企業(yè)物流、倉儲(chǔ)如何做到精益求精？

由Soo56和中國互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新聯(lián)盟供應(yīng)鏈辦共同主辦2017庫貓杯第六屆物流中國行第二站——廣州站成功舉行!所以，支持多數(shù)據(jù)庫的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)要能夠滿足規(guī)模不一的業(yè)務(wù)情況，并應(yīng)對將來的變化。本屆物流中國行主要圍繞“智能升級”，帶著新技術(shù)、新思想、新實(shí)踐，一起診斷中國企業(yè)智能化升級的痛點(diǎn)和，共同探尋企業(yè)轉(zhuǎn)型物流升級和數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道。對此，在名家講堂環(huán)節(jié)，前安利大中華區(qū)儲(chǔ)運(yùn)副總裁許紹明此次在物流中國行做了關(guān)于《精益升級，讓物流為企業(yè)使能》的主題演講，其核心觀點(diǎn)有以下四點(diǎn)：

一、做精益是一個(gè)步驟。從開始定價(jià)值，怎么做配對，你的想法和內(nèi)部動(dòng)作怎么配對，另外產(chǎn)品是怎么做，產(chǎn)品不一定是一件物品，可能是一個(gè)服務(wù)，然后你怎么去拉動(dòng)你的顧客。

二、浪費(fèi)庫存的8個(gè)部分。1、庫存。2、不必要的產(chǎn)品移動(dòng)。3、過度操作。4、多余的移動(dòng)動(dòng)作。5、不精準(zhǔn)的庫存管理。6、無謂等待。7、有缺陷的操作。8、多余員工的聘用、多余崗位設(shè)立。

三、物流企業(yè)怎么去做精益化管理?一，你先要看看你的流程，整個(gè)公司流程怎么去區(qū)分、怎么去關(guān)注;第二，操作夠不夠;第三，可視化管理。

四、企業(yè)要想做到物流精益求精，這三個(gè)方面的改善重要：一，你改的東西是不是可持續(xù)性的、可靠性的;第二，安全性;第三，簡化性。當(dāng)你要做一個(gè)改變，要讓員工知道可靠性、安全性、簡化性有什么，這是非常重要的

新物流時(shí)代，即將到來的裝配式倉庫成新“寵兒”

近兩年，裝配式建筑受到了國家和地方政府的大力倡導(dǎo)，受到社會(huì)的廣泛關(guān)注。如今，作為裝配式建筑具有代表性的一員，裝配式倉庫在物流地產(chǎn)業(yè)，逐漸成為新的“寵兒”。3、倉管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。在去產(chǎn)能，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的大經(jīng)濟(jì)背景下，大力發(fā)展裝配式建筑，具有發(fā)展節(jié)能環(huán)保新產(chǎn)業(yè)、提高建筑安全水平、推動(dòng)化解過剩產(chǎn)能等一舉多得之效，在適應(yīng)市場需求，完善裝配式建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，推進(jìn)集成化設(shè)計(jì)、工業(yè)化生產(chǎn)、裝配化施工方面具有重要社會(huì)意義。

有人曾將倉庫管理比喻成為蓄水池：“倉儲(chǔ)就像一個(gè)蓄水池。蓄水池就是一邊入水，一邊出水，水一定要流得快，水流得越快，水的質(zhì)量就越好，流慢了水就發(fā)臭了，所以就叫活的水進(jìn)行科學(xué)的流動(dòng)，而且這個(gè)流動(dòng)是有規(guī)律的，有一定科學(xué)性。有種說法值得參考：“倉庫是越小越好，倉儲(chǔ)管理的Z高境界是沒有倉庫，當(dāng)一個(gè)企業(yè)沒有倉庫的時(shí)候，企業(yè)的競爭力就特別強(qiáng)。租賃倉庫一般由出租方按照承租方的要求建造倉庫,或者承租方根據(jù)自己的要求尋找適合的倉庫?！苯裉煳覀儾徽劯叽笊系膬?nèi)容，就從務(wù)實(shí)的角度來談?wù)剛}庫的管理方式。簡單總結(jié)起來就是以時(shí)間搶空間；“多快好省”的目標(biāo)優(yōu)化；堆碼的核心內(nèi)容。