒng)實(shí)體服裝品牌銷售過程中存在的問題后發(fā)現(xiàn)，許多實(shí)體銷售的服裝品牌都存在著產(chǎn)品信息反饋不及時(shí)、款庫存不足、滯銷款庫存積壓等等問題，嚴(yán)重影響了品牌的發(fā)展。庫存積壓的主要原因有幾點(diǎn)，一是產(chǎn)品設(shè)計(jì)不符合消費(fèi)者需求，二是產(chǎn)能過剩，三是質(zhì)量問題，但無論是哪個(gè)原因，庫存積壓都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損，甚至導(dǎo)致小微企業(yè)破產(chǎn)。電商服裝銷售過程中應(yīng)積極吸取這一經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，柔性供應(yīng)鏈管理模式下，各環(huán)節(jié)之間的信息交流反饋更加暢通，各個(gè)環(huán)節(jié)之間聯(lián)系更加緊密，可以在保證款供應(yīng)的同時(shí)避免庫存積壓的問題，同時(shí)能夠減少供應(yīng)鏈的管理成本，這對于原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商以及運(yùn)營商而言都十分有利。

信息化對供應(yīng)鏈提升主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈協(xié)同，質(zhì)量監(jiān)控跟蹤和效率提升這個(gè)3個(gè)方面，下面每個(gè)方面都展開論述一下。

信息的打通可以加強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)同能力，比如原料生產(chǎn)商，他們怎么知道應(yīng)該生產(chǎn)哪些面料，并且這些面料的數(shù)量應(yīng)該多少呢？少了，導(dǎo)致服裝廠不能及時(shí)交貨，損失銷售商機(jī)，多了，導(dǎo)致庫存積壓。3、通過對成本優(yōu)化切入點(diǎn)和改善步驟的詳細(xì)講解，學(xué)員們回到企業(yè)中進(jìn)行成本優(yōu)化的時(shí)候，不走彎路，事半功倍。原料的需求量和種類的決定方來自服裝品牌商和工廠，如果服裝公司銷售預(yù)估做的好，則后端的面料供應(yīng)準(zhǔn)備工作也相對容易，而且也容易形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。反之，如果服裝品牌方對銷售預(yù)估是一團(tuán)亂賬，則這種混亂也會(huì)傳遞到生產(chǎn)端和面料供應(yīng)端。

女裝品牌批發(fā)OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，專業(yè)單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

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這是服裝色彩搭配的簡單指南。每個(gè)人都應(yīng)該至少學(xué)習(xí)一些基本原理或著裝，因?yàn)橐路撬麅?nèi)心世界的表達(dá)。

首先，首先要學(xué)習(xí)一些有關(guān)顏色搭配基本知識。畢竟時(shí)尚是色彩的和諧。然后根據(jù)您的喜好，工作和生活方式在衣櫥中準(zhǔn)備必要的元素，包括上衣，下裝，禮服和配飾。

配色原理

黑色是幾乎任何人都喜歡的顏色。紅色，藍(lán)色和黃色被稱為原色。所有其他顏色都來自這三種色調(diào)的組合。黃色與黑色看起來不錯(cuò)，但是由于它傾向于看起來很亮，因此與黑色配對時(shí)選擇較淺的黃色。黃色也可以與淺綠色和淺橙色陰影搭配。

選擇互補(bǔ)色。有兩個(gè)是不錯(cuò)的選擇。一些互補(bǔ)的配對是：橙色/藍(lán)色，紫色/黃色，綠松石/栗色。請參考色輪以找到互補(bǔ)色。