首先，B2B2C，分別是指商品品牌商或經(jīng)銷商，店鋪和消費者，這里指的交易閉環(huán)并不是簡單的把交易流程做完就好了，而是指能夠在交易中加入黏性，使用戶能夠長期在平臺上進行交易的過程。做的差的數(shù)不勝數(shù)，在這里也不必多說，但做的好的例如領唄商城。今天我們就對領唄的運作進行一次深度的剖析。
領唄商城之所以成功，首先，是因為公司實力，畢竟有成都嬌子實業(yè)集團支撐。另外，模式的先進性。一般的超市加盟在城市中的物流倉庫或配送中心不多，所以造成了貨物配送流通過程的緩慢。在解決這個問題方面，領唄商城做的還是不錯的，他們直接把中間的B端作為串聯(lián)方，第一步做的是先滿足開店方需求，平臺上提供了多樣化的產(chǎn)品進貨渠道給店主，以及提供不同的品牌產(chǎn)品供店主選擇。而這些品牌并非一般傳統(tǒng)產(chǎn)品的品牌商，而是一些具有高精尖、新奇特功能性的新興商品，例如君美霖負離子健康儀，超磁餐具，免修寶等等。這很大程度上超越了傳統(tǒng)的便利店超市。同時，領唄商城直接幫助你開設店鋪，開店運營一條龍扶持，從APP使用到商品管理，進貨渠道等。領唄商城還為有實體店鋪的B端提供了店鋪設計及裝修服務，并提供補貼，如此細致專業(yè)的服務和指導，店主想不賺錢也不行。
當然最重要的仍舊是C端用戶，從城市分布看來，領唄商城的出發(fā)點都比較明智，它選擇的不是北京和上海類似的中國最發(fā)達的城市。而是選擇了華中及西南，這些地區(qū)經(jīng)濟程度不算太差發(fā)展強勁且擁有與日俱增的消費力度。在C端進行多種不同形式的積分免費兌換，優(yōu)惠，活動等。其把C端融入于其B端拓張中，主打“買多少送多少”，一輛車送貨，一個倉庫存儲即可，這樣的宣傳下，C端和B端的差別就相當模糊了，任何人關注后都會思考是否參與其中，他的推廣目的也就達到了。 
另外一個問題就是如何讓三方增值，簡單的說就是我作為品牌商除了賣東西給店鋪還能得到什么;我作為店鋪主，我除了進銷存，消費者來我店里消費，我還能得到什么;作為消費者，我除了去店鋪里消費之外，還能得到什么？
在筆者看來，在超市加盟市場，如果這個核心問題沒解決不一定會死，但是
解決了就一定可以活下去。創(chuàng)業(yè)公司里需要提到的是領唄超級加盟模式，其獨特的“體驗模式”，開創(chuàng)了超級加盟的先河?，F(xiàn)在一般情況下，社區(qū)店的營業(yè)范圍包括銷售商品，代收代發(fā)快遞，最多再賣個早飯，領唄超市加盟店不僅僅做到如此，還特別開設了體驗區(qū)，你能想到的高大上的功能性場景運用都可以在加盟店實現(xiàn)。比如：你喝杯星巴克咖啡，商家會給予你與你消費相對應的消費積分，于是你可以憑著積分到實體店或者網(wǎng)上商城兌換相應積分的產(chǎn)品，此舉同時創(chuàng)造消費需求；B端店主也非常樂意接受店內(nèi)熱鬧的氣氛，畢竟人都是群體性比較強的;品牌商也很樂意在店鋪中設置自己的商品區(qū)，并且可以選擇自己想投放哪些合適的店鋪進行推廣，這些店鋪就不僅僅是渠道這個單一的功能了。 
2017已然到來，超市加盟店的冬天是否已然過去？筆者認為在2017年的超市加盟市場會迎來更多發(fā)展和創(chuàng)新空間，領唄商城模式即是該領域的品牌代表，讓我們拭目以待。