線上便利店的出現(xiàn)，主要是由于傳統(tǒng)的銷售模式受到?jīng)_擊，很多有實力，有財力的企業(yè)開始謀求向電商的轉(zhuǎn)變，造就了PC端和手機App的百花齊放，領(lǐng)唄便利店也不會錯過大好的機會。
在互聯(lián)網(wǎng)日新月異，高速發(fā)展的時代，消費者的行為模式已經(jīng)發(fā)生了非常顯著的變化。相比起以前有目的消費模式，現(xiàn)在的消費者更加注重的是買前查看其它消費者的體驗或者是消費能否增值，買后分享自己的消費體驗。因此，作為社區(qū)便利店新模式的開始——領(lǐng)唄線上便利店，更應該注重消費者的體驗感受。
 
而之所以造成領(lǐng)唄便利店的出現(xiàn)，主要是由于傳統(tǒng)的銷售模式受到?jīng)_擊，傳統(tǒng)的零售模式已經(jīng)不適應新的消費群體了，造就了PC端和手機App的百花齊放，尤其是傳統(tǒng)便利店，由于其自身的局限性，更加亟需轉(zhuǎn)型。而領(lǐng)唄便利店恰巧看到了未來便利店市場的新商機，市場需要什么革新力，領(lǐng)唄就盡可能的滿足，經(jīng)過一年多的探索和實踐，時間和成功印證了這一點是對的。
領(lǐng)唄便利店基本都采用了這樣幾個模式：
1.提供平臺，商品由線下店鋪提供，店鋪為線下實體店加盟，配送由線下店鋪完成。這樣模式的優(yōu)點相當明顯：雖然說平臺在初期話語權(quán)不強，只是提供展示技術(shù)接口及平臺交易支付接口(一般情況下不是微信支付就是支付寶)。店鋪推廣也需要強大的地推團隊，類似于當初的滴滴打車推廣。但由于先期比較艱苦，后期成規(guī)模后在局部地區(qū)會有一定品牌及規(guī)模效應，在和店鋪的博弈中扭轉(zhuǎn)局勢后，將會走上復制模式的道路，很簡單先甜后苦，縱觀全局省時省力總比邊走邊看的模式要強的多。
 
2.商品由線下店鋪提供，店鋪分為自營及加盟，配送由自身配送人員配送。
3.領(lǐng)唄便利店平臺及產(chǎn)品全部自營，店鋪可以為線下實體，也可以為虛擬。這樣的模式非常之“重”，該模式下，商品下單后，運單發(fā)送到倉儲中心，貨物由倉儲中心直接配送到物流中心，再通過物流發(fā)送到區(qū)域物流部，再送到用戶手上。
 
4. 搭建統(tǒng)一的電商平臺，吸引加盟商或合作方，整合資源，送貨、送服務上門。但在具體的實施層面，“領(lǐng)唄免費體便利店”是通過搭建網(wǎng)上商城，吸引代理商，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送，提供統(tǒng)一服務。通過傳統(tǒng)零售店與互聯(lián)網(wǎng)的對接來實現(xiàn)資源的整合利用。
 
中國的便利店市場紛繁復雜、瞬息萬變，沒有永遠的領(lǐng)跑者，只有永遠的變革者。當前居民消費呈現(xiàn)個性化、多樣化、品質(zhì)化的新特點，更加重視品牌、服務和體驗是未來的發(fā)展趨勢。消費者的觀念在變，便利店的全渠道核心已經(jīng)不是單純的賣貨，經(jīng)營者的思維也需要順勢而變。實體零售企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，盡快形成適應消費新需求的新零售、新業(yè)態(tài)、新模式。才能立于長久不敗之地。