拓展訓(xùn)練盡能力幫助團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問題

　　有一些企業(yè)并沒有營造出這種改變的氛圍和基因，或者說沒有相應(yīng)的拓展訓(xùn)練體系做保障，卻指望通過做培訓(xùn)就去改變績(jī)效。這個(gè)想法本身就是錯(cuò)誤的，而當(dāng)培訓(xùn)不能提升績(jī)效的時(shí)候，他們就 簡(jiǎn)單的認(rèn)為培訓(xùn)是無用的?；叵氲轿覀兊膶W(xué)習(xí)，一個(gè)班的老師教出來的學(xué)生，成績(jī)卻是天差地別，難道自己成績(jī)差是因?yàn)閷W(xué)習(xí)沒有用咯?培訓(xùn)無用和無培訓(xùn)本質(zhì)上都是一樣的，有失公正的。

　　拓展訓(xùn)練盡能力幫助團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問題，并引導(dǎo)他們發(fā)現(xiàn)解決問題的辦法，回歸到工作中后，企業(yè)要針對(duì)問題作出相應(yīng)的對(duì)策，調(diào)整工作方案，讓團(tuán)隊(duì)以的狀態(tài)應(yīng)對(duì)工作。

沙袋綁腿超出休重的1/4

　　登山的常見問題

　　1.關(guān)鍵的一條:下山一定不必跑，不必跳，速率要慢，要當(dāng)心。下山猛沖對(duì)膝蓋是很致命性的，絕大多數(shù)殘疾的猛驢都由于這一。恰當(dāng)?shù)南律椒绞绞?點(diǎn)往后并稍減少，前面站好才把點(diǎn)移過去(并不是點(diǎn)放到前面上向下砸)，始終要有一只腳支撐點(diǎn)在路面上。

　　2.盡量減少沙袋綁腿。來看以前一定量力而為，即便是去爬座小山坡，站立走動(dòng)的時(shí)間超出4個(gè)鐘頭都是很一切正常的。一般狀況下沙袋綁腿超出休重的1/4凈重，下山還要從維蓋的視角操縱節(jié)奏感了，即便是獨(dú)特狀況，沙袋綁腿也不要超出休重的1/3。

膚急轉(zhuǎn)直下差,雙眼光澤度灰暗,終歸和別的微生物也沒有什么差別

　　大家習(xí)氣性的醒來時(shí)就打開手機(jī)上打開電腦上，一天到晚坐著電腦上眼前，電腦上的輻射源在不經(jīng)意間中就前行了大家生病的概率，并且還會(huì)讓大家逐漸的失去原來的亮麗的表面，膚急轉(zhuǎn)直下差，發(fā)急轉(zhuǎn)直下不光滑，身姿走型，雙眼光澤度灰暗，常此過去，很將會(huì)造成大家淡忘如何行走，淡忘如何書寫，淡忘如何思索?終歸和別的微生物也沒有什么差別，此刻就必須大家去戶外活動(dòng)，訓(xùn)練自身的邏輯思維和意志。

企業(yè)發(fā)展至瓶頸期的時(shí)候,內(nèi)部團(tuán)隊(duì)凝聚力容易慢慢消退

　　企業(yè)發(fā)展至瓶頸期的時(shí)候，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)凝聚力容易慢慢消退，個(gè)別員工易產(chǎn)生惰性情緒，甚至引發(fā)離職潮，在固有的工作環(huán)境中，依靠現(xiàn)有的溝通方式較難解決這類問題，此時(shí)開展高水平的拓展培訓(xùn)，有利于增加溝通協(xié)調(diào)性，根本上改善員工態(tài)度，將員工重新凝聚在一起。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期

　　根據(jù)職場(chǎng)心理學(xué)分析表明，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展對(duì)員工而言是一種沖擊件，企業(yè)變革的時(shí)候，員工在心理、業(yè)務(wù)上會(huì)承受更強(qiáng)大的壓力，更易產(chǎn)生消極、不知所措的情緒。在這個(gè)時(shí)機(jī)選擇開展服務(wù)的拓展培訓(xùn)，有利于改善員工的情緒，敞開員工的心扉，增加員工的信任感和安全感。