企業(yè)物流、倉儲(chǔ)如何做到精益求精？

由Soo56和中國互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新聯(lián)盟供應(yīng)鏈辦共同主辦2017庫貓杯第六屆物流中國行第二站——廣州站成功舉行!本屆物流中國行主要圍繞“智能升級(jí)”，帶著新技術(shù)、新思想、新實(shí)踐，一起診斷中國企業(yè)智能化升級(jí)的痛點(diǎn)和，共同探尋企業(yè)轉(zhuǎn)型物流升級(jí)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道。倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)核心內(nèi)容可分為入庫作業(yè)，倉儲(chǔ)管理，出庫作業(yè)，財(cái)務(wù)結(jié)算和查詢報(bào)表五個(gè)主要部分。對(duì)此，在名家講堂環(huán)節(jié)，前安利大中華區(qū)儲(chǔ)運(yùn)副總裁許紹明此次在物流中國行做了關(guān)于《精益升級(jí)，讓物流為企業(yè)使能》的主題演講，其核心觀點(diǎn)有以下四點(diǎn)：

一、做精益是一個(gè)步驟。從開始定價(jià)值，怎么做配對(duì)，你的想法和內(nèi)部動(dòng)作怎么配對(duì)，另外產(chǎn)品是怎么做，產(chǎn)品不一定是一件物品，可能是一個(gè)服務(wù)，然后你怎么去拉動(dòng)你的顧客。

二、浪費(fèi)庫存的8個(gè)部分。1、庫存。2、不必要的產(chǎn)品移動(dòng)。3、過度操作。4、多余的移動(dòng)動(dòng)作。5、不精準(zhǔn)的庫存管理。6、無謂等待。7、有缺陷的操作。8、多余員工的聘用、多余崗位設(shè)立。

三、物流企業(yè)怎么去做精益化管理?一，你先要看看你的流程，整個(gè)公司流程怎么去區(qū)分、怎么去關(guān)注;第二，操作夠不夠;第三，可視化管理。

四、企業(yè)要想做到物流精益求精，這三個(gè)方面的改善重要：一，你改的東西是不是可持續(xù)性的、可靠性的;第二，安全性;第三，簡化性。當(dāng)你要做一個(gè)改變，要讓員工知道可靠性、安全性、簡化性有什么，這是非常重要的

傳統(tǒng)倉庫管理的問題

在一些中小型企業(yè)生產(chǎn)過程中，隨著人工成本的不斷上升，而企業(yè)利潤的下滑，很多的企業(yè)都為精簡人員來節(jié)省生產(chǎn)成本。而倉庫因?yàn)槿藛T過多，管理量較大就往往成為了企業(yè)精簡的部門。租賃倉庫的租金通常是根據(jù)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)租用的倉儲(chǔ)空間的大小來收取的。在精簡了人員之后，同時(shí)也會(huì)降低倉庫管理的工作量，所以有很多的企業(yè)倉庫管理都沒有完全的記錄物品的入倉位置和數(shù)據(jù)，同時(shí)倉庫物料的批次管理也幾乎沒有按照倉庫管理規(guī)范去操作，這樣給企業(yè)的生產(chǎn)帶來了很大的問題。

倉庫出租管理團(tuán)隊(duì)

很多人認(rèn)為，倉庫管理系統(tǒng)既不是銷售又不是采購沒必要搞什么“交叉功能”執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

盡管公司內(nèi)部各個(gè)部門不一定直接與倉庫管理系統(tǒng)發(fā)生聯(lián)系，但是在工作中常常會(huì)聯(lián)系到倉庫業(yè)務(wù)。因此，下述工作也是倉庫管理系統(tǒng)中的重要內(nèi)容：

1．采購?fù)枰诹㈨?xiàng)的時(shí)候認(rèn)真做好信息匯集、數(shù)量清點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)據(jù)核對(duì)、收貨到位和反復(fù)盤點(diǎn)．保證倉庫管理系統(tǒng)功能的正常發(fā)揮達(dá)到有效的庫存管理和控制，減少額外的采購，同時(shí)保證庫存量滿足客戶訂貨或生產(chǎn)計(jì)劃的需要。

2．銷售的好壞不僅直接影響到客戶的滿意程度而且還會(huì)影響到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展因此倉庫管理系統(tǒng)必須與公司銷售部門緊密聯(lián)系，并且從一開始就要全程做好信息共享尤其要注意信息的匯總。

3．信息系統(tǒng)必須正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有信息系統(tǒng)強(qiáng)有力的支持，各個(gè)部門，乃至每一個(gè)管理員之間的內(nèi)部聯(lián)系頓時(shí)變得遲鈍，倉庫管理系統(tǒng)。甚至整個(gè)公司管理系統(tǒng)將會(huì)陷入癱瘓信息系統(tǒng)是發(fā)揮交叉功能梯隊(duì)作用的關(guān)鍵。