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倉(cāng)儲(chǔ)管理的庫(kù)存管理
庫(kù)存的ABC管理原則:
A類(lèi)物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的10~15%,但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的60~70%;
B類(lèi)物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的20~35%,但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的15~20%;
C類(lèi)物料的數(shù)量可能占庫(kù)存的50~70%,但貨值可能占庫(kù)存價(jià)值的5~10%。因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù),也就是要嚴(yán)格控制好A、B兩類(lèi)。
長(zhǎng)沙倉(cāng)庫(kù)出租|長(zhǎng)沙倉(cāng)庫(kù)租賃|倉(cāng)庫(kù)管理|寄存托管|裝卸服務(wù)|配送服務(wù)|融資|鐵路貨運(yùn)中轉(zhuǎn)
企業(yè)物流、倉(cāng)儲(chǔ)如何做到精益求精?
由Soo56和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新聯(lián)盟供應(yīng)鏈辦共同主辦2017庫(kù)貓杯第六屆物流中國(guó)行第二站——廣州站成功舉行!從財(cái)務(wù)的角度上來(lái)看,租賃倉(cāng)庫(kù)可以使企業(yè)避免倉(cāng)庫(kù)的資本投資和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本屆物流中國(guó)行主要圍繞“智能升級(jí)”,帶著新技術(shù)、新思想、新實(shí)踐,一起診斷中國(guó)企業(yè)智能化升級(jí)的痛點(diǎn)和,共同探尋企業(yè)轉(zhuǎn)型物流升級(jí)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道。對(duì)此,在名家講堂環(huán)節(jié),前安利大中華區(qū)儲(chǔ)運(yùn)副總裁許紹明此次在物流中國(guó)行做了關(guān)于《精益升級(jí),讓物流為企業(yè)使能》的主題演講,其核心觀點(diǎn)有以下四點(diǎn):
一、做精益是一個(gè)步驟。從開(kāi)始定價(jià)值,怎么做配對(duì),你的想法和內(nèi)部動(dòng)作怎么配對(duì),另外產(chǎn)品是怎么做,產(chǎn)品不一定是一件物品,可能是一個(gè)服務(wù),然后你怎么去拉動(dòng)你的顧客。
二、浪費(fèi)庫(kù)存的8個(gè)部分。1、庫(kù)存。2、不必要的產(chǎn)品移動(dòng)。3、過(guò)度操作。4、多余的移動(dòng)動(dòng)作。5、不精準(zhǔn)的庫(kù)存管理。6、無(wú)謂等待。7、有缺陷的操作。8、多余員工的聘用、多余崗位設(shè)立。
三、物流企業(yè)怎么去做精益化管理?一,你先要看看你的流程,整個(gè)公司流程怎么去區(qū)分、怎么去關(guān)注;第二,操作夠不夠;第三,可視化管理。
四、企業(yè)要想做到物流精益求精,這三個(gè)方面的改善重要:一,你改的東西是不是可持續(xù)性的、可靠性的;第二,安全性;第三,簡(jiǎn)化性。當(dāng)你要做一個(gè)改變,要讓員工知道可靠性、安全性、簡(jiǎn)化性有什么,這是非常重要的
售后服務(wù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的重要性
在選擇供應(yīng)商時(shí),產(chǎn)品本身的性能固然很重要,但我們千萬(wàn)不能忽略其售后的實(shí)施與服務(wù)。
好的系統(tǒng)不僅本身具有完善的功能,更是能夠給倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作流程帶來(lái)好的建議。在實(shí)施過(guò)程中,實(shí)施團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)就顯得尤為重要了。在系統(tǒng)實(shí)施成員中,不僅有對(duì)產(chǎn)品熟韌的技術(shù)人員,更關(guān)鍵的是具有豐富項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理。另外,世界好的軟件商還擁有自己的項(xiàng)目實(shí)施方法。這些實(shí)施方法經(jīng)過(guò)了全球各地項(xiàng)目的歷練,從而保障了項(xiàng)目的順利實(shí)施。過(guò)去,倉(cāng)庫(kù)被看成一個(gè)無(wú)附加價(jià)值的成本中心,而現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)不僅被看成是形成附加價(jià)值過(guò)程中的一部分,而且被看成是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)關(guān)鍵因素。
即使倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)順利實(shí)施上線(xiàn)之后,我們?nèi)匀贿€有些“后顧之憂(yōu)”。在日常的系統(tǒng)運(yùn)作中,尤其是在上線(xiàn)后的一段時(shí)間內(nèi),由于用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)用比較生疏,會(huì)對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生一系列的疑問(wèn),有些甚至影響整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作。好的售后服務(wù)能使系統(tǒng)比較大限度發(fā)揮作用。