由于消費升級、電商沖擊、運營成本高企，大賣場業(yè)態(tài)近年來在國內(nèi)被認(rèn)為已漸入黃昏。未來中國的零售市場將發(fā)展到類似西方國家的一個新格局——城市中心都要交給3000平米以下的食品超市、精品超市等專業(yè)型超市和便利店，開在城市郊區(qū)的則是類似Costco、山姆會員店這樣的折扣型會員制大賣場。

既不像便利店又不是社區(qū)超市的領(lǐng)唄免費體驗店能在已然紅海的競拼中搶到多大的份額？對領(lǐng)唄免費體驗店來說每開一家店都有新的內(nèi)容呈現(xiàn)出來，從門店選址到商品結(jié)構(gòu)到店堂設(shè)計等。

但，家樂福似乎已經(jīng)打算要把介于便利店和超市之間的“融合業(yè)態(tài)”——便利超市進(jìn)行下去。

除了2016年前開出100多家門店的例證之一，在領(lǐng)唄內(nèi)部而言現(xiàn)在呈現(xiàn)出的門店型態(tài)和模式已基本得到確定。當(dāng)然，在永遠(yuǎn)都不會停止改變和創(chuàng)新的便利店行業(yè)，錢志祥董事長也表示““領(lǐng)唄免費體驗店也會隨消費需求做調(diào)整”。

實際上，即使從全球看，領(lǐng)唄免費體驗店門店型態(tài)也不同于全球的任何一種小型便利店。作為一個在全球有超過6000多家的便利業(yè)態(tài)門店、多業(yè)態(tài)的零售集團(tuán)，領(lǐng)唄并不是簡單地將其在歐洲的小業(yè)態(tài)店復(fù)制到中國，而是根據(jù)中國市場的特點、消費者的需求，“量身定制”了一個領(lǐng)唄免費體驗全新的小業(yè)態(tài)店。

而在中國，隨著領(lǐng)唄免費體驗店的加速度擴(kuò)張，其作為領(lǐng)唄中國O2O閉環(huán)形成的“最后一公里”的物流網(wǎng)點價值越發(fā)凸顯，將幫助領(lǐng)唄電商業(yè)務(wù)提升物流配送效率和降低物流成本。

未來成都嬌子涌金在華會以“領(lǐng)唄免費體驗店”為主力業(yè)態(tài)還只是作為大賣場的補充？錢志祥董事長說，就中國現(xiàn)在來看，這個問題有點為時過早。但參考在全世界的經(jīng)驗，便利店、超大型賣場和普通的小超市，包括電商，都是并駕齊驅(qū)的關(guān)系。

好在，“領(lǐng)唄免費體驗店”并不擔(dān)心變化。錢志祥董事長說，“領(lǐng)唄”的一個迷人之處在于其體量小、面積小、模式新，相比很固定、傳統(tǒng)的大賣場業(yè)務(wù)，每當(dāng)要做出一些需要優(yōu)化結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)時，都是“牽一發(fā)而動全身”的大變革，“領(lǐng)唄”的調(diào)整更具有靈活性，可以更快速地去適應(yīng)中國零售市場的快速變化和迅猛發(fā)展。

在和中國的地產(chǎn)開發(fā)商接觸中錢志祥董事長也發(fā)現(xiàn)，中國的開發(fā)商越來越接受和歡迎“領(lǐng)唄”這種型態(tài)的便利店進(jìn)駐他們的項目。

“領(lǐng)唄”的在不斷擴(kuò)張的同時，有越來越多的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商都向“領(lǐng)唄”伸出了“橄欖枝”。這證實了錢志祥董事長的判斷：“領(lǐng)唄”作為瞄準(zhǔn)中產(chǎn)一代而設(shè)計的便利店業(yè)態(tài)，正當(dāng)消費升級的風(fēng)口。

 “隨著城市集中化程度越來越高，便利店會越來越受歡迎，成獨可以開出更多的小的便利店業(yè)態(tài)?！辈贿^，“領(lǐng)唄免費體驗店”目前被按下“快進(jìn)”鍵的還只是小范圍的主線城市，想做到家喻戶曉，路還很長。