義烏市劍斌貨運(yùn)有限公司義烏直達(dá)上海等直達(dá)上海全境路線。本公司地址位于：義烏市紅獅智慧物流園A5棟23D-25號(hào)

義烏市劍斌貨運(yùn)有限公司與您分享那么什么是柔性？物流系統(tǒng)柔性化的內(nèi)涵包括什么？

柔性（flexibility），早于上世紀(jì)80年代在生產(chǎn)制造領(lǐng)域被提出?！薄霸诋a(chǎn)品作為商品資本存在或停留在市場(chǎng)上時(shí)，也就是，產(chǎn)品處在它從中出來(lái)的生產(chǎn)過(guò)程和它進(jìn)人的消費(fèi)過(guò)程之間的間隔時(shí)間，產(chǎn)品形成商品儲(chǔ)備。作為從管理視角探討制造柔性的兩位先驅(qū)者Gerwin（1982）和Slack（1983）都沒(méi)有給出柔性的清晰定義，而將柔性僅僅定義為“有效應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力”，這就暗含了柔性變化的被動(dòng)性。

其實(shí)，這種被動(dòng)性只是在“大環(huán)境小系統(tǒng)”的情景下產(chǎn)生，系統(tǒng)環(huán)境對(duì)系統(tǒng)功能具有決定性作用，而系統(tǒng)柔性i功能對(duì)系統(tǒng)環(huán)境的影響甚微。

義烏市劍斌貨運(yùn)有限公司歡迎您的來(lái)電來(lái)訪我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)！

義烏市劍斌貨運(yùn)有限公司義烏直達(dá)上海等直達(dá)上海全境路線。

本公司地址位于：義烏市紅獅智慧物流園A5棟23D-25號(hào)

義烏市劍斌貨運(yùn)有限公司與您分享

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)中的物流合理化。運(yùn)輸與保管等物流功能能否順利并經(jīng)濟(jì)合理地發(fā)揮出來(lái)，與產(chǎn)品的形態(tài)大小和重量有關(guān)聯(lián)，而且不僅局限于單個(gè)產(chǎn)品的形態(tài)，同時(shí)還與這些產(chǎn)品的組合包裝形式、重量、大小有關(guān)聯(lián)。

因此，在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就必須考慮物流問(wèn)題。本公司地址位于：義烏市紅獅智慧物流園A5棟23D-25號(hào)義烏市劍斌貨運(yùn)有限公司與您分享高速公路上行車的11個(gè)注意事項(xiàng)1。例如，在形態(tài)設(shè)計(jì)上應(yīng)考慮易于保管和搬運(yùn)，大小設(shè)計(jì)上盡量使產(chǎn)品小型化，以降低包裝運(yùn)輸成本;在生產(chǎn)設(shè)計(jì)上應(yīng)考慮到原材料、配件、半成品、成品在工序、車間和倉(cāng)庫(kù)間的流轉(zhuǎn)問(wèn)題，使其省時(shí)、省力、連貫化、自動(dòng)化、均衡化，任何物流阻塞和低效率都會(huì)導(dǎo)致成本提高;包裝設(shè)計(jì)應(yīng)考慮如何使包裝式樣有助于充當(dāng)不說(shuō)話的推銷員，如何在裝卸、保管、運(yùn)輸過(guò)程中既保護(hù)商品又使物流費(fèi)用降低，效率提高，如何使包裝在生產(chǎn)一裝卸一運(yùn)輸一保管一發(fā)放一體化中充當(dāng)串臺(tái)角色。 

商物分流。包裝設(shè)計(jì)應(yīng)考慮如何使包裝式樣有助于充當(dāng)不說(shuō)話的推銷員，如何在裝卸、保管、運(yùn)輸過(guò)程中既保護(hù)商品又使物流費(fèi)用降低，效率提高，如何使包裝在生產(chǎn)一裝卸一運(yùn)輸一保管一發(fā)放一體化中充當(dāng)串臺(tái)角色。其具體做法之一是訂貨活動(dòng)與配送活動(dòng)相分離。在配送過(guò)程中，把自備卡車運(yùn)輸與委托運(yùn)輸和共同運(yùn)輸聯(lián)系起來(lái)，提高運(yùn)輸效率;此外，還可以把設(shè)施與物流設(shè)施分離開(kāi)來(lái)，如把同一企業(yè)所屬的各銷售網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)存功能分離出來(lái)，實(shí)行集中管理，在物流上蕞理想的地點(diǎn)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，以壓縮流通庫(kù)存，集中發(fā)送，解決交叉運(yùn)輸，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。這種商物分流，把企業(yè)的批發(fā)和零售交易從大量的物流活動(dòng)中分離出來(lái)，有利于銷售部門集中精力搞銷售企業(yè)的整個(gè)流通渠道，不僅實(shí)現(xiàn)物流效率化，而且有利于加強(qiáng)流通系統(tǒng)化。

差別化。因此，在進(jìn)行物流成本控制時(shí)，必須搞好服務(wù)質(zhì)量控制與物流成本控制的結(jié)合。利用差別化方法實(shí)現(xiàn)物流合理化就是根據(jù)商品流轉(zhuǎn)的快慢和銷售對(duì)象規(guī)模的大小，把保管場(chǎng)所和配送方式區(qū)別開(kāi)來(lái)。對(duì)周轉(zhuǎn)快的商品群分散保管，反之集中保管，以壓縮流通庫(kù)存。有效利用庫(kù)容面積，對(duì)供貨量大的實(shí)行直接送貨，供貨量小而分散的實(shí)行營(yíng)業(yè)所供貨或集中配送。差別化方針必須注意既要節(jié)省物流費(fèi)又要提高服務(wù)水平。