互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)模式創(chuàng)新，如何適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，電商及傳統(tǒng)線下商超又如何實(shí)現(xiàn)全渠道全網(wǎng)路的協(xié)同發(fā)展，現(xiàn)已成為2017年最熱門的話題之一。
成都嬌子涌金總裁錢總認(rèn)為，向以消費(fèi)者為中心的全渠道（ OmniChannel）進(jìn)化，滿足消費(fèi)者隨時(shí)隨地的、全面覆蓋的購(gòu)物生活需求，將是電子商務(wù)及線下實(shí)體未來發(fā)展的主要趨勢(shì)。
C2B模式將成主流
    以電商企業(yè)中價(jià)值鏈發(fā)展最成熟、向大數(shù)據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型最徹底的亞馬遜為例，錢總指出，互聯(lián)網(wǎng)的普及，顯著拉近了生產(chǎn)者與消費(fèi)者的距離，使得生產(chǎn)方式發(fā)生了劇烈的變革。過去，主要的社會(huì)生產(chǎn)方式，已經(jīng)從以福特、豐田等汽車企業(yè)為代表的大規(guī)模流水線生產(chǎn)，發(fā)展到戴爾等IT企業(yè)為代表的大規(guī)模定制化生產(chǎn)，而未來將是以個(gè)性化定制為主的C2B模式為主。
    為了解決定制化生產(chǎn)帶來的不確定性，多樣性和復(fù)雜性問題，需要企業(yè)在從接到訂單，到生產(chǎn)制造，再到交易完成的過程中，依靠大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人、原材料、機(jī)器的每個(gè)加工動(dòng)作和行為的自動(dòng)、在線、實(shí)時(shí)、全面的記錄。
錢總表示，這將帶來企業(yè)組織架構(gòu)、人員定位的變革，也將會(huì)帶來產(chǎn)品價(jià)格鏈乃至整個(gè)生產(chǎn)交易流程的變革。
因此，錢總預(yù)測(cè)，到2025年，云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能機(jī)器人等12項(xiàng)顛覆性技術(shù)，帶來的潛在經(jīng)濟(jì)影響將達(dá)到40萬億美元。這毫無疑問會(huì)對(duì)中國(guó)的實(shí)體零售商、百貨店為代表的業(yè)態(tài)產(chǎn)生巨大影響，這在以梅西為代表的美國(guó)實(shí)體商業(yè)近期的關(guān)店風(fēng)潮中已經(jīng)得到顯現(xiàn)。他預(yù)計(jì)，五年之后三分之一的中國(guó)商店，可能都會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
電商、傳統(tǒng)零售突圍O2O
    因此，如何在互聯(lián)網(wǎng)帶來的劇烈變革中存活發(fā)展，成為零售商需要面對(duì)的問題。錢總認(rèn)為，電商作為零售渠道的一種，雖然引領(lǐng)了商業(yè)模式向C2B+O2O的全渠道發(fā)展，但是，整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，80%的零售業(yè)市場(chǎng)份額仍然花落傳統(tǒng)零售。因此，如果有一種商業(yè)模式能將電商的先進(jìn)性與傳統(tǒng)零售的及時(shí)性、便捷性相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)全渠道大融合，那么誰就是未來新零售的一方霸主，它將稱霸中國(guó)乃至全球零售市場(chǎng)。
    錢總表示，信息技術(shù)在零售行業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)作當(dāng)中、模式的創(chuàng)造當(dāng)中還有很大的空間沒有被發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)關(guān)系也在重構(gòu)，現(xiàn)今已經(jīng)具備電商、傳統(tǒng)零售實(shí)現(xiàn)大資源整合的基礎(chǔ)。隨著電商的發(fā)展，零售商與供貨商的關(guān)系經(jīng)過了三個(gè)階段，從傳統(tǒng)的供貨商強(qiáng)，零售商弱階段，到零售商地位加強(qiáng)，供應(yīng)商實(shí)力削弱，到現(xiàn)在，則進(jìn)入了零售商、供應(yīng)商合作聯(lián)盟的新階段，供應(yīng)鏈的協(xié)同、價(jià)值鏈的充足、信息的共享使消費(fèi)者足不出戶就可以享受一切。
    錢總指出，隨著2017零售業(yè)態(tài)的發(fā)展，銷售渠道將隨之向以消費(fèi)者為中心的全渠道（OmniChannel）進(jìn)化，滿足消費(fèi)者隨時(shí)隨地的、全面覆蓋的購(gòu)物需求。電子零售商通過成功應(yīng)用各種核心技術(shù)，將最終建立起強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更深層次的產(chǎn)業(yè)融合和業(yè)態(tài)繁衍，但是，沒有線下實(shí)體店的及時(shí)售后和服務(wù)，這一電商的致命缺陷仍然無法改變。
    錢總表示，他所帶領(lǐng)的領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市，便完美的解決了電商無法解決的落地性和傳統(tǒng)零售的市場(chǎng)渠道固化的尷尬局面。
    領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市，是一種新型的互聯(lián)網(wǎng)+便利店零售模式，線上APP鎖客營(yíng)銷系統(tǒng)+資源整合+實(shí)體連鎖便利店品牌，爆品直供、廠家源頭直供，完美實(shí)現(xiàn)電商與傳統(tǒng)零售的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，開啟新零售未來！
    領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市，延伸“互聯(lián)網(wǎng)＋”理念，顛覆式的模式創(chuàng)新，結(jié)合商業(yè)體系的改革及全球新型商業(yè)模式的大構(gòu)想，突破傳統(tǒng)商業(yè)模式的壁壘，致力于打造一個(gè)擁有優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)商、代理店、消費(fèi)終端全產(chǎn)業(yè)鏈全方位無縫覆蓋的天地人網(wǎng)合一的新型的商業(yè)航母，形成一個(gè)多維立體復(fù)合型的循環(huán)體系，探索商業(yè)藍(lán)海，締造眾贏聯(lián)盟，最終形成全渠道價(jià)值鏈。
此外，他提醒，中國(guó)有越來越多的企業(yè)開始構(gòu)筑與領(lǐng)唄體驗(yàn)超市類似的全渠道價(jià)值鏈，隨著線上線下業(yè)務(wù)的進(jìn)一步整合，在不遠(yuǎn)的將來，以領(lǐng)唄體驗(yàn)超市為代表的新零售綜合業(yè)態(tài)將引領(lǐng)著電商、傳統(tǒng)零售逐步實(shí)現(xiàn)全渠道協(xié)同發(fā)展。