人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。這一重要地位地確立，取決于人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的如下重要作用：

科學化的人力資源管理是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力

列寧曾指出，全人類首要的生產(chǎn)力就是工人和勞動者。在一定物質(zhì)條件下，勞動者是推動生產(chǎn)力前進的決定性因素，這是因為人與物根本不同，人是有理智的社會難，具有能動性和創(chuàng)造性?？茖W化的人力資源管理是以企業(yè)中的員工為對象的管理，它的中心任務就是有效的開發(fā)和利用企業(yè)各級員工的潛能。

所謂高素質(zhì)的人才包括三類，一是具有經(jīng)營戰(zhàn)略頭腦的企業(yè)家人才；二是掌握并具有開發(fā)能力的管理和技術(shù)人才；三是一大批訓練有素，具有敬業(yè)，創(chuàng)業(yè)精神的員工隊伍?，F(xiàn)代化的人力資源管理，有僅為企業(yè)的經(jīng)營管理者選拔和配置高素質(zhì)的人力資源奠定了可靠的基礎(chǔ)，也為企業(yè)搶奪人才的制高點暗藏相繼占領(lǐng)資本，技術(shù)，產(chǎn)品和市場的制高點，在激烈得市場競爭中立于不敗之地提供了必要的決策依據(jù)。

企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件是一個相輔相成的有機整體。如果企業(yè)僅有良好的外部環(huán)境，而缺乏內(nèi)部動力，在激烈得競爭中不會“克敵”，也不可能“制勝”，反之亦然。

隨著市場化用工深化改革，我國企業(yè)主流的用工形式逐漸形成包括合同制用工、勞務派遣和勞務外包“三足鼎立”之勢，其中勞務派遣和勞務外包作為相對較新的用工形式，隱含著較多的法律風險。

用工企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同建立勞動關(guān)系無疑是直接、穩(wěn)定、的用工形式，但這往往會面臨較高的用工成本與用人單位責任?？紤]到目前大量國有企業(yè)與集團公司對于正式員工的編制有著較為嚴格的管控制度，為降低用工成本，規(guī)避法律及制度風險，勞務派遣與勞務外包作為正式用工的補充，逐漸在市場上大行其道。