差異化營銷，換個賽道競爭

免費模式創(chuàng)始人袁國順老師與3位幸運嘉賓進行面對面互動咨詢，現(xiàn)場解決嘉賓商業(yè)營銷難題！

后一位對話嘉賓是來自西安的王總，雙方采用連麥的方式完成對話。王總所經營的企業(yè)是國內幼兒園草坪行業(yè)的，但近年來受模仿者低價沖擊嚴重，產品價格持續(xù)走低，利潤越來越少。

袁老師分析后說，雖然王總的企業(yè)在該細分領域已經是，但是由于幼兒園的分散性，仍然有絕大部分幼兒園沒有使用該公司的草坪，市場提升空間仍然很大，可以從以下幾個方面發(fā)力：差異化營銷，換個賽道跑步。提出“專注草坪17年，更適合中國寶寶的草坪”的概念，提倡把春天搬回家，給孩子綠色世界。借此進入家庭消費市場，錯開與其他品牌的競爭賽道；特：在吃法（如煮夠一小時，營養(yǎng)更好）、種法、功效三方面打造產品差異化，實現(xiàn)彎道超車。拓展市場，聯(lián)合全國幼兒園協(xié)會機構，向每一家幼兒園捐贈50平米的草坪，借此掌握精準目標客戶的信息；幼兒園招生期間，向每一位小朋友捐贈1平米草坪，支持綠色到家計劃；幼兒園轉介紹一定數(shù)量的家庭購買該企業(yè)的草坪，企業(yè)將為幼兒園免費鋪設全部所需草坪，提升幼兒園的積極性。

袁國順老師先后與4位特別來賓進行對話，采用1對1，面對面對話方式，針對他們提出所面臨的問題，現(xiàn)場進行解析梳理，當場給出商業(yè)模式、營銷策劃解決方案，制定迅速走出短期困境的方案，指出長期發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。一、順勢，借勢，，你能不能賺錢就看你是哪種勢力？位對話嘉賓是來自山西陽泉的“水哥”，長期經營一家桶裝水廠。近幾年桶裝水的生產成本不斷上升，價格卻一直漲不上去，企業(yè)利潤越來越少，生存堪憂。袁老師分析后說，雖然王總的企業(yè)在該細分領域已經是，但是由于幼兒園的分散性，仍然有絕大部分幼兒園沒有使用該公司的草坪，市場提升空間仍然很大，可以從以下幾個方面發(fā)力：差異化營銷，換個賽道跑步。

針對“水哥”的問題，袁老師從宏觀上分析指出，做生意不能而為，明知不可為的行業(yè)要盡早放棄，直言桶裝水行業(yè)已處于淘汰邊緣。經營企業(yè)就是經營自己經營企業(yè)就是經營自己，經營自己就是做好自己，做個好人。桶裝水目前已無法滿足消費者的生活形態(tài)，其市場正被凈水器逐步蠶食，甚至預估5年之內，一二線城市中將完全沒有桶裝水的生存空間，建議“水哥”通過以下5個步驟脫離桶裝水這個夕陽行業(yè)：

1. 建立一個優(yōu)勢產品：建立自己與競爭對手的差異化，如獨特的水源地。

2. 建立一個好的模式：桶裝水免費，只向消費者收取配送費及水桶押金。并且消費者直接將配送費支付給送水員，以此為手段積累起龐大的用戶群體。

3. 模式：整合桶裝水同行，自己的成功模式，掌控話語權。

4. 完善產業(yè)鏈：以自己龐大的用戶群體為條件進行異業(yè)合作，從中賺取利潤，如桶身廣告等。

5. 退出桶裝水行業(yè)，變成互聯(lián)網公司，用資本思維運營。

建渠道的一大核心點：利益分配

通過袁國順老師的分析，我們得知建渠道的一大核心點便是利益分配，一個好的利益分配方法一定非常具有力，不僅能激起被分配方的積極性和力量，還能對公司整體發(fā)展起到正向的促進作用，讓公司得到更多的渠道和人心。

如何進行利益分配？大致可以分為前置、后置和中置三種方法。比如“飯店充1萬送2萬再送10萬再返1萬”就屬于利益分配的后置；今天另一位上臺分享的嘉賓王力偉先生，起初不敢推廣朋友所研發(fā)的納米滾珠潤滑油，直到他發(fā)現(xiàn)了這種潤滑油的多種好處，包括減輕大氣污染等，他才毅然決定用心推廣這款產品，讓更多的人受益，他的發(fā)心和對產品的信心就是他企業(yè)穩(wěn)步前行的核心動力。對待員工的業(yè)績目標則可以實行中置的利益分配法，就能充分激發(fā)出員工的積極性，進而實現(xiàn)業(yè)績目標；對待信任的、一起做事的人，則可以適當進行利益分配的前置，堅定一起做事的決心。

袁國順老師還說：營銷的秘訣就是四個字“人氣”和“拒絕”。馬嵬驛的小吃街做的那么火，很重要的一點就是用擁擠營造出火爆的感覺，這是人氣，等人多到無法再容下更多的人，這叫拒絕 。當你到達了一定的高度再去看很多問題，必然會對以前格局不夠的自己搖頭嘆息，衷心祝愿湖南快樂島高爾夫有限公司和上海妙亨實業(yè)投資管理有限公司能夠贏了這局。人都喜歡熱鬧，哪里人多就往哪里湊，哪怕擠到排起長隊、沒人服務、東西自取，客戶也都愿意。

袁國順老師首先對他的思路表示了肯定，但同時提醒他首先必須要解決街道太寬的問題，在人數(shù)相同的情況下，街道寬的地方會顯得相對冷清，就無法形成一定的影響和效應。