倉(cāng)儲(chǔ)管理的六不入原則

“六不入”原則：

1、有送貨單而沒(méi)有實(shí)物的不能辦入庫(kù)手續(xù)；

2、有實(shí)物而沒(méi)有送貨單或收據(jù)原件的不能辦入庫(kù)手續(xù)；

3、來(lái)料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的不能辦入庫(kù)手續(xù)；

4、IQC檢驗(yàn)不通過(guò)的，且沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；

5、沒(méi)辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；

6、送貨單或收據(jù)不是原件的不能辦入庫(kù)手續(xù)。

倉(cāng)庫(kù)出租怎么看

倉(cāng)庫(kù)出租怎么看

看倉(cāng)庫(kù)顧名思義，看倉(cāng)庫(kù)位置環(huán)境（倉(cāng)庫(kù)位置交通是否便利，環(huán)境是否利于貨物存儲(chǔ)），倉(cāng)儲(chǔ)面積倉(cāng)點(diǎn)（倉(cāng)庫(kù)面積和地點(diǎn)是否達(dá)到自己需求），倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備系統(tǒng)（庫(kù)內(nèi)設(shè)備和系統(tǒng)是否齊全。比如流水線，貨架，叉車(chē)等設(shè)備及系統(tǒng)管理是否先進(jìn)），倉(cāng)儲(chǔ)管理人員素質(zhì)（處理物流問(wèn)題是否及時(shí)），如果您的貨物入倉(cāng)了，你就要對(duì)這家服務(wù)共同合作的。壓縮時(shí)間提高空間指?jìng)}儲(chǔ)的作業(yè)速度要快，倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)速度越快，需要的空間就越小，周轉(zhuǎn)慢了，倉(cāng)庫(kù)會(huì)變得越來(lái)越大。所以去倉(cāng)庫(kù)看看是很有必要的。

做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，不僅僅是強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、要求嚴(yán)格那么簡(jiǎn)答。好的管理者需要對(duì)自身的工作有清晰的脈絡(luò)，抓住重點(diǎn)加以管控，才能夠在資源有限的情況下做好本職工作?！叭帐氯债?、日清日高”原則：1、每個(gè)倉(cāng)管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足，及時(shí)改進(jìn)，第二天才可進(jìn)步提高?，F(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)作業(yè)和庫(kù)存控制作業(yè)已多樣化、復(fù)雜化，靠人工去處理已十分困難。如果不能保證正確的進(jìn)貨、驗(yàn)收及發(fā)貨，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生過(guò)量的庫(kù)存，延遲交貨時(shí)間，增加經(jīng)營(yíng)成本，以致失去客戶(hù)。

現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)，物品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的儲(chǔ)存時(shí)間，往往較短或很短，以降低資金積壓;物品的品種也大大增多，即揀選物品的量、速度和配送點(diǎn)的數(shù)量都有幾何級(jí)數(shù)的增長(zhǎng)。由量變到質(zhì)變，部分倉(cāng)庫(kù)名稱(chēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榕渌椭行暮臀锪髦行?。好的系統(tǒng)不僅本身具有完善的功能，更是能夠給倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作流程帶來(lái)好的建議。近年來(lái)，社會(huì)上許多原倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)，甚至小型托運(yùn)企業(yè)、送水送奶企業(yè)等均改稱(chēng)物流中心或配送中心。這種現(xiàn)象，本身到也沒(méi)有原則的不妥和不可，但給物流客戶(hù)的搜索帶來(lái)了不便，在學(xué)術(shù)交流上帶來(lái)一定的不便。因此，甚少應(yīng)在學(xué)術(shù)交流上應(yīng)有一個(gè)基本的共織。